বাংলাদেশের ক্রিকেটের আসল স্কোরবোর্ড বোর্ডরুমে: বিপিএল উইন্ডো, ম্যাচ ফি আর আইসিসি রাজস্বের হিসাব

দিল্লির অরুণ জেটলি স্টেডিয়াম, ৬ নভেম্বর ২০২৩। শ্রীলঙ্কার ২৭৯ রান তাড়া করে বাংলাদেশ ম্যাচ জিতল তিন উইকেটে, হাতে তখনও ৫৩টি বল। সেই সন্ধ্যায় অ্যাঞ্জেলো ম্যাথিউস টাইমড আউট হলেন — আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ইতিহাসে প্রথম। ড্রেসিংরুমের হাততালি থামার আগেই কেউ কেউ হয়তো খেয়াল করেননি, এই দুই পয়েন্টের আসল ঠিকানা কোনো ট্রফি নয়, পয়েন্ট টেবিলের আট নম্বর লাইন। সেই লাইনই নিশ্চিত করছিল ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে বাংলাদেশের টিকিট, অর্থাৎ আইসিসি ইভেন্টের আরেকটা রাজস্ব চক্রে ঢোকার চাবি।

উনিশ মাস পরে, ফেব্রুয়ারি ২০২৫, রাওয়ালপিন্ডি। পাকিস্তানের বিপক্ষে ম্যাচটা একটা বল না পড়েই বৃষ্টিতে ভেসে গেল। ভারত আর নিউজিল্যান্ডের কাছে হেরে বাংলাদেশ গ্রুপ পর্বেই বিদায় নিল। দিল্লির দুই পয়েন্ট আর রাওয়ালপিন্ডির বৃষ্টি — একই গল্পের দুই পাতা, যেখানে মাঠের ফল আর বোর্ডরুমের হিসাব একই দরজা দিয়ে ভেতরে ঢোকে।

আমি মিরপুরে গিয়ে ওভার গুনতে চেয়েছিলাম, শেষে গুনতে হয়েছে অজুহাত। সন্ধ্যার ২৩ ওভারের পর গ্যালারিতে যে ফাঁক দেখেছি, সেটা এক ম্যাচের ঘটনা নয় — সিলেট আর চট্টগ্রামের ফাঁকা সেক্টরও একই কথা বলে। দর্শক আসেন, তারপর ওভারের হিসাবে বুঝে ফেলেন কোন ম্যাচটা আসলে কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

মূলধারার ব্যাখ্যাটা প্রায় নিখুঁত পুনরাবৃত্তি। ফেসবুকের কমেন্ট থেকে টিভি প্যানেল, এমনকি বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনের ভাষাতেও একই সুর — ছেলেদের মানসিকতা দুর্বল, প্রতিভার অভাব, একজন বিদেশি কোচ দরকার। এই তিন বাক্য সুবিধাজনক, কারণ এগুলো সমস্যাটাকে মাঠের ভেতরে বন্দি করে রাখে। আর যতক্ষণ সমস্যাটা মাঠের ভেতরে, ততক্ষণ কারও চাকরি যায় না, কোনো স্পন্সর চুক্তি নড়ে না, কোনো টুর্নামেন্ট উইন্ডো বদলাতে হয় না।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য আলাদা করে রাখা জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি উইন্ডোটা আকস্মিক ব্যবস্থা নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্প্রচার মূল্য ধরে রাখার জন্যই ওই দুই মাস বরাদ্দ। দেশের সেরা পনেরো-বিশজন ক্রিকেটার ওই সময়টা টি-টোয়েন্টি মোডে থাকেন, তিন-চার সপ্তাহে বারো-চোদ্দটা ম্যাচ খেলেন, তারপর হঠাৎ জাতীয় দলের সঙ্গে টেস্ট সিরিজে ফেরেন। একই শরীর, দুই রকম ব্যাটিং টেম্পো, দুই রকম উইকেট, আর হাতে দুটো দিন।

জাতীয় ক্রিকেট লিগের সময়সূচিও একই গল্প বলে। দেশের প্রথম শ্রেণির আসর প্রায়ই চলে অনিয়মিত ফাঁকে, পেস বোলারদের কাজ শেষ হয় নতুন বলে দুটো ওভার দিয়ে, স্পিনার ঘষেন ত্রিশ ওভার। তরুণ পেসার সেখানে শেখেন লাইন লেংথ সামলানোর ধৈর্য, ছয় ফুট বাউন্সে প্রতিক্রিয়া নয়। বাইরের সফরে প্রথম সকালে উইকেট একটু লাফালে ফলাফল জানা।

আসল হিসাবটা টেস্ট ম্যাচ ফি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের তুলনায় লেখা। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা একটা টেস্টের ম্যাচ ফি আর লিগে এক মৌসুমের চুক্তির অঙ্ক পাশাপাশি রাখলে বোঝা যায়, কেন টি-টোয়েন্টি বিশেষজ্ঞ হওয়াটাই যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত। খেলোয়াড়রা নির্বোধ নন, তাঁরা বাজারের ভাষা বোঝেন। যে কাঠামোতে আন্তর্জাতিক টেস্টের চেয়ে দুই মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বেশি অর্থ আর বেশি দৃশ্যমানতা দেয়, সেই কাঠামো আঠারো বছরের এক কিশোরকে কী শেখাবে?

এখানেই তামিম ইকবালের ঘটনাটা জরুরি। ২০২৩ বিশ্বকাপের স্কোয়াড থেকে বাদ পড়া, বোর্ড আর অধিনায়কের সঙ্গে প্রকাশ্য টানাপোড়েন — সেটা কোনো একক নির্বাচক কমিটির ভুল ছিল না, সেটা নির্বাচন ছিল না, সেটা ছিল হিসাবের খাতা গায়ে জার্সি চড়ানো। যে সিস্টেমে সিনিয়র খেলোয়াড়ের প্রভাব আর বোর্ডের ক্ষমতা একই মাটিতে লড়ে, সেখানে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় দলের প্রস্তুতির। ফলে বোর্ড বদলায়, নির্বাচক বদলায়, কোচ বদলায় — কাঠামো একই জায়গায় দাঁড়িয়ে থাকে।

এবার ধরুন কেইন-পরীক্ষাটা। ক্রিকেটে এই পরীক্ষার মানে একটাই: সেরা সম্পদ কীভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে — পুরস্কৃত, নাকি নষ্ট, নাকি ঢাল? শাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে উত্তরটা জটিল। দুই দশক ধরে তিনি ব্যাট, বল, ফিল্ডিং আর পরামর্শ — চারটে কাজ একসঙ্গে করেন, কারণ পাশে কেউ তখনই উঠে দাঁড়ান যখন তিনিই পাশে থাকেন। একজন তারকাকে বারবার ঢাল হিসেবে ব্যবহার করা মানে তারকা তৈরি না করার সিদ্ধান্তটাই সিস্টেম নিয়েছে অনেক আগে।

আইসিসি-র ২০২৪–২০২৭ চক্রের রাজস্ব মডেলে বাংলাদেশের ভাগ প্রায় ৩.৩ শতাংশ, যা বার্ষিক দুই ডিজিটের মিলিয়ন ডলারের নিচের ঘরে। সীমিত সেই পাই থেকেই স্টেডিয়াম, একাডেমি, বয়সভিত্তিক দল, কোচের বেতন, ঘরোয়া টুর্নামেন্ট — সব চালাতে হয়। এখানে কৃতিত্বও দিতে হয়: মিরপুর, সিলেট, খুলনা, চট্টগ্রামের অবকাঠামো আর ফাস্ট বোলিং বেসিক প্রোগ্রাম বিশ বছর আগে কল্পনাও করা যেত না। কিন্তু অবকাঠামো থাকলেই হয় না, প্রণোদনার নকশা ঠিক না থাকলে সেটা একটা পরিষ্কার পার্কিং লট।

রান-রেট আর উইকেট হাতে না থাকলে সেটা শুধু একটা রসিদ — সেই খাবারের, যে থালা কেউ খায়নি। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে অভিযোগ প্রায়ই রান-রেট নিয়ে, অথচ উইকেট হাতে রাখার ধৈর্যটা শেখানো হয় প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে — যে ক্রিকেটটা ক্যালেন্ডারে সবচেয়ে কম জায়গা পায়। এই কারণেই প্রশ্নটা নির্বাচকদের নয়, ক্যালেন্ডার ডিজাইনারদের।

এখন আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়ানো যাক। আমি ভুল হতে পারি, এবং হওয়ার সম্ভাবনা অল্প নয়। বাংলাদেশের আসল বাধা ক্যালেন্ডার নয়, পাইপলাইন হতে পারে। সাড়ে সতেরো কোটি মানুষের দেশে প্রতি প্রজন্মে তিন-চারজন বিশ্বমানের ক্রিকেটার ওঠেন, কারণ পরিবার, শিক্ষা, আর প্রাথমিক বিশেষায়িতকরণের পথটা সরু। ঘরোয়া কাঠামো বদলালেও সেই সরু গলিটা চওড়া হয় না।

আরও একটা সম্ভাবনা: বোর্ড নিজেও বড় মাছ নয়, ছোট পুকুরে বন্দি। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার বড় সম্প্রচার বাজারের চারপাশে সাজানো, তাই বাংলাদেশের হোম সিরিজ প্রায়ই এমন তারিখে পড়ে, যেদিন দর্শক পাওয়া কঠিন, উপার্জনও কম। তাহলে দোষটা একা বোর্ডের? হয়তো নয়। কিন্তু এখানেই একটা পার্থক্য মনে রাখা দরকার — ফরম্যাট আর উইন্ডো বদলানো আর প্রশাসনিক জবাবদিহি বদলানো এক জিনিস নয়। বিপিএল জানুয়ারি থেকে মার্চে সরালে ইতিহাস বদলাবে না; খেলোয়াড়ের পাওনা সময়মতো পরিশোধ, চুক্তির স্বচ্ছতা আর নির্বাচনের ধারাবাহিকতা তৈরি হলে তবে কথা। আমার আপত্তি উইন্ডোর না, উইন্ডোর পেছনের ক্ষমতার হিসাব।

আগামী দুই বিশ্ব টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপ চক্রে বাংলাদেশ ঘরের বাইনে জিতবে, তবে দুইয়ের বেশি নয় — যদি টেস্ট ম্যাচ ফি আর কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে না বাড়ে। ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে তারা আট নম্বরের নিচে থাকবে না, সেমিফাইনালেও উঠবে না। সেই ভবিষ্যদ্বাণীকে মিথ্যা প্রমাণ করার রাস্তা একটাই: ক্যালেন্ডার নয়, প্রথমে ছোট করে জানাক, খেলোয়াড়রা কত পান — আর কতটা সময় পান।