ক্রিকেটে ব্লকচেইন: এনএফটির বুদবুদ ফাটার পরেও খাতার হিসাব থেকে যায়

২০২২ সালের মার্চের এক সন্ধ্যায় রাজশাহীর ভাড়া করা ঘরে বসে ল্যাপটপের পর্দায় একটা নিলাম দেখছিলাম। ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রাথমিক বিক্রি শেষ হলো এগারো মিনিটে। ওয়ালেট, ওয়েটলিস্ট, গ্যাস ফি—মাঠের বাইরে নতুন এক গ্যালারি দাঁড়িয়ে গেল; কেউ কারও মুখ দেখল না, কেউ কারও নাম জানল না। তিন মাস পরে সেই একই আইটেমের সর্বনিম্ন বাজারদর নেমে এল প্রাথমিক দামের এক-চতুর্থাংশে। ক্রেতাদের কেউ মাঠে বসেননি, কেউ স্কোরকার্ডও খোলেননি। বছরের পর বছর মাঠের পাশে বসে ক্রিকেট দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা শিখেছি—দাম আর মূল্য এক জিনিস নয়, আর ভিড় আর চাহিদাও এক নয়। মাইক্রোফোন কোনো দাগ রেখে যায় না, কিন্তু তার পরের নীরবতা রেখে যায়।

২০২১ থেকে ২০২৩—ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প তিন স্তরে ভাগ হয়ে গেল। প্রথম স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি সিঙ্গাপুরভিত্তিক ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি ঘোষণা করে। ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে; কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ১০০ কোটি ডলারে। ভারতের আরারিও ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্বে যায়। দুই বছরের মধ্যে ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি বড় বোর্ড আর প্রায় প্রতিটি বড় তারকার নাম এনএফটি ঘোষণাপত্রে ঢুকে পড়ল।

দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন। ফুটবলে চিলিজের সোসোস-মডেলটাই সবচেয়ে বেশি অনুকরণ করা হয়েছে—ক্লাব টোকেন, ভোটিং রাইট, স্টেডিয়ামের বিশেষ অভিজ্ঞতা। ক্রিকেটে একই ছাঁচ বসানোর চেষ্টা হয়েছে; সাফল্যের ছবিটা অবশ্য ফুটবলের মাপে কখনও পৌঁছায়নি।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম ঝলমলে, আর সবচেয়ে কম আলোচিত—ব্যাক-অফিসের খাতা। খেলোয়াড় রেজিস্ট্রেশন, চুক্তির শর্ত, টিকিট ইস্যু, পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, ম্যাচ-সংশ্লিষ্ট ডেটার অখণ্ডতা। টেলিভিশনের ক্যামেরা এখানে যায় না। মাইক্রোফোনও এখানে আসে না।

২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজার ধসে পড়ে, আর ক্রিকেট এনএফটির সেকেন্ডারি মার্কেট তার সঙ্গে তলিয়ে যায়। ২০২৩ সালের মধ্যে বড় প্ল্যাটফর্মগুলোর বেশিরভাগ ক্রিকেট ড্রপের ট্রেডিং ভলিউম শুরুর ভগ্নাংশে নেমে আসে; একাধিক ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম নিজেদের প্রতিশ্রুতি ছোট করতে বাধ্য হয়। ফুটবলের ক্লাব টোকেনগুলো ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৮০ থেকে ৯৫ শতাংশের বেশি হারায়।

প্রশ্নটা তবু মরে যায়নি, বরং সহজ হয়েছে। যে প্রযুক্তিটা ক্রিকেটে থেকে গেল, সেটা কোনটা?

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম কাঠামোগত সীমা মেধাস্বত্বের একচেটিয়া। বোর্ড ম্যাচের মালিক, খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক ব্যবহারের নিয়ন্ত্রক, সম্প্রচার স্বত্বের মালিক; এমনকি ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে কোন প্রশ্নে ভক্ত ভোট দেবেন, সেটাও বোর্ডই ঠিক করে দেয়। চেইন যতই বিকেন্দ্রীভূত হোক, বাজার কেন্দ্রীভূত থাকলে বিকেন্দ্রীকরণ শব্দে সীমাবদ্ধ।

প্রাইমারি ড্রপ আর সেকেন্ডারি মার্কেটের হিসাবটা এরপর স্পষ্ট হয়ে ওঠে। প্রাথমিক বিক্রির টাকা যায় বোর্ড, লাইসেন্সধারী প্ল্যাটফর্ম আর তারকার পকেটে; সেকেন্ডারি বাজারে দাম ওঠানামার ঝুঁকি পুরোটাই ভক্তের ঘাড়ে। যে ব্যবস্থায় বিক্রেতা নিজেই নিয়ম লেখে, সেখানে ভোক্তা সুরক্ষা কখনও মূল নকশাতেই থাকে না। ব্লকচেইনের পুরো আকর্ষণটা ছিল বিশ্বাসের ঘাটতি থেকে জন্মানো এক হিসাব—একজন মধ্যস্থতাকারীকে না বিশ্বাস করেও সমবায়-সম্পর্কিত প্রমাণ রাখার ব্যবস্থা। বোর্ডের প্রাইমারি ড্রপে সেই মধ্যস্থতাকারী ফিরে আসে, আর ফিরে আসে একচেটিয়া রূপে।

অপরিণত সম্পদের দাম নির্ধারণের যুক্তিটাও এখানে হুবহু। আন্তর্জাতিক ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে ৫০টি শীর্ষ লিগ ম্যাচ না খেলেই কিশোর খেলোয়াড়ের দাম ১০ কোটি ইউরোতে পৌঁছে যাচ্ছে; ক্রিকেটের এনএফটি প্রাইমারি ড্রপে সেই একই যুক্তি কাজ করেছে। কেরিয়ারের রেকর্ড যত অনিশ্চিত, বিরলতা তত বেশি দেখায়, দাম তত দ্রুত ওঠে। বিরলতা আর মূল্য গুলিয়ে ফেলা প্রতিটি বাজারের শেষ দৃশ্য একই—বুদবুদ ফাটে, আর অবশিষ্ট থাকে লোকসানের খাতা।

ভ্যালু বোর্ড বানানোর অভ্যাস থেকে একটা জিনিস ধার করেছি। প্রতি টুর্নামেন্টের আগে আমি তারিখ-পাওয়া একটা তালিকা বানাই, কারণ পিছনে ফিরে নিজের ভুল চুপচাপ সংশোধন করা যায়, কিন্তু তালিকা প্রকাশ করলে যায় না। এনএফটির হিসাবেও তাই দরকার—কোন ড্রপ, কত তারিখে, কত দামে ছাড়া হলো, বোর্ড কী পেল, খেলোয়াড় কী পেল, ভক্ত কী হারাল। পনেরো মাস পরে সেই ছক মিলিয়ে দেখার সাহস ক'টা প্ল্যাটফর্মের আছে, সেটাই আসল পরীক্ষা।

খেলোয়াড়ের ছবি কার—এই একটা প্রশ্নেই পুরো ব্যবসার আসল হিসাব লুকিয়ে আছে। কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তে খেলোয়াড়ের নাম, ছবি আর স্বাক্ষর কোন সীমা পর্যন্ত বোর্ড ও স্পনসরের, তা অনেক খেলোয়াড় নিজেই বুঝে ওঠেন পিছিয়ে গিয়ে। এনএফটি বাজারে সেই ছবি তৃতীয়বার বিক্রি হয়, আর চুক্তির ভাষায় সেই বিক্রি থেকে খেলোয়াড়ের অংশ কতটা, তা প্রায়ই বিবৃতিতে থাকে না। একজন ক্রিকেটারের নাম আর ছবি তাঁর শ্রমের সম্পত্তি, বোর্ডের ব্যালান্স শিটের লাইন আইটেম নয়। আঠারো বছরের কিশোরের নাম দিয়ে টোকেন ছাড়ার আগে সেই কিশোরের পক্ষ থেকে কে কথা বলছে, সেটা জানা দরকার। যে কিশোর এখনও বাড়ির জন্য টাকা পাঠায়, তার মুখ দিয়ে দশ হাজার ডলারের লেনদেন হলে হিসাবটা তাঁর বাবা-মাকেও বোঝাতে হবে।

এখান থেকেই সেই স্তরে ফেরা, যা কেউ পোস্টারে ছাপে না—খাতার হিসাব। ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে সবচেয়ে বড় কাজ হয় ম্যাচ-সংশ্লিষ্ট লগ, চেক-ইন তথ্য আর যোগাযোগের সময়রেখা মিলিয়ে। সেই তথ্য যদি বদলানো অসম্ভব খাতায় থাকে, তবে সন্দেহভাজন পথটা আগেই সরু হয়ে যায়। বয়স-যাচাই, ঘরোয়া ক্রিকেটের পেমেন্ট রেকর্ড, এজেন্ট কমিশনের রসিদ—এই কাগজগুলো বর্তমানে কোথায় আছে, কতদিন টেকে, কে বদলাতে পারে, এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো বোর্ডই আরামসে দিতে পারে না। ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় ব্যবহার গ্যালারির মাঝখানে নয়, বোর্ডের রেজিস্ট্রারে বসে থাকবে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা কল্পনার চেয়ে বেশি দরকারি। এজ-গ্রুপ টুর্নামেন্টে বয়স নিয়ে প্রশ্ন বছরের পর বছর ফিরে আসে; জন্মসনদ, ইপিআই কার্ড আর বিদ্যালয়ের রেকর্ড—তিন সূত্রে তিন রকম তারিখ মিলিয়ে সমাধানের চেষ্টা হয়েছে। যাচাইয়ের সূত্রগুলো একবার দৃশ্যমান ও অপরিবর্তনীয় খাতায় বসলে বিতর্কের জায়গা কমে, আর যাচাইয়ের একটাই মান গড়ে ওঠে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর বিপিএলে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট দেরির অভিযোগ প্রতি মৌসুমে ফিরে আসে; কাজটা ভক্তের চোখে টাকা এল কি না, এই এক লাইনের হিসাব, কিন্তু তার পেছনে দরকার একটা অটুট সময়রেখা। ঘরোয়া ক্রিকেটে ঋণ, কিস্তি আর সময়সীমা—এই তিন শব্দের খাতা যদি খেলোয়াড় নিজে দেখতে পান, তবে সবচেয়ে ঝলমলে ড্রপের চেয়ে বেশি উপকার পাবে দেশের ক্রিকেট।

স্কাউটের চোখে এর অর্থ আরও স্পষ্ট। যে খেলোয়াড়ের চোটের ইতিহাস, ওয়ার্কলোড, চুক্তির মেয়াদ আর ম্যাচ ফি এক জায়গায় যাচাইযোগ্য, তাঁকে দাম দেওয়া আর ঝুঁকি নেওয়া নয়। এখন সেই ফাইলগুলো ছড়িয়ে থাকে চার জায়গায়, আর দক্ষতার বদলে চলে পরিচিতি। যাঁকে পরখ করা যায় না, তাঁর দাম কখনও মূল্য হয় না।

এখানেই প্রতিটি ঘোষণাপত্রের মোড়কের বাইরে একটা আয়না রাখা দরকার। সব সম্মেলনে বলা হয় ভক্তের সম্পৃক্ততা; হিসাব বলছে আয় করাটা বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের গদিতে থাকছে, আর ঝুঁকিটা ভক্তের পাঁজরে। ফুটবলের ক্লাব টোকেনের চিত্রপট একই—২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৮০ থেকে ৯৫ শতাংশের বেশি পতন। ভক্ত টোকেন কিনে তিনি ঠিক কতটা সিদ্ধান্ত নিতে পারলেন, সেই হিসাব কোথাও নেই।

আর একটা অস্বস্তিকর সত্য থাকুক। বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত যে ব্যবস্থাকে এখন ব্লকচেইন বলা হয়, তার বেশিরভাগই আসলে পারমিশনড লেজার—বেসরকারি খাতা, যার একমাত্র দরজায় দাঁড়িয়ে থাকেন একজন প্রশাসক। ব্লকচেইন শব্দের রোমান্টিক অর্থের সঙ্গে এর মিল কম। তবু পতনের হিসাব থেকে বাঁচার পথ এটাই। খেলাটা জিতে নেয় ঘরোয়া ক্রিকেট, আর সেটাই আসল বিজয়।

আমার অবস্থান স্পষ্ট, চূড়ান্ত নয়। আমি সত্তর শতাংশ নিশ্চিত যে আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির টেকসই ব্যবহার এনএফটি নয়, বরং চুক্তি, রেজিস্ট্রেশন আর পেমেন্টের রেকর্ড। যা আমাকে ভুল প্রমাণ করবে তা দুটো: একটি শীর্ষ বোর্ড যদি ভক্ত টোকেনের ভোটাধিকার সত্যিই হস্তান্তর করে, অথবা সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি-ভাগ চুক্তিতে লিখে দেয়। দ্বিতীয়টি: ক্রিকেটে নতুন খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ও চোটের পাবলিক সূচক গড়ে উঠলে আমার হিসাবটা বদলাবে।

পরের বারো মাসে যা দেখার: নতুন কোনো ভক্ত টোকেন ছাড়া হয় কি না, আর বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে খেলোয়াড় পেমেন্টের সময়রেখা আলাদা করে ছাপা হয় কি না। দুটো নাম ডেস্কে রাখলাম। তওহীদ হৃদয়, ২৫—যাঁর বাজারমূল্য এখনো তাঁর চুক্তির চেয়ে দ্রুত বাড়ছে; আর নাহিদ রানা, ২৩—যাঁর সবচেয়ে বড় সম্পদ এখনো খবরের কাগজে ছাপা হয়নি। দুজনেই বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিতে। প্রশ্নটা তাঁদের নয়, প্রশ্নটা তাঁদের ঘিরে যে ফাইলগুলো জমছে, তার পাঠোদ্ধার কে করবে। ভিড় চলে যায়, খাতা থাকে।

ডেস্ক নোট: এই লেখার তথ্য-ক্লিপিং করেছেন রাজশাহী কলেজের দুই ইন্টার্ন—আরিফ ও সাদিয়া। তারিখ দিয়ে রাখলাম, যাতে পরে নিজেদেরই হিসাব মেলাতে পারি।