ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভূগর্ভে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও তথ্যের নতুন খননক্ষেত্র

সূচনা: একটি স্ক্যানের নিচে

কলকাতার ইডেন গার্ডেন্সে এক বিকেলের কথা বলি। পূর্ব গ্যালারির দিকে দাঁড়িয়ে এক তরুণ দর্শক তার মোবাইলের ক্যামেরা দিয়ে টিকিটের কোডটি স্ক্যান করছিল। সে স্ক্যান শেষ করে ফোনটা বন্ধুকে দেখাল; চারপাশে তখনো দর্শকরা একই কাজ করছে। কেউ কেউ ভাবতে পারেন, এ তো নিত্যদিনের ঘটনা। কিন্তু আমি সেদিন দাঁড়িয়ে দেখছিলাম আরেকটা স্তর—একটা অদৃশ্য প্রযুক্তি, যার নাম ব্লকচেইন। টিকিটের কাগজটা আর শুধু কাগজ নয়; সেটি হয়ে উঠেছে একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থার ঠিকানা। এই স্তরটিই ক্রিকেটের পুরনো অর্থনীতির উপর পড়ে থাকা নতুন খননক্ষেত্র।

আমি যখন কোনো খেলোয়াড়ের সন্ধানে বের হই, ডেটা আমাকে খননক্ষেত্র দেখায়। ২০১৭ সালে দিল্লির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়ামে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে ডেটা লগার হিসেবে কাজ করার সময় বারোটি ম্যাচে এক হাজার দুই শত চল্লিশটি পাস এবং একশত ছিয়াশিটি উচ্চ-চাপে বল পুনরুদ্ধারের ঘটনা আমি কোড করেছিলাম। আমি রিয়ান ব্রিউস্টারের আটটি গোলের পাশাপাশি তাঁর অফ-বল মুভমেন্টের হিসাবও রাখতাম; মৌলিক পরিসংখ্যান দেখায় না এমন একটা স্তর তখন থেকেই আমাকে টানে। আজ সেই স্তরের মালিকানা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে। ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের হালকা জবাব নয়; এটি একটি নতুন মানচিত্র।

প্রসঙ্গ: কে বানায় ক্রিকেটের সত্য?

ক্রিকেটের ইতিহাসে তথ্যের মালিকানা ছিল বোর্ডগুলোর হাতে। বিসিসিআই, বিসিবি, পিসিবি—প্রতিটি বোর্ড খেলোয়াড়ের চুক্তি, স্কাউটিং রিপোর্ট, টিকিট বিক্রি ও সম্প্রচার রাজস্বের কেন্দ্রীয় ভান্ডার। আমি যখন বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট নিয়ে দেখি, তখন এই কেন্দ্রীয় ভান্ডারের শক্তি-কাঠামোটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার নির্ভর করে তার পারফরম্যান্সের ওপর; কিন্তু তার পারফরম্যান্সের হিসাব পৌঁছায় বোর্ডের টেবিলে। এই পথে প্রতিটি ধাপে তথ্য বদলে যাওয়ার সুযোগ থাকে। ব্লকচেইন সেই সুযোগকে কমিয়ে দিতে পারে।

মূল স্তর: ফ্যান টোকেন ও ভিড়ের নতুন রূপ

সবচেয়ে চোখে পড়া ব্যবহার হলো ফ্যান টোকেন। ফ্যান টোকেন এক ধরনের ডিজিটাল সম্পদ; ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটি ইস্যু করে, আর মালিকরা ছোট ছোট বিষয়ে মতামত দিতে পারেন—জার্সির রং, ম্যাচদিনের কার্যক্রম, মাঠের নাম। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল ইতিমধ্যে ব্যবসায়িক সাফল্য পেয়েছে; ক্রিকেটেও এর পরীক্ষা শুরু হয়েছে। তবে টোকেনের মালিকানা ক্লাবের শেয়ার কেনা নয়। এটি হলো একটি ডিজিটাল পাস; ভক্তকে ব্র্যান্ডের কাছাকাছি নিয়ে আসে, কিন্তু সিদ্ধান্তের ক্ষমতা দেয় না। এই পার্থক্যটুকু না থাকলে টোকেনকে আমরা ভুল বুঝব।

২০২০ সালে বুন্দেসলিগা যখন খালি স্টেডিয়ামে ফিরছিল, আমি একটি হিসাব করেছিলাম। ঘরের মাঠের জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩.৩ শতাংশে এসেছিল। ফাঁকা স্ট্যান্ড আমাকে শিখিয়েছিল, ঘরের মাঠের সুবিধা আসলে ভিড়ের মধ্যে বাস করে; দর্শকহীন স্টেডিয়ামে কেবল পিচই বদলায় না, খেলোয়াড়ের মানসিক পরিবেশও বদলায়। ফ্যান টোকেন সেই ভিড়ের একটি ডিজিটাল রূপ। যখন এক লাখ টোকেন মালিক দলকে সমর্থন করেন, তখন গ্যালারির সেই আবেগের একটা হিসাব তৈরি হয়। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়—এই হিসাব কি খেলোয়াড়ের উপর চাপ বাড়ায়, নাকি সংযোগ বাড়ায়? উত্তর এখনও মেলেনি।

চুক্তির গভীরে: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

আরও গভীর স্তরে আছে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ধরুন, একজন ক্রিকেটারের চুক্তিতে লেখা হলো—প্রতি ম্যাচে পঞ্চাশের বেশি রান করলে তিনি অতিরিক্ত বোনাস পাবেন। প্রচলিত পদ্ধতিতে এই বোনাস পৌঁছাতে হয় বোর্ডের হিসাব বিভাগ, নিরীক্ষক ও মধ্যস্বত্বভোগীর ভেতর দিয়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্তটি কোডে রূপ নেয়; নির্দিষ্ট ডেটা ফিড থেকে শর্ত পূরণের খবর এলে অর্থ পরিশোধ নিজে নিজেই হয়ে যায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ কিংবা আইপিএলের মতো টুর্নামেন্টে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, ওভার-বোনাস, জয়-প্রিমিয়াম নিয়ে যে হিসাবের জটিলতা থাকে, সেখানে এটি মধ্যস্বত্বভোগীর খরচ ও ভুলের সুযোগ কমাতে পারে।

তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সাফল্য নির্ভর করে ডেটার সত্যতার উপর। যদি ম্যাচের স্কোরকার্ড বা বলের হিসাব ভুল ফিড থেকে আসে, তবে পুরো চুক্তি ভুল পথে চলে যাবে। এ কারণেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে শুধু কোড লেখা নয়; এর সঙ্গে দরকার বিশ্বস্ত ডেটা-উৎস এবং সেই উৎসকে নিয়ন্ত্রণ করার স্বাধীনতা। নইলে প্রযুক্তি নতুন সমস্যা তৈরি করবে, পুরনো সমস্যা মেটাবে না।

ডিজিটাল সংগ্রহশালা ও স্কাউটিং রিপোর্ট

ডিজিটাল সংগ্রহশালার কথাও বলতে হবে। সচিন তেন্ডুলকর, বিরাট কোহলি, সাকিব আল হাসান—এঁদের একটি ম্যাচজয়ী মুহূর্ত বা একটি অনন্য ক্যাচকে অদ্বিতীয় ডিজিটাল সম্পদে রূপ দেওয়া যায়। ব্লকচেইনে সেই সম্পদের মালিকানা প্রমাণ করা সহজ। কিন্তু এখানে খননকারীর মতো সতর্ক থাকা দরকার। সংগ্রহশালা যদি শুধু পুরনো ভক্তদের আবেগ থেকে টাকা তোলার পদ্ধতি হয়, তাহলে দীর্ঘমেয়াদে তা টিকবে না। একটি ডিজিটাল সংগ্রহশালার মূল্য তখনই আসে, যখন ভক্তের সঙ্গে দলের সম্পর্কটা গভীর হয়—শুধু একটা ছবি কেনা নয়।

আমার নিজের পেশায় সবচেয়ে লোভনীয় হলো স্কাউটিং ডেটার প্রমাণপত্র। ময়মনসিংহের কোনো গ্রামের একজন অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটারের ব্যাটিং ভিডিও, বোলিং স্পিড, শারীরিক পরীক্ষার রিপোর্ট—এই সব তথ্য যদি একটি বিকেন্দ্রীভূত খাতায় তারিখসহ সংরক্ষিত হয়, তবে পরে কেউ সেগুলো বদলাতে পারবে না। একুশ শতকের ক্রিকেটে বড় সমস্যা হলো, অনেক মেধাবী খেলোয়াড় মাঠের পারফরম্যান্সের চেয়ে রিপোর্টের হেরফেরে হারিয়ে যায়। ইউথ আর্কিওলজি হিসাবে আমি যে কাজ করি, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় তথ্যভান্ডার মানে স্কাউটিংয়ের মান বদলে যাওয়া।

টিকিটিং: কালোবাজারির বিপরীতে বিকেন্দ্রীভূত হিসাব

বিকেন্দ্রীভূত টিকিটিংও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। দক্ষিণ এশিয়ায় বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারি প্রায় প্রতি টুর্নামেন্টেই খবর হয়ে ওঠে। একটি টিকিট কে কিনল, কার কাছে গেল, কত দামে বিক্রি হলো—যদি প্রতিটি ধাপ সংরক্ষিত থাকে, তাহলে কালোবাজারিদের সুযোগ কমে যায়। ইডেন গার্ডেন্সের মতো ষাট হাজারের বেশি দর্শক ধরতে পারে এমন স্টেডিয়ামে এমন ব্যবস্থা কার্যকর হতে পারে। তবে মনে রাখতে হবে, প্রযুক্তি যত স্মার্ট, ব্যবহারকারীর জন্য তত সহজ হতে হয়; জটিল ওয়ালেট আর এক্সচেঞ্জের ধাপ অনেক ভক্তকে দূরে সরিয়ে দেবে।

দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা হলো অসম ইন্টারনেট প্রবেশ। বাংলাদেশের প্রান্তিক জনপদে মোবাইল ফোন আছে, কিন্তু নির্ভরযোগ্য ডেটা সংযোগ নেই। একজন টিকিট ক্রেতার জন্য যেখানে ডিজিটাল ওয়ালেট, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর স্থিতিশীল নেটওয়ার্ক দরকার, সেখানে ইন্টারনেট-সীমিত মানুষেরা স্বাভাবিকভাবেই বাদ পড়বেন। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এটি আরও সংবেদনশীল; কারণ দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের ভিত্তিই হলো স্থানীয় দর্শক ও স্থানীয় খেলোয়াড়। প্রযুক্তি যদি সেই ভিত্তিটাকে সরু করে দেয়, তবে যত স্বচ্ছ হোক, তা ক্রিকেটের জন্য ক্ষতিই হবে।

বিপরীত পাঠ: জাদু নয়, একটি নির্বাচন

২০২২ সালে ক্রিপ্টো-বাজারের পতনের পর ডিজিটাল সংগ্রহশালার বাজার অনেকটাই নীরব হয়ে গেছে। ইউরোপের কয়েকটি ফুটবল ক্লাব ফ্যান টোকেন কেন্দ্রিক প্রকল্পে আর্থিক ধাক্কা খেয়েছে। এই অভিজ্ঞতা থেকে ক্রিকেট বোর্ডদের শিক্ষা নেওয়া উচিত; নতুন প্রযুক্তির নামে দ্রুত অর্থ তোলার চেষ্টা নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদি অবকাঠামো গড়তে হবে।

তাই ব্লকচেইনকে জাদু ভাবা ভুল। একটি ভালো ডিজিটাল ডেটাবেস, সঠিক আইন ও নিরীক্ষা ব্যবস্থার সঙ্গে, অনেক কম খরচে একই স্বচ্ছতা আনতে পারে। ব্লকচেইনের নিজস্ব সমস্যা আছে: প্রতি লেনদেনে বিপুল শক্তি খরচ, সীমিত গতি, আর তথ্য একবার লেখা হয়ে গেলে পরিবর্তন করা যায় না। পরিবর্তন-অক্ষমতা অনেক সময় সুবিধা, আবার ভুল তথ্য স্থায়ী হয়ে গেলে তা বড় ঝুঁকি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডে যদি ত্রুটি থাকে, তবে সেই ত্রুটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বারবার বিশাল ক্ষতি করতে পারে। প্রযুক্তিকে উন্নত করার আগে ঝুঁকিগুলোকেও খননের মতো সমান গুরুত্ব দিতে হবে।

ক্ষমতার কাঠামো: সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধক

সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধক হলো ক্ষমতার কাঠামো। বিসিসিআই কিংবা বিসিবি—প্রতিটি বোর্ডের রাজনৈতিক ও আর্থিক শক্তি নির্ভর করে সম্প্রচার স্বত্ব, টিকিট রাজস্ব ও খেলোয়াড় চুক্তির কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণের উপর। ব্লকচেইন সেই নিয়ন্ত্রণকে অনেকগুলো অংশে ভাগ করে দিতে পারে। তাই এখন পর্যন্ত বড় বোর্ডগুলো প্রযুক্তিটিকে বিপণন প্রকল্পে সীমাবদ্ধ রেখেছে; মূল সিস্টেমে ঢুকতে দেয়নি। ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ নির্ভর করবে এই প্রশ্নের ওপর: বোর্ডগুলো কি স্বচ্ছতা বেছে নেবে, নাকি তারা তাদের ভান্ডার আঁকড়ে থাকবে?

আমার মতে, সমাধান হলো ছোট পরিসরে পরীক্ষা। একটি বিভাগীয় লিগে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ম্যাচ ফি পরিশোধ করা যেতে পারে। একটি মাঠে ব্লকচেইন টিকিটিং চালু করা যেতে পারে। একটি স্কাউটিং ডেটা প্ল্যাটফর্মে খেলোয়াড়দের পারফরম্যান্স রেকর্ডের সত্যতা যাচাই করা যেতে পারে। এই তিনটি পাইলট প্রকল্পের খরচ, ভুল এবং সাফল্য দেখে তারপর বড় সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এ ছাড়া, খেলোয়াড়দের ব্যক্তিগত ও চিকিৎসা-সংক্রান্ত ডেটার গোপনীয়তা নিয়েও নতুন নিয়ম তৈরি করতে হবে; দুর্নীতি ঠেকাতে গিয়ে যেন খেলোয়াড়ের গোপনীয়তা ক্ষতিগ্রস্ত না হয়, সেদিকে খেয়াল রাখতে হবে।

শেষ কথা: আগামী স্টেডিয়ামের সন্ধানে

একুশ শতকের ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের ক্যারিয়ারের গল্প অনেক সময় পরিসংখ্যানের ভিড়ে হারিয়ে যায়। ব্লকচেইন সেই গল্পের প্রমাণক কাগজ বদলে দিতে পারে, কিন্তু এটি আখ্যান নয়। ফ্যান টোকেনের দর, এনএফটির দাম, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড—এই সবগুলো নিছক সরঞ্জাম; মূল প্রশ্ন হলো মানুষ কীভাবে খেলাটা চালায়। আমি যতগুলো ম্যাচ দেখেছি, ততবার দেখেছি, প্রযুক্তি আসলে পরিবর্তন আনে না; মানুষই প্রযুক্তিকে ব্যবহার করে পরিবর্তন আনে।

আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটের আসল লড়াই হবে মাঠের বাইরে—তথ্যের মালিকানা, ভক্তের অংশগ্রহণ আর রাজস্বের স্বচ্ছতাকে ঘিরে। যে বোর্ড ব্লকচেইনকে শুধু টোকেন বিক্রির উৎসব নয়, সিস্টেমের অংশ করে তুলবে, সে-ই গড়বে আগামী প্রজন্মের স্টেডিয়াম। যে বোর্ড কেবল প্রযুক্তির নামে নয়, বরং মানুষের প্রবেশাধিকার নিয়ে ভাববে, সে-ই খেলাটাকে টিকিয়ে রাখবে। শেষ পর্যন্ত মডেলগুলো কোদাল মাত্র; তারা সত্য খোঁজে না, তারা দেখায় কোথায় খুঁড়তে হবে।