ব্লকচেইন কি বদলে দেবে ক্রিকেটের অর্থনীতি?

ফেব্রুয়ারির এক বিকেলে ঢাকার মিরপুরের একটি হোটেলের বলরুমে বসেছিল বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের একটি বন্ধ বৈঠক। আলোচ্যসূচিতে ছিল নিলাম প্রক্রিয়া। গত মৌসুমে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসিয়াল বিড কার্ড নাকি হারিয়ে গিয়েছিল হোটেলের লিফটে, পরে তা উদ্ধার হয় রান্নাঘর থেকে। ঢাকার ক্রিকেট গ্যালারিতে এই গল্পটি হাসির খোরাক হলেও, এটি একটি দুঃখজনক বাস্তবতার প্রতীক — আমাদের খেলার অর্থনীতি এখনো কাগজ, কলম এবং মানুষের স্মৃতির ওপর নির্ভরশীল। অথচ ঠিক এই সময়ে বিশ্ব ক্রিকেটের এক প্রান্তে 'ব্লকচেইন' নামে এক প্রযুক্তি সেই আস্থাকে গণিতে রূপান্তরের চেষ্টা চালাচ্ছে। প্রশ্ন হলো, সেই পরিবর্তন কি মিরপুরের গ্যালারিতে পৌঁছাবে? এই প্রশ্নের উত্তর খোঁজার আগে একটি স্বীকারোক্তি দরকার। আমি ২০০০ সাল থেকে ক্রিকেট সাংবাদিকতা ও বিশ্লেষণের সঙ্গে যুক্ত, ঢাকার প্রেস বক্সে বসে দেখেছি কতগুলো ম্যাচের গল্প তৈরি হয়। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার একটি ম্যাচ নিয়ে ২৪শো শব্দের বিশ্লেষণ লিখেছিলাম, যেখানে ছিল চৌদ্দটি ডায়াগ্রাম। তখন আমার ভুল ধরিয়ে দেওয়ার জন্য কেউ এগিয়ে আসেননি, বরং একজন সিনিয়র সহকর্মী বলেছিলেন, 'নারীদের দিয়ে এসব হয় না।' আমি উত্তর দিয়েছিলাম ভিডিও টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে। সেই ঘটনা থেকে আজ পর্যন্ত একটি নিয়ম আমি মেনে চলি: প্রযুক্তি বা কৌশল, যেটাই বিশ্লেষণ করি না কেন, প্রথম আকৃতিটি নথিবদ্ধ করি, তারপর দ্বিতীয় আকৃতির হিসাব সামনে রাখি। প্রথম আকৃতি হলো প্রতিশ্রুতি; দ্বিতীয় আকৃতিটি হলো ইনভয়েস। ব্লকচেইন প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও যে নিয়ম প্রযোজ্য, তা বুঝতে হলে প্রথমে একে চেনা দরকার। ব্লকচেইন হলো একটি বিতরণকৃত ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন সময়সহ একটি শৃঙ্খলে যুক্ত থাকে এবং কোনো একক কর্তৃপক্ষ এটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। একে 'অপরিবর্তনীয়' বলা হয়, কারণ একবার তথ্য ঢুকলে তা ফিরিয়ে নেওয়া প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির ব্যবহার তিনটি স্তরে ভাবা যেতে পারে। প্রথম স্তর: টিকিট, নিলামের বিড এবং চুক্তির নথি এই খাতায় সংরক্ষণ। দ্বিতীয় স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অর্থাৎ প্রোগ্রাম করা শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা বা সম্পদ হস্তান্তর হয়। তৃতীয় স্তর: ফ্যান টোকেন ও এনএফটির মাধ্যমে ভক্তরা খেলোয়াড় বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে সরাসরি সংযোগ তৈরি করে। বিশ্বের খেলাধুলায় এই তিন স্তরের পরীক্ষা চলছে। ফুটবলের বড় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে, যেখানে টোকেন কিনে ভক্তরা ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ পান। ক্রিকেটেও ২০২১ সাল থেকে এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড ও ক্লিপ প্রকাশ করেছিল। প্রথম দিকে এই বাজার দারুণ গতিতে বেড়েছিল, কিন্তু দুই-তিন মৌসুমের মধ্যে অনেক প্ল্যাটফর্মই নিষ্ক্রিয় হয়ে পড়ে। কেন? কারণ টোকেনের দাম দ্রুত উঠে পড়ে, আর ভক্তরা টোকেনকে দলের প্রতি ভালোবাসার প্রতীক না ভেবে শেয়ারবাজারের পণ্য হিসেবে দেখতে শুরু করেন। এটিই প্রথম আকৃতি বনাম ইনভয়েসের একটি চরম উদাহরণ — প্রতিশ্রুতি ছিল 'ফ্যানদের ক্ষমতায়ন', হিসাবে এসেছে 'দামের অস্থিরতায় ভক্তদের ক্ষতি'। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনার একটি ভিন্ন মাত্রা আছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামে একাধিকবার বিড নিয়ে বিতর্ক হয়েছে। কোনো বছর চুক্তি শর্ত নিয়ে মৌখিক কথা পরে অস্বীকার করা হয়েছে। ২০২৫ সালে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক অভিযোগ তুলেছিলেন, নিলাম শেষ হওয়ার তিন দিন পরেও তাঁর বিডের প্রামাণ্য নথি হাতে পাননি তিনি। অভিযোগটি সত্য কি না, তা যাচাই করা সম্ভব হয়নি, কারণ একটি নিরপেক্ষ ডিজিটাল খাতার অস্তিত্বই ছিল না। এ ধরনের ঘটনা আমার দীর্ঘ ক্যারিয়ারে বহুবার দেখেছি — কাগজ হারিয়ে যাওয়া, মৌখিক প্রতিশ্রুতি ভুলে যাওয়া, এমনকি ইচ্ছাকৃতভাবে নথি গায়েব করা। ব্লকচেইন এই সমস্যার অন্তত একটি অংশের সমাধান দিতে পারে, কারণ বিড বা চুক্তির অস্তিত্বই তখন প্রমাণের বিষয় হয়ে দাঁড়াবে। এবার মূল বিশ্লেষণে আসা যাক। ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে চারটি গুরুত্বপূর্ণ জায়গায় পরিবর্তন আনতে পারে। প্রথম পরিবর্তন টিকিট ব্যবস্থায়। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ থেকে শুরু করে জাতীয় দলের আন্তর্জাতিক ম্যাচ — সবখানে কালোবাজারি টিকিটের অভিযোগ চিরন্তন। ভক্তের হাতে টিকিট না পৌঁছে রিসেলারের গাদায় জমা হওয়ার দৃশ্য আমরা সবাই দেখেছি। ব্লকচেইনে ইস্যু করা ডিজিটাল টিকিটের প্রতিটি স্থানান্তরের ইতিহাস সংরক্ষিত থাকে, ফলে একই টিকিট একাধিকবার বিক্রির সুযোগ থাকে না। সবচেয়ে বড় সুবিধা হলো, সেকেন্ডারি বাজারে টিকিট বিক্রি হলেও প্রথম বিক্রেতা একটি নির্দিষ্ট কমিশন পায়। অর্থাৎ ক্লাব ও স্টেডিয়াম কর্তৃপক্ষের আয় বাড়ে, আর প্রকৃত ভক্ত ন্যায্য দামে টিকিট পাওয়ার সুযোগ পায়। এই মডেলটি ইতিমধ্যে বিশ্বের বিভিন্ন দেশের বড় কনসার্ট ও স্পোর্টস ইভেন্টে পরীক্ষিত হয়েছে, ফলে এটি আর তত্ত্ব নয়। দ্বিতীয় পরিবর্তন খেলোয়াড় চুক্তিতে। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগগুলোর চুক্তিতে প্রায়ই ধারাপূরণ ও বোনাসের শর্ত থাকে — কত উইকেট নিলে কত টাকা, কত রান করলে কত বোনাস। এই হিসাব ম্যানুয়ালি করা হয়, ফলে বিলম্ব এবং ভুল দুই-ই ঘটে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচের স্কোরবোর্ড স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভেরিফায়ারের কাছে পৌঁছালে শর্ত পূরণের সঙ্গে সঙ্গে তহবিল ছেড়ে দেওয়া সম্ভব। অর্থাৎ ম্যাচ শেষ হওয়ার ২৪ ঘণ্টার মধ্যে খেলোয়াড়ের ব্যাংক হিসাবে বোনাস চলে যাওয়ার মতো পরিস্থিতি তৈরি করা যাবে। তবে এখানে 'ওরাকল' সমস্যা নামে একটি জটিলতা আছে — ব্লকচেইন নিজে জানে না যে কোন দল জিতেছে বা কে কত রান করেছে, তাই বাইরের একটি বিশ্বস্ত ডেটা উৎসের প্রয়োজন হয়। সেই উৎস যদি ভুল তথ্য দেয়, তাহলে স্মার্ট কন্ট্রাক্টও ভুল হিসাব করবে। সুতরাং স্বয়ংক্রিয়তা মানেই নির্ভুলতা নয়, এটি কেবল মানবিক হস্তক্ষেপের জায়গা বদলে দেয়। তৃতীয় পরিবর্তন নিলামের স্বচ্ছতায়। প্রতিটি বিড যদি ব্লকচেইনে টাইমস্ট্যাম্প হয়ে সংরক্ষিত হয়, তাহলে 'কে আগে বিড করল', 'চূড়ান্ত দর কত', 'কোন শর্তে চুক্তি হলো' — সবকিছু চিরকালের জন্য অপরিবর্তনীয় থাকে। কোনো বিড বাতিল হলে কেন বাতিল হলো, তাও নথিভুক্ত থাকে। আমি ২৯ বছর ধরে খেলোয়াড়-নিলাম এবং দল গঠনের হিসাব পর্যবেক্ষণ করছি; আমার অভিজ্ঞতা বলছে, নিলামই ক্রিকেটের সেই ক্ষেত্র যেখানে সবচেয়ে বেশি তথ্যগত অসমতা বিদ্যমান। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে প্রায়ই দেখার সুযোগ কম, জানার সুযোগ কম। ব্লকচেইন সেই অসমতা কিছুটা হলেও কমাতে পারে, কারণ সবাই একই খাতা দেখতে পাবে। তবে এর অর্থ এই নয় যে মানুষের ভুল বা পক্ষপাত উঠে যাবে; বরং ভুল বা পক্ষপাত প্রমাণযোগ্য হয়ে উঠবে, যা অনেক ক্ষেত্রেই যথেষ্ট। চতুর্থ পরিবর্তন দুর্নীতি প্রতিরোধে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে স্পট-ফিক্সিং এবং ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের লেনদেন যে পথে চলে, তার ট্রেসিং প্রায়ই ব্যর্থ হয়। ব্লকচেইনের স্থায়ী খাতায় অস্বাভাবিক বড় লেনদেনগুলো দৃশ্যমান থাকে, যদিও পরিচয় গোপন রাখার ব্যবস্থাও একসঙ্গে থাকে। দুর্নীতিবিরোধী গোয়েন্দা ইউনিটের জন্য এটি একটি নতুন ধরনের হাতিয়ার হতে পারে। কিন্তু অন্ধ প্রত্যাশা করা ঠিক নয় — অপরাধীরা নতুন প্রযুক্তির সঙ্গে মানিয়ে নিতেও সময় নেবে না। বরং ব্লকচেইন সেই অর্থের গতিপথকে আরও জটিল করে তুলতে পারে, যদি পরিচয়হীন লেনদেনের সুযোগ বাড়ে। তাই এই স্তরটিকে 'যাদুর কাঠি' না ভেবে 'সহায়ক প্রমাণ ব্যবস্থা' হিসেবে দেখাই বুদ্ধিমানের কাজ। এ ছাড়া একটি পঞ্চম সম্ভাবনাও আছে, যা অনেক বিশ্লেষকের নজর এড়ায়: ছোট দল ও তরুণ খেলোয়াড়ের আয় বৃদ্ধি। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং তারকা খেলোয়াড়ের কাছে ফ্যান টোকেন একটি বাড়তি বিলাসিতা মাত্র। সাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল কিংবা লিটন দাস — যেকোনো তারকার নিজস্ব ডিজিটাল কার্ড আজ মূলত ব্র্যান্ড প্রচারণার অংশ। কিন্তু দেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতিভাবান এক তরুণ পেসারের নিজস্ব ডিজিটাল কার্ড যদি অনুরাগীরা কেনেন, তাহলে সেই অর্থ সরাসরি খেলোয়াড়ের পকেটে যেতে পারে, ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন কাঠামোর মাঝে আটকে না থেকে। নিজের দীর্ঘ অভিজ্ঞতায় আমি দেখেছি, মেধাবী কিন্তু অল্প পরিচিত খেলোয়াড়েরা দরকষাকষির টেবিলে কতটা অসহায় থাকে। এমন একটি সরাসরি রাজস্ব চ্যানেল তাদের হাতে কিছুটা ক্ষমতা দিতে পারে। কিন্তু এই স্বপ্ন সফল হতে হলে প্রয়োজন বিস্তৃত ভক্তভিত্তি ও ডিজিটাল অর্থনীতিতে মানুষের আস্থা — যে দুটিই এখনো কাঠামোগতভাবে অপরিণত। এখন সেই ধূসর অঞ্চলে আসা যাক, যেখানে প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি এবং বাস্তব খরচের দ্বন্দ্ব সবচেয়ে তীক্ষ্ণ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের চারটি ব্যর্থতার দৃশ্যপট আমি আগে থেকেই লিখে রাখছি, কারণ সংবাদমাধ্যমের কাজ হলো প্রতিশ্রুতির পাশাপাশি হিসাবও দেখানো। প্রথম ব্যর্থতার দৃশ্যপট: ডিজিটাল বিভাজন। ঢাকার মিরপুর কিংবা চট্টগ্রামের স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়িয়ে থাকা ভক্তদের মধ্যে অনেকেই নগদ টিকিট কেনার অভ্যস্ত, অনেকের হাতে স্মার্টফোন নেই, কিংবা ডেটা প্ল্যানের খরচ বহন করা কঠিন। ডিজিটাল টিকিটকে যদি একমাত্র বিকল্প বানানো হয়, তাহলে এই ভক্তরা গ্যালারি থেকেই উধাও হয়ে যাবেন। প্রযুক্তি যেন গণিতের সমীকরণে নিখুঁত হলেও মানুষের জীবনের অসাম্যকে অস্বীকার না করে। দ্বিতীয় ব্যর্থতার দৃশ্যপট: অবকাঠামো খরচ। জাতীয় পর্যায়ে একটি ডিজিটাল খাতা গড়তে সফটওয়্যার কেনার পাশাপাশি লাগবে নিরবচ্ছিন্ন ইন্টারনেট, স্থিতিশীল বিদ্যুৎ, প্রশিক্ষিত কর্মী এবং একটি দীর্ঘমেয়াদি রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা। বিপিএলের মতো মৌসুমভিত্তিক লিগে এই খরচ কে বহন করবে, তা এখনো স্পষ্ট নয়। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে এই বোঝা বহন করা অত্যন্ত কঠিন, আর তখন বড় দলগুলো আরও এগিয়ে যাবে — প্রযুক্তি বৈষম্য দূর করার বদলে বাড়িয়ে দিতে পারে। তৃতীয় ব্যর্থতার দৃশ্যপট: নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার ক্রিপ্টোকারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছে, এবং এ ধরনের লেনদেন বৈধ কি না তা নিয়ে আইনি ধোঁয়াশা আছে। এমন পরিবেশে একটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন চালু করে, তাহলে আয়কর, বৈদেশিক মুদ্রা এবং পুঁজিবাজার — তিন ধরনের নিয়ন্ত্রকের টানাপোড়েনে পড়তে পারে। নিজস্ব ডিজিটাল মুদ্রা 'ই-টাকা' নিয়ে বাংলাদেশ ব্যাংক পাইলট চালালেও, ক্রিপ্টো সম্পদের প্রতি নীতি এখনো স্পষ্ট নয়। চতুর্থ ব্যর্থতার দৃশ্যপট: প্রযুক্তিগত ঝুঁকি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডে বাগ থাকতে পারে; কোডটি কীভাবে লেখা হলো, তা যাচাই করার জন্য স্বাধীন নিরীক্ষকের প্রয়োজন। আর একবার ভুল তথ্য ব্লকচেইনে ঢুকে গেলে তা পরিবর্তনের সুযোগ নেই — স্বচ্ছতার এই বৈশিষ্ট্যই তখন ভুলের স্থায়ী স্মৃতিতে পরিণত হয়। তার ওপর রয়েছে কার্বন নিঃসরণের প্রশ্ন, যদিও আধুনিক ব্লকচেইনগুলো বিদ্যুৎ-সাশ্রয়ী পদ্ধতিতে চলতে শুরু করেছে। এই চারটি দৃশ্যপটের পরেও আমি ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে অবস্থান নিচ্ছি না; বরং বলছি, দ্বিতীয় আকৃতির দিকে তাকাতেই হবে। প্রথম আকৃতির প্রতিশ্রুতি — স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা, তাৎক্ষণিক লেনদেন — দেখতে চমৎকার। কিন্তু ইনভয়েসটি আসে যখন দেখা যায়: বিদ্যুৎ খরচ কে দেবে, নিয়ন্ত্রক কী বলবেন, যে ভক্তের কাছে স্মার্টফোন নেই সে বাদ পড়বে কি না, এবং সবচেয়ে বড় কথা — প্রযুক্তির পেছনের মানুষগুলো কি সত্যই স্বচ্ছ হতে চান? ঢাকার প্রেস বক্সে ২০১৭ সালে যে শিক্ষা পেয়েছিলাম, তা এখানেই কাজে লাগে: অ্যাক্সেসই কৌশল। যে ব্যবস্থা তথ্যে প্রবেশাধিকার সবার জন্য সমান করে, সেই ব্যবস্থাই ক্রিকেটের স্বার্থে; যে ব্যবস্থা প্রবেশাধিকারকে আরও সংকীর্ণ করে, তা যত আধুনিকই হোক, মূল সমস্যার সমাধান নয়। তবু সম্ভাবনার দিকটি উড়িয়ে দেওয়া যায় না। বাংলাদেশ ব্যাংকের ই-টাকা পাইলট প্রকল্প প্রমাণ করে, নিয়ন্ত্রক সংস্থা ডিজিটাল অর্থনীতির দরজা পুরোপুরি বন্ধ করেনি। যদি সেই কাঠামোর ভেতরেই ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টিকিট ও ফ্যান টোকেনের পরীক্ষা চালায়, তাহলে আন্তর্জাতিক বাজারে বাংলাদেশের ক্রিকেট ব্র্যান্ডের মূল্যও বাড়তে পারে। আবার ধরুন, জাতীয় দলের একটি সিরিজে অফিসিয়াল টিকিটিং যদি ব্লকচেইনে চলে যায়, তাহলে তা হবে দক্ষিণ এশিয়ায় প্রথম বাস্তব উদাহরণ, যা অন্য বোর্ডগুলোর জন্যও পথ দেখাবে। কিন্তু এসবই প্রথম আকৃতি। দ্বিতীয় আকৃতিটি তৈরি হবে বাস্তবায়নের দিনে, যখন হিসাবের খাতা খুলে দেখা যাবে আদতে কত টাকা সাশ্রয় হলো, কত টাকা খরচ হলো, এবং ভক্তের অভিজ্ঞতা কতটা উন্নত হলো। আমার বিচারে, আগামী দুই বিপিএল মৌসুমই হবে এই প্রযুক্তির লিটমাস টেস্ট। দেখতে হবে, নিলামের বিডগুলো ডিজিটাল খাতায় সংরক্ষিত হচ্ছে কি না; টিকিটের কোথাও কোথাও ব্লকচেইন-নির্ভর যাচাই হচ্ছে কি না; কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম ফ্যান টোকেন চালু করার সাহস দেখায় কি না। সংবাদমাধ্যমের দায়িত্ব কিন্তু একটাই — প্রথম আকৃতির প্রতিশ্রুতিতে বিভ্রান্ত না হয়ে দ্বিতীয় আকৃতির ইনভয়েসটি ভক্তের সামনে খোলা রাখা। প্রযুক্তি যত দ্রুত বদলাক, মানুষের খেলাটি মানুষের জন্যই থেকে যাবে। ব্লকচেইন সেই খেলাকে ন্যায্য করতে পারে, কিন্তু শর্ত হলো, হিসাবের খাতাটি সবার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। আপনি যখন মিরপুরের গ্যালারিতে ডিজিটাল টিকিটের ঝলক দেখবেন, তখন মনে রাখবেন: প্রথম আকৃতিটি একটি প্রতিশ্রুতি, দ্বিতীয় আকৃতিটি হলো ইনভয়েস। হিসাব মেলেনি মানেই প্রযুক্তি ব্যর্থ নয়; হিসাব মেলেনি মানে বোঝা গেল, পরিবর্তনের পথে আরও কতটা হাঁটতে বাকি।