ব্লকচেইন ট্রান্সফার লেজার: ক্রিকেটে ফ্যান-টোকেনের দাম কে ঠিক করে, আর কে ঠিক করে না

সিলেট, রাত ২টা ৪০। বিদ্যুৎ নেই। কার ব্যাটারি, ইনভার্টার, একটা পুরনো ল্যাপটপ—এই ত্রিভুজই আমার নিউজরুম। স্ক্রিনে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের দাম চল্লিশ মিনিটে ১২ শতাংশ উঠে গেছে। মাঠে একটা বলও পড়েনি। একটা ফোন কল, একটা টুইট, ছয়টা ওয়ালেট—ব্যস। আমি আমার লগ খুললাম। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে এ পর্যন্ত ৪১টা মাইক্রো-মুভ লিখে রেখেছি; ২৯টা ঘটেছে কোনো নাম প্রকাশের ঠিক আগে বা পরে, মাঠের ঘটনার সঙ্গে যার সম্পর্ক শূন্য। ব্রডকাস্ট যেখানে থামে, আমার ২৪ সেকেন্ডের অটোপসি সেখান থেকেই শুরু হয়। এবার ক্যামেরার বদলে থেমেছে একটা কন্ট্র্যাক্ট অ্যাড্রেস। প্রতিটি ফ্রেম স্বীকারোক্তি, যদি যথেষ্ট ধীরে চালানো যায়। ট্রান্সফার উইন্ডো এখন দুই স্তরে চলে। দৃশ্যমান স্তরে ফি, মেডিকেল, সেল-অন ক্লজ, ৪৮ ঘণ্টার রামার-সাইকেল। অদৃশ্য স্তরে অন-চেইন লেজার—ফ্যান-টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টেবল, পেমেন্টের প্লাম্বিং। প্রথম স্তরে বিভ্রান্তি কম। দ্বিতীয় স্তরে বিভ্রান্তিটা কাঠামোগত: সেখানে স্বচ্ছতাকে প্রমাণ ধরে নেওয়া হয়, অথচ স্বচ্ছতা আর সত্য এক জিনিস নয়। পাবলিক লেজার দেখায় কে কী করল, দেখায় না কেন করল। গত পাঁচ বছরে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিন দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান-টোকেন। Chiliz চেইনে চলা Socios.com-এ বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, পিএসজি-র টোকেন বাজারে এসেছে; ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য একই মডেলের ঘোষণা বহুবার শোনা গেছে, তবে টিকিট, ভোট আর অ্যাক্সেস—এই তিনটির বাইরে টোকেনের কার্যকর ব্যবহার পাতলা। দ্বিতীয় দরজা কালেক্টেবল। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলার কথা জানায় এবং আইসিসি-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টেবলের চুক্তি ঘোষণা করে; একই মাসে Rario আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে তাদের অংশীদারিত্ব প্রকাশ্যে আসে। ফুটবলে Sorare ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সফটব্যাংকের নেতৃত্বে ৬৮ কোটি ডলার তুলেছিল; FIFA ২০২২ সালে Algorand চেইনে FIFA+ Collect চালু করে। তৃতীয় দরজাটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সম্ভবত সবচেয়ে কাজের: লেনদেনের প্লাম্বিং। কিস্তিতে ফি পরিশোধ, সেল-অন শেয়ারের স্বয়ংক্রিয় বণ্টন, উপস্থিতি বা ইনজুরি-ভিত্তিক শর্ত—এগুলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসালে বিরোধ কমে। মজার কথা, ফুটবল দুনিয়া এই সমস্যার সমাধান খুঁজেছিল ব্লকচেইন ছাড়াই। ২০২২ সালে চালু হওয়া FIFA Clearing House ট্রান্সফারের অর্থপ্রবাহ এক জায়গায় এনে সেল-অন শেয়ার বিতরণ করে। শিক্ষাটা পরিষ্কার—যেটা দরকার ছিল সেটা সেটেলমেন্ট, প্রযুক্তি নয়। ট্রান্সফার উইন্ডো এই কাঠামোর স্ট্রেস টেস্ট। আট থেকে দশ সপ্তাহে সারা বছরের লেনদেন জমা হয়, তথ্যের অসামঞ্জস্য শিখরে, সরবরাহ থাকে এজেন্টের হাতে, আর ভক্তের হাতে অপেক্ষা। তাই উইন্ডোতে অন-চেইন ডেটা সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে, অথচ সবচেয়ে কম বলে। আমার সিগন্যাল-ল্যাডার এই উইন্ডোতে চার ধাপে দাঁড়িয়েছে। রেজিস্ট্রেশন ও ক্লিয়ারিং নথি—সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য, কারণ ওখানে ভুলের দাম আছে। তারপর ক্লাব বা বোর্ডের অফিসিয়াল বিবৃতি। তারপর অন-চেইন ওয়ালেটের ঘনত্ব—কে কিনছে, কত বড় গুচ্ছে। আর সবার নিচে মিডিয়া রামার, যার অর্ধায়ু চব্বিশ ঘণ্টারও কম। এই ল্যাডার বানিয়েছি বাধ্য হয়ে; সিলেটে বসে আমি উপবাস করি, কোয়েরি করি, ছাপি—ডেটাই আমার আহার। দাম নিয়ে ভক্তি না করার একটা কঠিন কারণ আছে। একটা ফ্যান-টোকেনের ফ্রি-ফ্লোট অনেক সময় এত পাতলা হয় যে দশটা ওয়ালেট মিলে ১০ থেকে ১৫ শতাংশ নাড়াচাড়া করাতে পারে। এই অবস্থায় টোকেনের দাম বাজারের রায় হয়ে ওঠে না, হয়ে ওঠে একটা পাতলা অর্ডার বুকের অস্থিরতা। ৪১টা মুভের মধ্যে ৩৩টাতে আমি দেখেছি, ওই লাফের সিংহভাগ এসেছে পাঁচটিরও কম ঠিকানার কাছ থেকে। বাজারের রায় আর কয়েকজনের পজিশন—দুটো আলাদা জিনিস, এবং ট্রান্সফার উইন্ডোতে দ্বিতীয়টাই প্রায় সবসময় জিতে যায়। তারপর আসে লিকুইডিটি-ক্ষয়। একটা নাম ঘোষণা হওয়ার পর প্রথম ৭২ ঘণ্টায় যে ভলিউম তৈরি হয়, পরের দুই সপ্তাহে তার বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়। এখানেই আমার সম্পদ-ভার হিসাবের প্রশ্নটা আসে। একটা ১৯ বছরের প্লেয়ারের ডিজিটাল কার্ড ভাবুন। কার্ডের পেছনে নেই সম্প্রচার আয়, নেই ইমেজ রাইটের ভাগ, নেই সেল-অনের দাবি। মালিকানা থাকে, নগদপ্রবাহ থাকে না। ক্লাব যখন টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কেনে, তখন সে একটা অবচয়যোগ্য চুক্তি কেনে, যার সঙ্গে আয়ের সুতো বাঁধা। কালেক্টর যখন কার্ড কেনে, সে কেনে একটা অনুভূতি—যার অবচয় সূচি কেউ লেখেনি। ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়, ট্রান্সফার একটা চাপব্যবস্থা; আর কার্ড তার সবচেয়ে হালকা, সবচেয়ে অস্থির বিন্দু। এখানেই আমার নিজের ভূগোল ফিরে আসে। সিলেট কিংবা ঢাকার একজন ভক্ত এই বাজারে ঢুকতে চাইলে কী পান? বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ টেন্ডার নয়; বৈদেশিক মুদ্রা বিধিমালার প্রশ্নও ওঠে। ফলে রাস্তাটা একমুখী—ক্রয়ের দিকটা কোনোমতে মসৃণ, নিষ্কাশনের দিকটা অনিশ্চিত। সম্পদ ধরে রাখা যায়, খরচ করা যায় না। এটাই আমার দেখা সবচেয়ে বড় ভাঙা অংশ: টোকেন একটা আন্তর্জাতিক বাজারের ভাষায় লেখা, অথচ এর মালিক বসে আছেন একটা ভিন্ন নিয়ন্ত্রণ-বাস্তবতায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল মূল্য এখানেই লুকিয়ে। কিস্তি-ভিত্তিক ফি, এস্ক্রো, সেল-অন শেয়ারের স্বয়ংক্রিয় নিষ্পত্তি—এগুলো প্রশাসনিক বিরোধ কমায়, আর খেলোয়াড়ের প্রাপ্য সময়মতো পৌঁছায়। তবে এখানে আমার পেশার সহজাত ঝুঁকি মাথা তোলে: মানুষকে সংখ্যায় নামিয়ে আনা। ইনজুরি ইতিহাস, চুক্তির চাপ, দীর্ঘ ভ্রমণ, পারিবারিক বাধ্যবাধকতা—এসব যদি কোডে না ওঠে, লেজার অসম্পূর্ণ থেকে যায়। একটা কন্ট্র্যাক্ট ক্লজ যত পরিষ্কারই হোক, সে যদি চলতি জীবনের ঘর্ষণ না ধরে, সেটা কাগজে ভালো দেখায়, মাঠে নয়। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার সন্দেহ সবচেয়ে বেশি। অন-চেইন মানে সত্য—এই ধারণাটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। Chainalysis-এর ২০২২ সালের ক্রাইম রিপোর্ট দেখিয়েছিল, NFT বাজারে ওয়াশ ট্রেডিং কতটা সহজে ভলিউম সাজিয়ে দিতে পারে। একইভাবে ফ্যান-টোকেনের ভোট অনেক সময় সাজানো নাটক; উপস্থিতি কম, আর প্রকৃত সিদ্ধান্ত ক্ষমতা থাকে বোর্ডের হাতেই। ভাবুন, ২০২১ সালের আগস্টে মেসি পিএসজিতে যোগ দেওয়ার পর পিএসজি-র ফ্যান-টোকেন লাফিয়ে উঠেছিল—কেউ কেউ সেটাকে বাজার-বিচার বলে চালিয়েছেন। কিন্তু টোকেনের ওই লাফ ট্রান্সফার ফির সিদ্ধান্ত নেয়নি, এজেন্টের সভা নেয়নি, ক্লিয়ারিং হাউস নেয়নি। সহসংযোগকে কারণ ভেবে নেওয়া হলো কেবল গতি দেখে গল্প বানানোর সহজ পাপ। আর একটা ভেরিয়েবল আমি কখনো বিচ্ছিন্ন করি না: অনুপস্থিতি। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে অনুপস্থিতি নিজেই একটা ভেরিয়েবল। কম উপস্থিতির ম্যাচে ভক্ত-এনগেজমেন্ট নামে, আর সেই সঙ্গে টোকেন বাজারের অ্যাক্টিভ ওয়ালেটের সংখ্যাও কমে। এখানে শর্ত আরোপ করা জরুরি, নইলে আমি নিজেই মডেল-পূজায় ডুবে যাব: উপস্থিতি কম মানেই টোকেন পড়বে—এই দাবি আমার ডেটা সর্বসম্মতভাবে সমর্থন করে না। এটা একটা অনুমান, প্রমাণ নয়; নেগেটিভ কন্ট্রোল না চালিয়ে আমি এটাকে সিদ্ধান্ত বলব না। যখন ভিড় উবে যায়, সিস্টেম তার কঙ্কাল দেখায়; কিন্তু কঙ্কাল দেখেই মৃত্যুর সময় ঘোষণা করা যায় না। পরের উইন্ডোতে আমি চারটি জিনিস দেখব। এক, কোনো বোর্ড নিবন্ধিত সেটেলমেন্ট পার্টনার নিয়ে টোকেনাইজড রাইটের কাঠামো প্রকাশ করে কি না—মার্কেটিং প্যাক না, অ্যাকাউন্টিং দস্তাবেজ। দুই, কোনো শীর্ষ লিগে সেল-অন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পরীক্ষা সত্যিই শুরু হয় কি না। তিন, ভলিউম-ঘনত্বের অনুপাত—পাঁচটি ওয়ালেটের ভাগ ৩০ শতাংশ ছাড়ালে সেটা বাজার, নাকি দাবা। চার, দেশীয় বোর্ডগুলো ফ্যান-টোকেনের দিকে না গিয়ে নিজেদের পেমেন্ট ও রেজিস্ট্রি রেল তৈরি করে কি না। শেষ প্রশ্নটা রেখে যাই। লেজার যদি নিয়ন্ত্রকের কাছে দাখিলযোগ্য না হয়, তাহলে সেটা কার লেজার, আর কার হিসাব? সংখ্যা ঠান্ডা নয়; প্রতিটি সংখ্যা একটা অমীমাংসিত তর্ক। পরের উইন্ডোয় আমার স্ক্রিপ্ট শুধু একটা লাইন খুঁজবে—কোন লেনদেনটা আসলে নগদে নিষ্পত্তি হয়েছে। বাকিটা আলো, আর আলোর কোনো ওজন নেই।