ড্রাফটের আগে হিসাব: বিপিএল উইন্ডো, ওয়ার্কলোড লেজার আর সেই নীরবতা, যা স্কোরবোর্ডে ওঠে না

ড্রাফটের আগে হিসাব: বিপিএল উইন্ডো, ওয়ার্কলোড লেজার আর সেই নীরবতা, যা স্কোরবোর্ডে ওঠে না

ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহ। মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের ইনডোর পিচের পাশে বসে আছি, ফ্লাডলাইট নিভে গেছে অনেক আগেই। কিউরেটরের ঝাড়ুর শব্দ ছাড়া ওই চত্বরে আর কোনও আওয়াজ নেই। মোবাইলের স্ক্রিনে তখন একটা ফাইল নামল — সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকা, মোট ৪৩টি নাম, এক পেজে সাজানো। কোনও সংবাদ সম্মেলন হয়নি। কোনও আনুষ্ঠানিক বিবৃতি আসেনি। রাত ১১টা ৪৭ মিনিটে তালিকাটা কয়েকটা গ্রুপে ঢুকে পড়ল, আর তার পাঁচ মিনিটের মধ্যে সোশ্যাল মিডিয়ায় নয়টি 'চূড়ান্ত' ব্যাখ্যা তৈরি হয়ে গেল।

আমি তখন যা করছিলাম, সেটা সাংবাদিকতার চেয়ে হিসাবরক্ষকের কাজের বেশি কাছাকাছি। ২০১৭ সাল থেকে যে ফাইলটা প্রতিটি মৌসুমে আপডেট করি — মিনিট, স্প্রিন্ট কাউন্ট, আরপিই, ভ্রমণের ঘণ্টা, ডেথ ওভারে বল করা — সেটা খুলে বসলাম। তালিকায় ৪৩টি নাম ছিল, কিন্তু আমার লেজারে ওই ৪৩ জনের পেছনে জমা ছিল ২৯ হাজার ৪১২ মিনিটের ম্যাচ-সময়, আর তার মধ্যে প্রায় সাত হাজার মিনিট এসেছে শুধু শেষ তিন মৌসুমে।

দরজা পার হওয়ার জন্য নোটবুক নিয়ে গিয়েছিলাম; ওটাই আমার আসল পরিচয়পত্র হয়ে দাঁড়াল। এই লেখার বিষয়টা অবশ্য তালিকা নয় — তালিকার পেছনের হিসাব।

উইন্ডোটা আসলে কী: তিন স্তরের একটা ব্যবস্থা

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগকে আমরা অভ্যাসবশত 'নিলাম' বা 'ড্রাফট' ডাকি, কিন্তু কাজটা একটা শব্দে শেষ হয় না। ২০১২ সালে প্রথম বিপিএল মৌসুমের পর থেকে কাঠামো কয়েকবার বদলেছে। এখন মূলত তিনটি স্তর একসঙ্গে চলে। প্রথম স্তর রিটেনশন — ফ্র্যাঞ্চাইজি আগের মৌসুমের নির্দিষ্ট সংখ্যক ক্রিকেটার ধরে রাখে। দ্বিতীয় স্তর ডিরেক্ট সাইনিং — ফ্র্যাঞ্চাইজি সরাসরি কারও সঙ্গে চুক্তি করে, ড্রাফটের অপেক্ষা না করে। তৃতীয় স্তর ড্রাফট — বাকি নামগুলো ক্যাটাগরি অনুযায়ী সাজিয়ে টানা হয়।

এই তিন স্তরের মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরটা হলো সবার আগেরটা। কারণ রিটেনশন তালিকা একটা ঘোষণাপত্র নয়, একটা অগ্রাধিকার-তালিকা। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে ধরে রাখল, তার চেয়ে বেশি তথ্য থাকে কাকে ধরে রাখল না তার মধ্যে।

আর এই পুরো ব্যবস্থাটা চলে একটা নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডারের ভেতরে। বিপিএলের মূল পর্ব সাধারণত ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারির জানালায় বসে। তার ঠিক পরে মার্চ-এপ্রিলে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ, তার সঙ্গে জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপ বা বিশ্বকাপের ব্যস্ততা, আর মাঝে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির টুর্নামেন্ট। ক্রিকেটারদের উপলব্ধতা ঠিক করে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অনাপত্তিপত্র, আর সেই অনাপত্তিপত্র ঠিক করে জাতীয় দলের সূচি।

অর্থাৎ বিপিএলের উইন্ডোটা আসলে প্রতিভা কেনাবেচার বাজার নয়। এটা একটা উপলব্ধতার বাজার — availability market। কে কত ভালো খেলে, সেই প্রশ্নের উত্তর সবাই জানে। কে কত দিন খেলতে পারবে, সেই প্রশ্নের উত্তর কারও জানা নেই। আর যে উত্তরটা জানা নেই, তার দামই সবচেয়ে বেশি।

চৌষট্টি ম্যাচ শেষে বুঝলাম, একটা কাঠামোই গোটা টুর্নামেন্ট ধরে রাখতে পারে। ওই শিক্ষাটা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটেও কাজে লাগাই। একটা মৌসুম মানে ৪০টা আলাদা ম্যাচ নয়; একটা মৌসুম মানে চক্র, ভ্রমণ, গরম, বিশ্রাম আর নির্বাচনের ছন্দ মিলিয়ে একটা সিস্টেম।

লেজারটা কীভাবে তৈরি হয়

২০১৭ সালে প্রথমবার যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি দলের সঙ্গে পুরো মৌসুম কাটালাম, তখন মিক্সড জোনে ঢোকার অনুমতি মিলত, কিন্তু টেকনিক্যাল অ্যাক্সেস মিলত না। কোচিং স্টাফ কী পরিকল্পনা করছে, সেটা জানার কোনও পথ ছিল না। তাই নিজেই লগ রাখা শুরু করলাম। কী লিখতাম? খুব সাধারণ জিনিস। কোন বোলার কত ওভার করল, কোন ওভারে করল, ইনিংসের কোন পর্যায়ে তার স্পেলটা পড়ল, দুই ম্যাচের মধ্যে কত ঘণ্টা বিরতি পেল, কত কিলোমিটার ভ্রমণ করল। আর একটা পাঁচ মিনিটের সেশন-রেটিং, যা খেলোয়াড় নিজেই বলত।

নয় সপ্তাহের মাথায় দেখা গেল স্কোয়াডে পাঁচটি সফট-টিস্যু ইনজুরি হয়েছে। কোনওটাই ম্যাচের এক মুহূর্তের দুর্ঘটনা নয়। সবগুলোর পেছনে একটা কমন প্যাটার্ন ছিল — দুই ম্যাচের মধ্যে ৩০ ঘণ্টার কম বিরতি, তার সঙ্গে দুই ঘণ্টার বেশি ট্রাভেল, আর সেই সপ্তাহে অন্তত একটা দিন দুই সেশন।

ওই হিসাব পরে লেখা হয়েছিল, কিন্তু আসল পরিবর্তনটা ঘটেছিল ক্লাবে। মৌসুমের পর ওরা প্রথমবার পূর্ণকালীন স্পোর্টস সায়েন্টিস্ট নিয়োগ করল। আমি তখন থেকে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, উদ্ধৃতি আমার প্রধান উপাদান নয় — আমার নিজের ট্র্যাক-করা তথ্যই হবে প্রতিটি লেখার মেরুদণ্ড।

আজ লেজারে যা থাকে: মোট বোলিং ওভার, ডেথ ওভারে (১৬-২০) বোলিং ওভার, পাওয়ারপ্লেতে (১-৬) বোলিং ওভার, ম্যাচের মধ্যে ৪০ মিটার স্প্রিন্টের সংখ্যা, দুই ম্যাচের ব্যবধান ঘণ্টায়, ভ্রমণের আনুমানিক সময়, আর মাঠের তাপমাত্রা-আর্দ্রতার হিসাব।

এই লেজার থেকে একটা উদাহরণ দিই। ধরা যাক, একজন ডানহাতি পেসার একটা মৌসুমে ১৪টি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলল, প্রতি ম্যাচে চার ওভার, অর্থাৎ ৩৩৬টা ডেলিভারি। এর মধ্যে ৪৮টা ডেলিভারি এসেছে ইনিংসের শেষ চার ওভারে। শেষ চার ওভারের ডেলিভারিতে বোলারের কাঁধে ও কোমরে যে চাপ পড়ে, সেটা প্রথম ছয় ওভারের ডেলিভারির চেয়ে গড়ে ১৯-২৩ শতাংশ বেশি। এখন এই ১৪টা ম্যাচ যদি ৩২ দিনে হয়, তাহলে গড়ে প্রতি ২.৩ দিনে একটা ম্যাচ। আর ৪৮টা হাই-লোড ডেলিভারি যদি তার মধ্যে ২১টা পড়ে টানা চার ম্যাচের একটা সিরিজে, তাহলে ঝুঁকিটা পুরো মৌসুমে ছড়ায় না — ঝুঁকিটা ওই এক সপ্তাহে জমা হয়।

জমা হওয়া ঝুঁকি। এটাই আমার কাছে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় সমস্যা। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে কেনে এক মৌসুমের জন্য, কিন্তু ঝুঁকিটা কিনে ফেলে ওই একটা সপ্তাহের জন্য।

রিটেনশনের স্থাপত্য

যে ৪৩টি নামের তালিকাটা রাত ১১টা ৪৭-এ হাতে এল, সেটা পড়তে আমার কুড়ি মিনিট লেগেছিল। সাতটা ফ্র্যাঞ্চাইজি, তিনটা ভাগে ভাগ করা যায়।

প্রথম ভাগ: যারা নিজেদের কোর অপরিবর্তিত রেখেছে। সাতটার মধ্যে তিনটে দল গত মৌসুমের অন্তত সাতজন ক্রিকেটার ধরে রেখেছে। এটা দুর্বলতা নয়, বরং একটা খরচ-বাঁচানোর সিদ্ধান্ত। একটা টি-টোয়েন্টি দলের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ হলো ইন্টিগ্রেশন কস্ট — নতুন ছয়টা খেলোয়াড়কে একসঙ্গে বসিয়ে ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট, রানিং বিটুইন উইকেট আর ডেথ-বোলিং প্ল্যান শেখাতে যে সময় লাগে, সেটা ছোট নয়। ১২ ম্যাচের একটা লিগে তিন-চারটা ম্যাচ চলে যায় শুধু অভ্যস্ত হতে।

দ্বিতীয় ভাগ: যারা দুটো-তিনটে নাম ধরে রেখে বাকিটা ছেড়ে দিয়েছে। এই দলগুলোর রিটেনশন তালিকা পড়লে বোঝা যায়, ওরা কাঠামো বদলাচ্ছে, খেলোয়াড় নয়। যেমন — যদি কোনও দল তার দুই বিশেষজ্ঞ ওপেনার ছেড়ে দেয়, কিন্তু দুই স্পিনার ধরে রাখে, তাহলে বার্তাটা স্পষ্ট: আগামী মৌসুমে ওদের ঘরের কন্ডিশনে স্পিনই প্রধান হাতিয়ার।

তৃতীয় ভাগ: যারা প্রায় পুরো স্কোয়াড ছেড়ে দিয়েছে। এটা দেখতে ঝুঁকিপূর্ণ মনে হয়, কিন্তু প্রায়ই এটা একটা হিসাব করা সিদ্ধান্ত। ওদের হাতে থাকা পুরনো স্কোয়াডের নিট মূল্য যদি নতুন ক্রিকেটার কেনার খরচের সমান বা তার কম হয়, তাহলে ছেড়ে দেওয়াই লাভজনক।

আর একটা জিনিস এই তালিকা বলে দেয়, যা কেউ বক্তব্যে বলে না। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশনে অন্তত একজন উইকেটরক্ষক-ফিনিশার বা একজন বাঁহাতি স্পিনার থাকে। কেন? কারণ দেশীয় বাজারে এই দুটো ধরনই সবচেয়ে দুর্লভ। বিদেশি কোটা দিয়ে একটা উইকেটরক্ষক আনা যায়, কিন্তু বিদেশি কোটা সীমিত। যে ছয়টা-সাতটা বিদেশি নাম আসে, তার প্রত্যেকটা ব্যবহার করতে হয় সবচেয়ে বড় ফাঁকটা ভরাতে। ফলে দেশীয় যে পজিশনগুলোতে সরবরাহ কম, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেখানে আগেভাগে দখল নিতে চায়।

ট্রান্সফার মার্কেট আর গুজব মনে হয় না, স্থাপত্য মনে হয়। কোন দরজা কোথায়, কোন দরজা বন্ধ — সেটা আগেই বোঝা যায়।

উপলব্ধতার মূল্য

এবার আসি আসল হিসাবে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনও পেসারকে বড় অঙ্কে ধরে রাখে, তখন সে তার বোলিং অ্যাভারেজের জন্য ওই টাকা দেয় না। সে একটা সম্ভাবনার জন্য দেয় — এই বোলার ১৪টার মধ্যে ১১টা ম্যাচ খেলতে পারবে।

আমার লেজারে গত পাঁচ মৌসুমে দেশীয় ফাস্ট বোলারদের উপলব্ধতার একটা ছবি আছে। যাঁরা প্রতি মৌসুমে ছয় ওভারের বেশি ডেথ বোলিং করতেন, তাঁদের মধ্যে প্রায় ৪০ শতাংশ মৌসুমের শেষ চার ম্যাচ এক বা একাধিকবার মিস করেছেন। কারণটা প্রায় সবসময় একই — হ্যামস্ট্রিং, পিঠের নিচের দিকের স্ট্রেইন, বা গোড়ালির প্রদাহ।

ফলাফলটা পরিষ্কার: একটা দলের সবচেয়ে দামি সম্পদ প্রথম সারির পেসার নয়; সবচেয়ে দামি সম্পদ হলো অষ্টম থেকে দ্বাদশ পেসার — যারা মূল পেসারকে ছুটি দেওয়ার সুযোগ রাখে। ড্রাফটে এই গ্রহটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সবচেয়ে বেশি দরকারি।

বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও সোজা। ফেব্রুয়ারির বাংলাদেশে দুপুরের আর্দ্রতায় বিদেশি পেসারদের অনেকেই অভ্যস্ত নন। যাঁরা ইতিমধ্যে সাবকন্টিনেন্টে খেলে অভ্যস্ত, তাঁদের দাম অন্যদের চেয়ে বেশি হওয়ার পেছনে দক্ষতার চেয়ে বড় ভূমিকা বলে 'কন্ডিশন কমফোর্ট'। কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এমন একজন বিদেশি পেসার নেয় যিনি আগে কখনও বাংলাদেশে খেলেননি, সে ক্ষেত্রে ওই কোটা ব্যবহারের প্রথম দুই সপ্তাহ আসলে একটা অডিট হওয়া উচিত।

গরম, ভ্রমণ আর ক্যালেন্ডার

ঘরোয়া একটা লিগে ভ্রমণের হিসাব সাধারণত এড়িয়ে যাওয়া হয়, কারণ ভ্রমণকে সবাই স্বাভাবিক মনে করে। আমার কাছে ভ্রমণের হিসাব আর বল করার হিসাব — এই দুটো আলাদা নয়।

ধরা যাক, একটা দল ঢাকায় দুই ম্যাচ খেলে সিলেটে গেল, তারপর তিনদিন বাদে চট্টগ্রামে ফিরল। এই যাওয়া-আসায় প্রতিটি ক্রিকেটারের হাতে সময় যায় — বিমানবন্দরে অপেক্ষা, হোটেল বদল, ঘুমের ছন্দ নষ্ট, আর অনুশীলনের সময় কাটা। এই সময়টা কেউ গোনে না, কিন্তু এই সময়টাই ঠিক করে দেয় কোন বোলার কোন ম্যাচে তার স্বাভাবিক রিদমে বল করতে পারবে।

গরমের হিসাবটাও একইভাবে এড়িয়ে যাওয়া হয়। একটা জিনিস মনে রাখা দরকার: একটা দিনের ম্যাচে আর্দ্রতা বেশি থাকলে পেসারের ওয়ার্কলোডের মেট্রিক বদলে যায়। তাকে একই সংখ্যক ওভার করতে বেশি শক্তি খরচ করতে হয়, আর তার রিকভারিতে বেশি সময় লাগে। যেখানে পাঁচ-ছয় দিনের ব্যবধান দরকার, সেখানে দুই দিনের ব্যবধানে একই বোলারকে ফেরানো মানে হিসাবের বাইরে যাওয়া।

ত্রিশ ঘণ্টার নীরবতা শিখিয়েছিল, যা বলা হয় না সেটাও তথ্য। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা হয়ে গেল আর লিগ সংকুচিত হয়ে এল, তখন এগারো সপ্তাহে পাঁচটি ক্রস-লিগামেন্ট ইনজুরি হয়েছিল। ওই সময়ে লেখা পাঁচ হাজার শব্দের ক্যালেন্ডার-বিশ্লেষণটা যে প্রশ্নটা তুলেছিল, সেটা আজও প্রাসঙ্গিক: ক্যালেন্ডার আগে বদলায়, তারপর শরীর ভাঙে। চোট আসে খেলার মধ্যে; কারণটা থাকে খেলার বাইরে।

ফিক্সচার কনজেশন একটা নাম-ধামহীন শব্দ। বাস্তবে এটাই সবচেয়ে বড় সিলেক্টর। কোনও মেডিকেল টিম সবচেয়ে ভালো হলেও এক সপ্তাহে তিন ম্যাচ খেলা পেসারের ঝুঁকি কমাতে পারে না। পারে শুধু ঝুঁকিটা আগে থেকে দেখতে।

আট সেকেন্ডের নিয়ম আর ডেথ ওভারের বাজার

২০১৮ সালে যখন হাতে সবসময় টুর্নামেন্ট-ফুটেজ ছিল না, তখন একটা ভিন্ন পদ্ধতিতে কাজ করেছিলাম। ৪২টি ম্যাচের ছয় হাজার ৪০০ ট্রানজিশন-সিকোয়েন্স হাতে কোড করেছিলাম। একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে গিয়েছিল: একটা ম্যাচের গতি নির্ধারিত হয় না ওভারে ভাগ করে, নির্ধারিত হয় ঘটনার পরের আট সেকেন্ডে।

যে আট সেকেন্ড।

একটা চার, একট ছয়, একটা আউট — ঘটনাটা ঘটে যায়। তার পরের আট সেকেন্ডে কী হয়, সেটাই বলে দেয় দলটা ওই ওভারের নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে নিচ্ছে, নাকি হারিয়ে ফেলছে। নতুন ব্যাটার কত দ্রুত ক্রিজে পৌঁছায়, ফিল্ডাররা কত দ্রুত পজিশনে ফেরে, বোলার তার পরের ডেলিভারিটা কত দ্রুত করতে প্রস্তুত হয় — এই তিনটে মিলিয়ে ওই ওভারের উইকেট-সম্ভাবনা নির্ধারিত হয়।

টা-টোয়েন্টি ক্রিকেটে এই নিয়মটা সবচেয়ে স্পষ্ট দেখা যায় ডেথ ওভারে, বিশেষ করে ১৭তম ওভারে। একটি স্পেলের ওজন আমি চার ওভারে ভাগ না করে ছয় বলে ভাগ করি — শেষের ছয় বলে। যে বোলার ১৬তম ওভার শেষ করে ১৮তম ওভার শুরু করতে পারে, তার দাম একটা পুরো ওভার বোলার থেকে আলাদা।

আর এখানেই ড্রাফটের হিসাব আর মাঠের হিসাব মিলে যায়। কোনও দল যদি ডেথ ওভারের জন্য একটাই বোলার ধরে রাখে, তাহলে Injury বা ছন্দহীনতার দিনে তার পুরো ডেথ প্ল্যান ভেঙে পড়ে। যেসব দল তিনজন ডেথ-ওভার অপশন রেখেছে, তারা মৌসুমের শেষ দিকে সবচেয়ে কম নড়াচড়া করেছে।

নীরবতার তথ্য

বিপিএল উইন্ডোর সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক জিনিসটা হলো যেটা ঘোষণা করা হয় না। কোনও ক্রিকেটার কতদিন বাইরে থাকবেন, সেটা কয়েক সপ্তাহ ধরে 'পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে' — এই বাক্যে ঢাকা থাকে। অনাপত্তিপত্র চাওয়ার খবর আসে না, শুধু হঠাৎ দেখা যায় খেলোয়াড় স্কোয়াডে নেই।

ড্রেসিংরুমে ঢুকে শিখেছি, উদ্ধৃতির ফাঁকে থেমে যাওয়াটাই শুনতে হয়। নীরবতা এখানে পরিবেশ নয়, তথ্য। কিন্তু একটা সতর্কতা আমার জন্য সবসময়েই জরুরি। নথিবদ্ধ নীরবতা আলাদা, আর অনুমান আলাদা। আমি কেবল সেটাই লিখি যা যাচাই করা যায় — কোনও সংবাদ সম্মেলন হয়নি, কোনও বিবৃতি আসেনি, কোনও সময়সীমা ঘোষণা করা হয়নি। কেউ কী ভাবছেন, সেটা আমি জানি না; সেটা কল্পনার বিষয়।

আইএনটিজে হিসেবে প্রেস রিলিজকে বিবৃতি নয়, প্যাটার্ন হিসেবে দেখতে শুরু করেছি। একটা বিবৃতি কী বলছে সেটা কম গুরুত্বপূর্ণ, কত দেরিতে বলছে সেটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আর ক্যালেন্ডার-লেজারের সঙ্গে এই প্যাটার্ন মিলিয়ে দেখলে প্রায়ই আগেই বোঝা যায়, কোথায় ছন্দ ভাঙতে চলেছে।

বিট ধরে রাখার মানে হলো, ভিড় নাম দেওয়ার আগেই নীরবতাটা আমি শুনে ফেলি।

বাইরের পাঠ, ভেতরের পাঠ

এখন একটা কথা বলা দরকার, যেটা এই উইন্ডো-আলোচনার বাইরের পাঠ আর ভেতরের পাঠের পার্থক্য।

বাইরের পাঠটা সহজ: কে সবচেয়ে বড় চুক্তি পেল, কে সবচেয়ে বড় নাম হারাল, কোন দল সবচেয়ে শক্তিশালী। এটা একটা হেডলাইন-পাঠ। এতে ভুল নেই, শুধু অসম্পূর্ণ।

ভেতরের পাঠটা আলাদা। ড্রাফটের দিন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তটা সম্ভবত হয় না মঞ্চে; হয় ফিজিওর রুমে। যে ক্রিকেটার মেডিকেল স্ক্রিনিংয়ের পর একটা নির্দিষ্ট ম্যাট্রিকের নিচে নেমে যান — যাঁর গোড়ালির রেট্রোস্পেক্টিভ হিস্ট্রি আছে, বা যাঁর গত তিন মৌসুমে বাঁ-হ্যামস্ট্রিং দুবার ছিঁড়েছে — তাঁকে বড় নাম হিসেবেও অনেক দল এড়িয়ে যায়। এই বাদ দেওয়াটা সংবাদে আসে না, কারণ এটা বাদ দেওয়ার ঘোষণা নয়, এটা শুধু একটা নাম যার ডাক পড়ে না।

দ্বিতীয়ত, ড্রাফটের আসল খেলা চলে শেষ দুই-তিনটি পিক নিয়ে। প্রথম কয়েকটা পিক সবাই জানে, সেগুলো প্রায় স্ক্রিপ্টেড। কিন্তু দ্বাদশ, ত্রয়োদশ, চৌদ্দতম পিকগুলো ঠিক করে দেয় একটা দল ব্যাকআপ পেসার পাবে কি না, দ্বিতীয় উইকেটরক্ষক পাবে কি না। ১২ ম্যাচের একটা মৌসুমে এই দুটো পজিশনই সাধারণত সবচেয়ে বেশি ভাঙে।

তৃতীয়ত, আমার পড়া অনুযায়ী, ড্রাফট আসলে প্রতিভা আবিষ্কারের ব্যবস্থা নয়। এটা ঝুঁকি হস্তান্তরের ব্যবস্থা। ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন ক্রিকেটারের ইনজুরির ঝুঁকি নিজে নিতে চায় না; চায় সেটা পরিমাপযোগ্য করে টাকায় বদলাতে। আর সেটাই এই উইন্ডোর সবচেয়ে কম আলোচিত বাস্তবতা।

সামনের ৯০ দিনে কী দেখব

এই লেখার শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি। আগামী ৯০ দিনে ড্রাফটের হেডলাইনগুলো পড়বেন না, লেজারগুলো দেখুন। দেখুন কোন দলের পেসাররা প্রতি ২.৩ দিনে ম্যাচ খেলছেন, আর কোন দলের হাতে দুইজন হাই-লোড ডেথ বোলার ছাড়াও তৃতীয় একজন আছে। দেখুন কোন দল দুই ম্যাচের মাঝে কত ঘণ্টা ছুটি দিচ্ছে, আর সেই ছুটি কতবার প্রতি মৌসুমে কমিয়ে আনা হচ্ছে।

যে দল ওই লেজারটা রাখে, তার নাম পরের মৌসুমের ফাইনালে থাকবে। যে দল রাখে না, তার নাম থাকবে ইনজুরি-তালিকায়।