খালি ফাইল, ভারী রায়: প্রমাণহীন বিশ্লেষণই এশিয়ার ক্রিকেট কাভারেজের সবচেয়ে বড় ফাঁদ

২০১৮ সালের ১৮ জুন, কাজান। ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়া ম্যাচের ৫৮তম মিনিট। অঁতোয়ান গ্রিজমান পেনাল্টি বক্সে পড়ে যান, রেফারি পেনাল্টি পয়েন্ট দেখান — বিশ্বকাপে ভিএআর প্রযুক্তির প্রথম পেনাল্টি সিদ্ধান্ত। ওই রাতে স্টুডিও থেকে তাড়া এল: এক মিনিটে রায় চাই। আমি তখন ২৯টি ভিএআর রিভিউয়ের সময়-স্ট্যাম্প নোট করছিলাম, প্রতিটির পাশে আইএফএবি প্রোটোকলের ধারা নম্বর। রায় দিতে আমার চার দিন লেগেছিল। একটি ফ্রেম কখনো একটি সিকোয়েন্সের প্রমাণ নয়; একটি ভাইরাল ক্লিপ কখনো একটি মামলার নথি নয়।

চলতি সপ্তাহে আমার ডেস্কে আরেকটি ফলাফল এল। একটি আঞ্চলিক ক্রিকেট বিশ্লেষণ পাইপলাইনের নয়টি ফিল্ডের মধ্যে পূরণ হয়েছে একটিমাত্র — রাউটিং ট্যাগ cricket_asia। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু শূন্য, জড়িত সত্তা শনাক্ত হয়নি, সময়-সংবেদনশীলতা মূল্যায়িত হয়নি। খামটি ফাঁকা।

এটিকে পাতলা নিবন্ধ বলা ভুল হবে। শূন্য তথ্যবিন্দু মানে শূন্য প্রমাণ-অণু, আর প্রমাণ-শৃঙ্খলা মেনে চলা একটি বিশ্লেষণ শূন্য থেকে সিদ্ধান্ত টানতে পারে না। ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ম্যাচ ৮৯তম মিনিটে পরিত্যক্ত হয়েছিল, রেফারির ওপর হামলার ঘটনার পর। বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন ৩ পয়েন্ট কেটে নিয়েছিল এবং ৫ লাখ টাকা জরিমানা করেছিল; আমি তিন সপ্তাহ ম্যাচ কমিশনারের রিপোর্ট, শৃঙ্খলা কোডের ৬৩ ধারা এবং ২০১৫ সালের দুইটি পূর্ববর্তী রায় পড়ে কাটিয়েছিলাম। ওই ফাইল ছিল এলোমেলো, কিন্তু ফাইল ছিল। প্রতিটি বাক্যের পেছনে একটি নথি, একটি ধারা, একটি তারিখ দাঁড়িয়ে ছিল।

পার্থক্যটা এখানেই। এলোমেলো ফাইল মেরামত করা যায়; ফাঁকা খাম মেরামত করা যায় না, কারণ তার ভেতরে কোনো সত্তাই নেই। আর ক্রিকেট সাংবাদিকতার সবচেয়ে বিপজ্জনক মুহূর্ত আসে তখনই, যখন ফাঁকা খামের ওপর ভর করে বিশ্লেষণের আকার নিয়ে লেখা তৈরি হয়।

আমি পরিত্যক্ত ম্যাচের ফাইল খুললাম, আর নজিরের খাতা উত্তর দিল। যে উত্তরটা দিল সেটি আরামদায়ক নয়: আমাদের সমস্যা রেফারির ভুল নয়, আমাদের সমস্যা নথিভুক্ত নজিরের অভাব।

আমার নিজের অভ্যাস সরল। প্রতিটি রায়ের জন্য একটি ব্যক্তিগত নজিরের খাতা রাখি, যেখানে নিবন্ধন নম্বর, ধারা এবং পূর্ববর্তী মামলা লিখে রাখি। ভিএআর অভিষেক ও রেফারির চোখ কলামের ফাইল থেকে শিখেছি, ভিত্তিটা তিন স্তরে আলাদা করতে হয়।

প্রথম স্তর: বিধি। আইএফএবি হ্যান্ডবল ও অফসাইডের সংজ্ঞা, বিপিএফ/বিএফএফ শৃঙ্খলা কোড, আইসিসি প্লেয়িং কন্ডিশন্স। দ্বিতীয় স্তর: নজির — পূর্ববর্তী ট্রাইব্যুনাল, সংবাদ ইভেন্টের কমিশনার রিপোর্ট, ২০১৫ সালের দুইটি মামলার মতো রায়। তৃতীয় স্তর: প্রথা ও রিপোর্ট — বাস্তবে কী লেখা হলো, কে স্বাক্ষর করল, কোন মিনিটে সিদ্ধান্ত এল। এই তিন স্তর মেশাতে গেলেই নজির-অতিরেক্ষণ ঘটে, আর বাংলা ক্রিকেট কাভারেজে সেটিই সবচেয়ে সাধারণ ভুল।

ভিএআরের ২৯টি রিভিউ নথিবদ্ধ করার সময় শেখা সবচেয়ে কঠিন পাঠটি প্রযুক্তিগত নয়, পদ্ধতিগত। ফ্রান্স–অস্ট্রেলিয়া ম্যাচের পেনাল্টি সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত, সফট সিগন্যালের সীমা, বল-ট্র্যাকিংয়ের সামান্য মার্জিন — সবকিছুর পেছনে একটি প্রশ্ন কাজ করে: রেফারি কোন তথ্য আগে পেয়েছিলেন, কোনটি পরে? সময়ের ধারা ছাড়া একটি সংঘাতপূর্ণ দৃশ্য কখনো ব্যাখ্যা হয় না। একইভাবে বিপিএলে দলীয় পয়েন্ট কর্তন, ফরফেইট বা ম্যাচ বাতিলের রায় বিচার করতে গেলে কেবল िाि ফ্রেম নয়, শৃঙ্খলা কমিটির কারণ-লেখার ভাষাও পড়তে হয়।

২০২০ সালের মহামারীর বিরতি ও চুক্তির গাইড লেখার সময় এই পদ্ধতিটি আরও স্পষ্ট হলো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ৬ রাউন্ড শেষে স্থগিত হয়েছিল, বাশুন্ধরা কিংস শীর্ষে ছিল ১৬ পয়েন্ট নিয়ে। আমি ১৪টি ক্লাবের মজুরি-বিরোধ, ফিফার কোভিড নির্দেশিকা এবং চট্টগ্রাম আবাহনীর তিন বিদেশি খেলোয়াড়ের নিবন্ধন-বিরোধ যাচাই করেছিলাম। ফোর্স ম্যাজিউর ধারা নিয়ে আলোচনা করতে গিয়ে বারবার বাধ্য হয়েছি অনুমান বাদ দিতে। নিয়ম ১১ বার বদলেছে, আর প্রতিবার বদলের পেছনে নতুন নথি এসেছে। একটি দাবি যত উত্তেজনাপূর্ণ, তত বেশি নথির প্রয়োজন — এই নীতিই আমাকে ধীর কিন্তু নির্ভরযোগ্য করেছে।

এখানেই ফাঁকা খামের সঙ্গে মানুষের বিশ্লেষণের মিল। একজন পণ্ডিত যখন রাউটিং ট্যাগকে বিষয়বস্তু ভাবেন, তখন ‘এশিয়ার ক্রিকেট’ শব্দটি থেকে নিজে থেকেই ভারত-পাকিস্তান রাজনীতি, আইপিএল বা এশিয়া কাপের ঘটনা বেরিয়ে আসে — শিরোনাম ঘরে একটি ট্যাগ, অথচ টেক্সটে পূর্ণাঙ্গ ঘটনা। একটি সংখ্যা যেখানে ছিল না, সেখান থেকে সুন্দর টেবিল তৈরি হয়। পাইপলাইনে যেটি ‘শূন্য তথ্যবিন্দু’, সেটিই মানুষের হাতে হয়ে ওঠে ‘বিশ্লেষণের আকার’।

আমি ইংল্যান্ডে জন্মেছি, কিন্তু বাংলা ক্রিকেট নিয়ে লিখতে গিয়ে শিখেছি ইংরেজি আইনি অনুমান আমদানি করা যাবে না। স্থানীয় বোর্ডের সংবিধান, আইসিসি বিধি ও মাঠের রিপোর্ট না পড়ে কাউন্টি-কাঠামোর ছায়ায় রায় টানা নিছক কল্পনা। আবার উল্টো ফাঁদও আছে: কেবল রেফারির সিদ্ধান্তে চোখ রাখলে বোর্ড-নীতি, ক্ষমতা-বিন্যাস ও আর্থিক প্রণোদনা পাশ কাটিয়ে যায়। রায় দিতে হলে সবার আগে সব পক্ষের স্বার্থ-মানচিত্র আঁকতে হয়, তারপর তথ্যচিত্র ও সাক্ষাৎকারের সঙ্গে নথির মিল খুঁজতে হয়। কাগজের স্তূপ সত্যিকারের দৃশ্যকে ঢেকে ফেলতে পারে — নথির আবেশ নিজেই এক ধরনের ঝুঁকি।

নিজে ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে খেলার দিনগুলো থেকে একটি কথা শিখেছি, যা পরে বিশ্লেষণে সবচেয়ে বেশি কাজে দিয়েছে: প্যাডের আওয়াজ আর আউটের মধ্যে দূরত্বটা কখনো কল্পনা দিয়ে মাপা যায় না। হয় সাক্ষী থাকে, হয় থাকে না।

এই কারণেই ভাবতে হয়, বিপদটা কোথায়। সাধারণ ধারণা হলো, দলীয় ভক্তির চিৎকার কিংবা হট-টেকই সাংবাদিকতার বড় শত্রু। আমার পড়া অন্য রকম। চিৎকার করা পক্ষপাত সহজেই ধরা পড়ে, কারণ তার স্বর লাগে। কিন্তু বিপদটি হলো শান্ত, গঠনসুন্দর, পরিমিত ভাষার সেই লেখাটি — যার হুক, প্রেক্ষাপট, বিশ্লেষণ, পাল্টা দৃষ্টিভঙ্গি সব আছে, শুধু প্রমাণ নেই। ফাঁকা খাম থেকেই সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য দেখতে লেখাটি তৈরি হয়, কারণ গঠন নকল করা যায়, নথি নকল করা যায় না।

দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ আরও অস্বস্তিকর। বেশি ডেটা এই রোগ কমায়নি। ডিআরএস, বল-ট্র্যাকিং, থার্ড আম্পায়ারের কাছে দুই ডজন অ্যাঙ্গেল — প্রতিটি সংঘাতে এখন শত শত ফ্রেম হাতে আছে, তবু নজিরের খাতা না থাকলে ভুল আগের মতে ফেরে। কেবল একটি ফ্রেম দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো এখন নিছক বেপরোয়া হয়ে দাঁড়িয়েছে, কারণ প্রশ্নটা ক্যামেরার সংখ্যা নয়, প্রয়োগ-ধারাবাহিকতার। রেফারির চোখ অ্যাঙ্গেলের দিকে প্রশিক্ষিত, হাততালির দিকে নয়।

এশিয়ার আঞ্চলিক কাঠামোতে সমাধানের পথ প্রাতিষ্ঠানিক, ব্যক্তিগত নয়। সর্বপ্রথম দরকার সর্বজনীন নজিরের খাতা: প্রতিটি পয়েন্ট কর্তন, জরিমানা, ম্যাচ বাতিল ও ফরফেইটের কারণ-লেখা তারিখ ও ধারা নম্বরসহ প্রকাশ করা। দ্বিতীয়ত, বিশ্লেষণ-লেখকদের নিজেদের নিয়ম থাকতে হবে, যেখানে প্রতিটি দাবির পাশে লেখা থাকবে সেটি বিধি, নজির, প্রথা না রিপোর্ট। তৃতীয়ত, তথ্য খালি এলে লিখতে হবে ‘মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়’ — অনুমান দিয়ে ফাঁকা ঘর ভরা যাবে না। পুরো এশীয় কভারেজে এই ভুল বাক্যেই সবচেয়ে বেশি রায় বিতরণ হয়েছে।

পরের মৌসুমে যখন মাঠে বিতর্কিত একটি রিভিউ আসবে, স্টুডিওর ঘড়ি তখনও নব্বই সেকেন্ডই দেখাবে। প্রশ্নটি তাই সবার আগে নিজেকেই করতে হবে: আমার সংস্থার হাতে কি নথি আছে, না শুধুই একটি খাম — যা হয়তো ভেতর থেকে ফাঁকা?