ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের চতুর্থ খাতা: ব্লকচেইন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কীভাবে মিডিয়া রাইটস, টিকিট আর ইমেজ রাইটের হিসাব নতুন করে লিখছে

গত বিপিএল মৌসুমে খুলনার একটি ছোট সম্প্রচার কন্ট্রোল রুমে বসে আমি একটা নির্দিষ্ট সংখ্যার দিকে তাকিয়ে ছিলাম। ম্যাচ শেষ হওয়ার আঠারো ঘণ্টার মধ্যে একটি ছক্কার ক্লিপ ফেসবুকে ৪৩ লাখ বার দেখা হয়েছে। রাইটস ডেস্কের স্প্রেডশিটে সেই ক্লিপের জন্য আলাদা কোনো সারি নেই। বলটি যে ব্যাটসম্যান মেরেছিলেন, তাঁর চুক্তিতে ইমেজ রাইট বাবদ যে অঙ্ক ধার্য ছিল, সেটি নিষ্পত্তি হয়েছে চার মাস পরে, আর পুরো টাকাটা তিনি পাননি। ওই ট্র্যাকারটি আমি নিজে বানিয়েছিলাম — ২০১৭ সালে, ১৪ কলামে, লাইভ ম্যাচ রাইট, স্পনসর এক্সপোজার আর ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ একসাথে ধরার জন্য। সে বছর একজন সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মহিলারা রাইটসের অঙ্ক বোঝেন না। আমি ৩৭টি ভেরিফায়েড ডেটা পয়েন্ট পাঠিয়েছিলাম, আর কমেন্ট্রি টিমকে ট্র্যাকার ব্যবহার করতে বাধ্য করেছিলাম। সেই একই ১৪ কলাম আজ নতুন একটা প্রশ্নের সামনে দাঁড়িয়ে: একটি ক্লিপ যদি কোটি কোটি বার দেখা হয়, তার মালিকানা আর মূল্য নির্ধারণের রেকর্ডটা কে রাখবে — এবং সেই রেকর্ড কি কাছে দৃশ্যমান হবে?

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের টাকা, শূন্য অভিন্ন সত্য

এশিয়ার ক্রিকেটে টাকার প্রবাহ আজ তিনটি আলাদা স্তরে বিভক্ত, আর প্রতিটি স্তর লেখা হয় আলাদা খাতায়। কেন্দ্রীয় বোর্ডের স্তরে আইসিসি ইভেন্টের সম্প্রচার স্বত্ব; ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তরে আইপিএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি-২০ আর এসএ-২০-র নিজস্ব প্যাকেজ; তৃতীয় স্তরে ক্লিপ, সোশ্যাল ভিডিও, ফ্যান এনগেজমেন্ট আর ভেন্যু-নির্ভর অভিজ্ঞতা। ২০২২ সালে আইসিসির ২০২৪–২৭ চক্রের ভারতীয় উপমহাদেশের মিডিয়া স্বত্ব প্রায় তিন বিলিয়ন ডলারের ঘরে বিক্রি হয়েছে বলে রিপোর্ট প্রকাশিত হয়েছিল। সেই মাপের একটি লেনদেনের নিষ্পত্তির সময়সীমা এখনো ৬০ থেকে ১২০ দিন, কারণ প্রতিটি পক্ষের নিজস্ব লেজার, নিজস্ব অডিট, নিজস্ব ব্যাংক।

এই ব্যবস্থার দুর্বলতা টাকার অঙ্কে নয়, মিলিয়ে নেওয়ার খরচে। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি ক্লিপ ব্যবহার করে; বোর্ড দাবি করে সেই ক্লিপের মালিকানা কেন্দ্রীয় চুক্তির অধীনে; সম্প্রচারক বলে ক্লিপটি তাদের ফিড থেকে কাটা; সোশ্যাল প্ল্যাটফর্ম বলে ভিউ ডেটা তাদের। চারটি পক্ষ, চারটি ডেটাবেস, আর কোনো একক সত্য নেই। ২০১৮ সালে মস্কোতে যে সেট-পিস ম্যাট্রিক্সটি আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের জন্য বানিয়েছিলাম, তার মূল শিক্ষাটা ছিল ভিন্ন কিছু: একটি নির্দিষ্ট ট্রিগার একটা নির্দিষ্ট ফলাফল তৈরি করে, আর সেই সম্পর্ক আগে থেকে লিখে রাখা যায়। ফ্রান্স–আর্জেন্টিনা ম্যাচে আমি ১১টি সেট-পিস রুটিন ট্যাগ করেছিলাম, ছয়টি ট্রানজিশন প্যাটার্ন, আর 'সেকেন্ড-বল ভলি' ট্যাগ করা রুটিন থেকেই গোলটি এসেছিল। কন্ট্রোল রুমে বসে ওই ট্যাগিং সিস্টেমটাই আমাকে দেখিয়েছিল, শর্ত আর পরিণতির মধ্যে একটি মেশিন-পাঠ্য চুক্তি বসানো সম্ভব। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঠিক সেটাই করতে চাইছে — শর্ত আর পরিণতিকে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লিখে ফেলা।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি খাতা

ব্লকচেইন শব্দটি ক্রিকেটের সভা-সমিতিতে এখন অনেক শোনা যায়, কিন্তু কাজটা বোঝা যায় যখন তাকে হিসাবের খাতা হিসেবে দেখা হয়।

টিকিট খাতা। এশিয়ার ভেন্যুগুলোতে প্রতি ম্যাচে একটি নির্দিষ্ট অংশ টিকিট অবিক্রীত থাকে। দ্বিতীয় বাজারে সেই টিকিট ভেন্যুর বাইরে গেলে দাম তিন-চার গুণ বাড়ে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, তাতে থাকে আসন, ম্যাচ আইডি, প্রবেশের অধিকার আর পুনঃবিক্রয়ের শর্ত। এখানে অর্থনৈতিক দিকটাই আসল: রিসেল রয়্যালটি সাধারণত ৫ থেকে ১০ শতাংশ ধরা হয়, যার একটি অংশ ক্লাব বা বোর্ডের লেজারে ফেরে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বাজারের আকার ছোট, তাই অঙ্কটা বিশাল নয় — কিন্তু ব্লকচেইন একটি জিনিস নিশ্চিত করে, কালো বাজারে টিকিট ঢুকে যাওয়ার পথ সংকুচিত হয়। টিকিট কে কিনল, কতবার হাতবদল হলো, শেষ মুহূর্তে ভেন্যু ফাঁকা রাখল কে — এই অডিট ট্রেইল নিয়ন্ত্রক সংস্থার জন্য নতুন হাতিয়ার।

রাইটস খাতা। এটাই সবচেয়ে বড় লড়াইয়ের জায়গা। ক্লিপ-স্তরের লাইসেন্সিং মানে পুরো একটি ম্যাচ নয়, একটি নির্দিষ্ট মুহূর্ত বিক্রি। একক শট, রিপ্লে অ্যাঙ্গেল, সেলিব্রেশন, স্ট্যাটস কার্ড — প্রতিটির আলাদা দাম পড়তে পারে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে তখন ব্যবহার-ভিত্তিক অর্থপ্রদান সম্ভব: একটি ক্লিপ এক কোটি বার দেখা গেলে লাখ লাখ ক্ষুদ্র লেনদেন ঘটে, আর প্রতিটি লেনদেন থেকে একটি ছোট রয়্যালটি পূর্বনির্ধারিত অনুপাতে ভাগ হয়ে যায় বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যে। ২০২০ সালে যখন তালাবদ্ধ স্টেডিয়াম থেকে বরুশিয়া ডর্টমুন্ড–শালকে ম্যাচে আমি খুলনা থেকে ছয় জনের একটি রিমোট টিম চালিয়েছিলাম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর একটি ক্রাউড-সাউন্ড প্রতিস্থাপন প্রোটোকল দিয়ে, তখন শিক্ষাটা ছিল সরল: দর্শক প্রতিটি খুঁটিনাটি টের পায়। সেই সম্প্রচার বাংলাদেশে আট লাখ নব্বই হাজার দর্শকে পৌঁছেছিল, প্যান্ডেমিক-পূর্ব বান্ডেসলিগা রেটিংয়ের চেয়ে ২১০ শতাংশ বেশি। প্রযুক্তি কাজ করেছিল, কারণ পণ্যটা নির্ভুল ছিল। রাইটস লেজারের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ঠিক এই নির্ভুলতাটাই দরকার — কোন ফিড, কোন টেরিটরি, কোন উইন্ডো, কত সেকেন্ড, কতবার — নইলে লেনদেন বাড়বে, নিষ্পত্তি বিলম্বিত হবে।

খেলোয়াড় খাতা। এটাই সবচেয়ে অবহেলিত, আর এখানেই মানবিক বাজিটা সবচেয়ে বড়। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির বাইরে থাকা ইমেজ রাইট, দৈনিক ক্লিপ থেকে প্রাপ্য অংশ, স্পন্সর পোশাক, ফটোশুট — এই আয়গুলোর হিসাব বাস্তবে দেরিতে আসে, আর ঘাটতির হিসাব কেউ মেলে না। এই ফাঁকটাই পূরণ করতে গত কয়েক বছরে ক্রিকেটে এনএফটি অবকাঠামো ঢুকেছে। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে আইসিসির একটি ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী অংশীদারিত্বের খবর এসেছিল, আর রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে কাজ শুরু করেছিল। তবে এনএফটি নিজে আয় বাড়ায় না — আসল যান্ত্রিকতা হলো স্বয়ংক্রিয় ভাগাভাগি। একটি ক্লিপ প্রতি দর্শনে নির্দিষ্ট অঙ্ক দিলে, অথবা ডিজিটাল মিডিয়া আয়ের একটি শতাংশ আগেই ঠিক করা থাকলে, বিতরণের মানুষের হাত পড়ার দরকার কমে যায়। অনেক কেন্দ্রীয় চুক্তিতে সেই শতাংশ লেখাই আছে; সমস্যা কাগজে নয়, বিতরণে — কারণ প্রতিটি পেমেন্টের অডিট ট্রেইল আলাদা করে বানাতে হয়, আর সেটাই দেরির জন্ম দেয়।

সিদ্ধান্ত লেজার। সবচেয়ে উপেক্ষিত কিন্তু সবচেয়ে স্পর্শকাতর। একটি ম্যাচে কে কী সিদ্ধান্ত নেবে — বোর্ড, আয়োজক, সম্প্রচারক, নাকি রেফারি — সেটি যদি কেবল মৌখিক অনুমানে থাকে, কোনো প্রযুক্তি তার প্রতিকার নয়। ২০২০ সালের রিমোট প্ল্যান থেকে আমি এটাই শিখেছি: লাইভে যাওয়ার আগে ১২ পয়েন্টের একটি চেকলিস্ট ছিল, যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য নাম নির্দিষ্ট ছিল। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই: কে কী মিন্ট করবে, কে রাইট টোকেন বাতিল করতে পারবে, কে কন্ট্র্যাক্ট আপগ্রেড করবে, কে গভর্নেন্স কী ধরে রাখবে। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না লিখে প্রযুক্তি বসালে সেটি স্বচ্ছতা নয়, বিতর্কের নতুন সূত্র।

নতুন আয় আসছে না, হিসাব আসছে

প্রথম দাবিটা সরাসরি পরীক্ষা করা দরকার। ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন দর্শক আনবে না, নতুন স্পনসরও ডেকে আনবে না। একটি ফ্যান টোকেন কিনতে গিয়ে তামিলনাড়ুর এক সমর্থক নতুন করে ক্রিকেট দেখতে শুরু করবে — এমন তথ্য আমার কাছে নেই, বরং উল্টোটা দেখেছি: যারা ফ্যান টোকেন কেনে, তারা প্রায় সবাই আগে থেকেই প্রতি ম্যাচ দেখে। তাহলে লাভ কোথায়? লাভটা হলো মিলিয়ে নেওয়ার খরচ আর ঘাটতির হিসাবে।

আমার হিসাবে, একটি ম্যচ-ডে-র রাইটস লেজারে সাধারণত পাঁচ ধরনের অসঙ্গতি থাকে: টেরিটরি ওভারল্যাপ, ক্লিপ-স্তরের ব্যবহারের অগণিত অনুমান, ভিউ ডেটার সার্টিফিকেশন না থাকা, পুনঃবিক্রয় আয়ের হিসাব বাইরে থাকা, এবং অডিট ট্রেইলের অভাবে পেমেন্ট বিলম্ব। প্রথম চারটি প্রযুক্তিগত, পঞ্চমটি প্রাতিষ্ঠানিক। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একসাথে চারটি সমাধান করতে পারে — যদি পঞ্চমটি বোর্ড সমাধান করে।

তাই বাস্তব পরিকল্পনাটি এরকম দেখতে: প্রথমে একটি পাইলট, একটি টুর্নামেন্টের একটি স্ট্যান্ড। টিকিট মিন্টিং পরীক্ষা করা হয় রিসেল রয়্যালটির হিসাব মিলিয়ে। এরপর রাইটস ডেস্কের একটি লাইভ ক্লিপ পাইপলাইন সেট করা হয়, যেখানে প্রতি মুহূর্তের ব্যবহার লিখিত থাকে। এরপর খেলোয়াড় ইমেজ-রাইট পেমেন্ট চালু করা হয় ছোট অঙ্কে, রেকর্ড রাখার জন্য। শেষ ধাপে অডিট। এই চার ধাপের প্রতিটিতে একটি করে মেট্রিক বাধ্যতামূলক: অসঙ্গতির সংখ্যা, নিষ্পত্তির সময়, খেলোয়াড় পেমেন্ট বিলম্ব, দ্বিতীয় বাজারের শেয়ার। মেট্রিক ছাড়া এই প্রকল্প প্রযুক্তির প্রদর্শনী, ব্যবসা নয়।

বিপরীত দিক: যেখানে টোকেন আর ভালোবাসা আলাদা

এখন সেই জায়গা, যেটা শুনতে ভালো লাগবে না। ফ্যান টোকেন আসলে মালিকানা নয়, স্পনসরশিপ ইনভেন্টরি — শুধু বিক্রি হয় সমর্থকের কাছে, পোশাকের মতো। একটি ক্লাব যখন ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে, তখন সেটা মূলত ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার প্রতিশ্রুতি, চুক্তিতে লেখা নেই। যেখানে ভোটের কোনো প্রকৃত ক্ষমতা থাকে না, সেখানে সেটা ব্র্যান্ডিং, গণতন্ত্র নয়। ক্রিকেটে ভক্তদের ভালোবাসাটা গভীর, কিন্তু সেটা টোকেনে রূপান্তরিত করার চেষ্টা প্রায়শই ভালোবাসার নতুন রূপ দেয় না, দেয় নতুন ধরনের জরিমানা।

দ্বিতীয় সমস্যাটা সাংগঠনিক। ব্লকচেইন দুর্নীতি ঠেকায় না, কারণ দুর্নীতি হয় সিদ্ধান্তে, কোডে নয়। যদি টুর্নামেন্টের স্কেজুল বোর্ডের দুই জনের ফোনে ঠিক হয়, তাহলে লেজার নিখুঁত হলেও কোড সিদ্ধান্তের জায়গা থেকে দূরে থাকবে। আন্তর্জাতিক অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের কাজ তথ্য জমা রাখা, আর সেখানেই ব্লকচেইন একটি স্বচ্ছ রেকর্ড রাখতে সাহায্য করতে পারে — কিন্তু সেটা তদন্তের সহায়ক, প্রতিরোধের যন্ত্র নয়।

তৃতীয় সমস্যা সাংস্কৃতিক। খুলনার একজন দর্শক যখন ভেন্যুতে ঢুকতে চায়, তার মাথায় টোকেন নেই; মাথায় আছে আসন, সংকেত, আর খেলা দেখার সুযোগ। ভেন্যু-অভিজ্ঞতার উন্নতি ছাড়া টোকেন বাজারের গভীরতা বাড়ে না। ক্রিকেটের ব্লকচেইন যাত্রায় যেটা দেখছি, সেখানে প্রযুক্তি প্রায়ই দর্শকের আগে পৌঁছে যায় — এবং দর্শক উপেক্ষিত থাকে।

শেষ কথা

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ এখনো প্রান্তে, কিন্তু সময়টি সঠিক — কেন্দ্রীয় চুক্তি নতুন করে লেখা হচ্ছে, ডিজিটাল ক্লিপের বাজার বিস্ফোরিত হচ্ছে, আর খেলোয়াড়দের ইমেজ রাইটের হিসাব লিখিত হওয়ার দাবি জোরালো হচ্ছে। পরের চার বছরে হয়তো দুই-তিনটি টুর্নামেন্টে টিকিট লেজার আর ক্লিপ-রাইট লেজার বাস্তবে চালু হবে। প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটি হলো: লেজারের চাবি কার হাতে থাকবে — বোর্ডের, সম্প্রচারকের, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির? আর যে খেলোয়াড় আজ খুলনার মাঠে ছক্কা মারছে, তার নাম সেই খাতায় উঠবে কি না — সেটি কি তিনি জানতে পারবেন?