এনওসি অর্থনীতি: এশীয় ক্রিকেটের আসল দলবদল হয় যেখানে

ম্যাচ শেষে একটা প্রশ্ন

গত মৌসুমে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে একটি সন্ধ্যার ম্যাচ শেষে সংবাদ সম্মেলনে প্রথম প্রশ্নটি এল ম্যাচ হার নিয়ে নয় — এক বিদেশি পেসারের এনওসি নিয়ে। কোচ হাসলেন, বললেন, “ওটা বোর্ডের বিষয়, আমার না।” ওই রাতের স্কোরকার্ড আমি তিন ঘণ্টায় ভুলে গেছি, কিন্তু বাক্যটি এখনো মনে আছে। কারণ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নামের এক পাতা ফাইল পরের দুই মৌসুমে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ভাগ্য ঠিক করে দেয়। ফুটবলে যাকে ট্রান্সফার ফি বলা হয়, ক্রিকেটে তার অস্তিত্ব নেই — এখানে আছে উপস্থিতির চুক্তি, আর কে ছাড়বে কে ছাড়বে না, সেটি ঠিক হয় বোর্ডের একটি সই দিয়ে। এশিয়ার প্রকৃত দলবদলের বাজার এজেন্টের ফোনে চলে না, চলে বোর্ড সদর দপ্তরের ফাইল ক্যাবিনেটে।

যে ক্যালেন্ডার কাউকে জিজ্ঞেস করা হয়নি

জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি — এই আট সপ্তাহে অন্তত চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে দরজা খোলে: আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি, বাংলাদেশের বিপিএল, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর ফেব্রুয়ারির শেষে পাকিস্তানের পিএসএল। এরপর মার্চ থেকে মে আইপিএল, জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কার এলপিএল, সঙ্গে নেপাল ও ক্যারিবিয়ান টুর্নামেন্ট। আইসিসির ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের যে ফাঁকগুলো আছে, লিগগুলো ঠিক সেই ফাঁকেই নিজেদের বসিয়ে ফেলেছে। সমস্যা হলো, ফাঁক থাকে কাগজে; খেলোয়াড়ের শরীরে থাকে না।

টাকার অসমতা এখানে সবচেয়ে স্পষ্ট। আইপিএলের ২০২৪ নিলামে কোলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে — এক আসরের জন্য। অন্যদিকে বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় চুক্তিতে একজন শীর্ষ পেসারের বার্ষিক রিটেইনার ও ম্যাচ ফি মিলিয়ে এর ভগ্নাংশ। খেলোয়াড়ের হিসাব তাই সহজ: জাতীয় দল দেয় পরিচয়, স্থায়িত্ব ও ভবিষ্যতের নিরাপত্তা; লিগ দেয় এখনই নগদ। বোর্ডের হিসাব আরও সহজ — এনওসি তার হাতে, সুবিধাও তার হাতে। এই একটি বাক্যই এশীয় ক্রিকেটের দলবদল-কাঠামো ব্যাখ্যা করে দেয়।

লেজার, ওয়ার্কলোড এবং নীরবতার তিন প্রকার

ফুটবলের দলবদলে তিনটি স্তর থাকে — ফি, মজুরি কাঠামো, রিলিজ ক্লজ। ক্রিকেটে স্তর তিনটি আলাদা: চুক্তির মেয়াদ, এনওসির শর্ত, ওয়ার্কলোড। আমি প্রতিটি দাবিকেই তাই তিন স্তরে ভাগ করি — নিশ্চিত, সম্ভাব্য, অনুমানভিত্তিক। বোর্ডের লিখিত এনওসি নীতি নিশ্চিত স্তর; ক্লাব ও বোর্ডের মধ্যেকার দরকষাকষি সম্ভাব্য; “এজেন্ট বলেছেন” অনুমানভিত্তিক। নিশ্চিত স্তরে না থাকলে সেটি খবর নয়, গুজব।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ট্রান্সফার ফি নেই, কারণ খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ নন — তিনি মুক্ত। বিনিয়োগটা তাই ফি নয়, মোট মালিকানা ব্যয়। একটি বিদেশি পেসারের দুই মাসের চুক্তির পেছনে যোগ করতে হয় — চুক্তিমূল্য, বিমান ও আবাসন, ইনস্যুরেন্স প্রিমিয়াম, ইনজুরির ঝুঁকি, এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল আইটেম: তার অনুপস্থিতিতে জাতীয় দলের ক্ষতি। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই পাঁচটি যোগ করতে পারে না, সে শুধু দাম দেখে; যে পারে, সে মূল্য দেখে। Follow the money, then the paperwork, then the silence.

The ledger never lies, but the people who keep it sometimes do. এনওসির লেজার সোজা: বোর্ড একটি তারিখ লেখে, তারপর চুপ করে যায়। চুপ থাকা মানেই কেলেঙ্কারি নয় — তিন ধরনের নীরবতা আছে। রুটিন গোপনীয়তা, কারণ চুক্তির শর্ত প্রকাশ্যে আলোচনার নিয়ম নেই। এমবার্গো, কারণ নিলামের আগে নাম ফাঁস হলে দাম বদলে যায়। আর অমীমাংসিত বিরোধ, কারণ পক্ষ দুটি এখনো টেবিলে বসে আছে। এই তিনটিকে গুলিয়ে ফেলাই এশীয় ক্রিকেট সাংবাদিকতার বড় দুর্বলতা। গত পাঁচ মৌসুমে আমি অন্তত বারোবার দেখেছি, একটি নীরবতাকে কেউ সংকট লিখে ফেলেছেন, পরে ধরা পড়েছে সেটি ছিল নিলাম-পূর্ব এমবার্গো।

শ্রমের হিসাবটাও কেউ রাখে না। একজন পেসার জানুয়ারিতে বিপিএলে, ফেব্রুয়ারিতে পিএসএলে, মার্চ থেকে মে আইপিএলে খেললে পাঁচ মাসে তাঁর ওভারসংখ্যা ১২০ ছাড়ায় — তার বড় অংশ মৃত ওভারে। জুনে জাতীয় দলের সিরিজে তিনি থাকবেন কি না, তা নির্ভর করে একটি নথির ওপর, যার নাম ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান। এই পরিকল্পনার মান বোর্ডে বোর্ডে সমান নয়। কেউ বোলিং ওভার গোনে, কেউ ম্যাচসংখ্যা, কেউ কিছুই না। ফলে একই খেলোয়াড় এক বোর্ডে বিশ্রামপ্রাপ্ত, অন্য বোর্ডে পলাতক।

যে যুক্তি মঞ্চে বলা হয় না

আনুষ্ঠানিক ভাষ্যে এনওসির ভিত্তি খেলোয়াড়ের কল্যাণ ও জাতীয় দলের অগ্রাধিকার। কাগজে যুক্তিটা পরিচ্ছন্ন। বাস্তবে এর বড় অংশ রাজস্ব সুরক্ষা। একটি লিগের পুরো আসরে কোনো তারকা খেললে সম্প্রচারক ও ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় করেন, সেই আয় থেকে বোর্ডের ভাগ প্রায় শূন্য — অথচ ইনজুরির দায় পুরোপুরি বোর্ডের। এনওসি তাই কল্যাণের হাতিয়ার, একই সঙ্গে পণ প্রযুক্তি।

কল্যাণের যুক্তিটাও বাছাই করে প্রয়োগ হয়। যাদের কাঠামোয় জায়গা আছে, তাদের জন্য লিগের দরজা খোলে; যাদের নেই, তাদের জন্য নয়। যে মাঠে ফ্লাডলাইট নেই, যে লিগে সম্প্রচার চুক্তি নেই, সেখানকার খেলোয়াড় এই বাজারে ঢোকার পথই পান না। A World Cup premium is tactical, not emotional; the market pays for solutions — এবং যাদের সমাধান দেখানোর মঞ্চ নেই, বাজার তাদের কিছুই দেয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা প্রতিভা বিতরণ করে না, প্রতিভা সংগ্রহ করে।

পরের ঘুঁটি

পরবর্তী ধাপ হিসেবে ইনস্যুরেন্স-সমর্থিত আদর্শ এনওসি ধারার কথা আসছে: লিগ চুক্তিমূল্যের একটি নির্দিষ্ট অংশ বোর্ডের ইনজুরি তহবিলে যাবে, বিনিময়ে নির্দিষ্ট জানালায় ছাড়পত্র স্বয়ংক্রিয় হয়ে যাবে। দ্বিতীয় সম্ভাবনা, খেলোয়াড় সংগঠনের চাপে ন্যূনতম ছাড়ের দিনসংখ্যার লিখিত নীতি। When the contract stops, the leverage starts — প্রশ্ন শুধু, সইটা আগে করবে কে: বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি খেলোয়াড় নিজে?