এলভিএম ২০২৬: ক্যাম্পাস ভলিবলে নারী-পুরুষ সমান মঞ্চ, কিন্তু প্রতিযোগিতার নিয়ম এখনও অপ্রকাশিত

প্রাইজমানির ছকে যে ফাঁক নেই, সেটাই প্রথম সংকেত

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র অনুষ্ঠিত হওয়ার পর যে তালিকা প্রকাশ্যে আসে, তাতে দুটি লাইন একসঙ্গে পড়লে থামতে হয়। প্রথম লাইন: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (এলভিএম) ২০২৬-এ ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের মোট ৩৬টি দল খেলবে—পুরুষ বিভাগে ১৮টি, নারী বিভাগে ১৮টি। দ্বিতীয় লাইন: দুই বিভাগের প্রাইজমানি হুবহু এক। চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। কোনও তারকাচিহ্ন নেই, কোনও শর্তসাপেক্ষ বাক্য নেই, কোনও ‘মহিলাদের ইভেন্ট সাপেক্ষে’ টীকা নেই।

ভলিবলের প্রাইজ টেবিল আমি ছেচল্লিশ বছর ধরে পড়ছি। সাধারণত সেখানে একটা নির্দিষ্ট নকশা থাকে—পুরুষ বিভাগের অঙ্ক উপরে, নারীর অঙ্ক নিচে, আর মাঝখানে সেই পুরনো যুক্তি: “বাজার যেমন, পুরস্কার তেমন।” দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় এই নকশা ভাঙতে আমি কম দেখেছি। ইন্দোনেশিয়ার একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান প্রথমবারের মতো আয়োজিত একটি ক্যাম্পাস লিগে সেটি ভেঙে দিয়েছে—এবং সেটি নিঃশব্দে, ঘোষণাপত্রের একটি সারিতে।

এখানেই আসল প্রশ্ন জাগে, আর সেটি প্রাইজমানি নিয়ে নয়। প্রশ্নটি নিয়ম নিয়ে, প্রতিযোগিতার স্থাপত্য নিয়ে, আর এই সহজ প্রশ্নটি নিয়ে: ৬০টি ম্যাচের পর আমরা সত্যিই জানতে পারব কে সেরা, নাকি শুধু জানতে পারব কে একটি সপ্তাহে সবচেয়ে কম ভুল করেছে?

যে অবকাঠামোতে ভলিবল দাঁড়িয়ে থাকে

ইন্দোনেশীয় ভলিবলের স্তরবিন্যাস পরিষ্কার। সবচেয়ে উপরে সিনিয়র জাতীয় দল, যারা ২০২৬ এশিয়ান গেমসের মঞ্চে খেলে সেরে ফেলেছে। তার নিচে পেশাদার ও দ্বিতীয় স্তরের ক্লাব কাঠামো—প্রোলিগা ও লিভোলি। আর তারও নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল স্তর, যেখানে প্রতিভা তৈরি হয় ঠিকই, কিন্তু কেউ সেটির হিসাব রাখে না। এলভিএম বসেছে ঠিক এই তৃতীয় স্তরে, প্রোলিগা-লিভোলির অনেক নিচে, এবং সেটি নিজের জায়গাটি সম্পর্কে সচেতন।

আয়োজক ও সম্প্রচারক ইন্দোনেশীয় ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, এবং স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের ভাষ্যে অভিযানের লক্ষ্য দ্বিমুখী—ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, আর তরুণ প্রতিভাদের জন্য একটি প্রদর্শন-মঞ্চ তৈরি করা। ইভেন্টের প্রকৃত পরিসর এর চেয়ে কম নয়: তিনটি শহর, তিনটি সিরিজ, মোট ১৫ দিনে ৬০টি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার জিওআর উনেসায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, আর জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিম্প্রুগে ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি করে। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় খেলার স্লট স্থানীয় সময় বিকেল ১টা, ৩টা, ৫টা ও সন্ধ্যা ৭টা; জাকার্তায় সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা ও বিকেল ৫টা।

আমি খাতা রেখেছি, খাতাই আমাকে রেখেছে—এই বাক্যটি আমার পেশাগত জীবনের সবচেয়ে সরল সত্য। ভলিবলের মতো খেলায় সত্যিকারের জাতীয় দল গড়ে ওঠে অবকাঠামো থেকে, উৎসব থেকে নয়। বাংলাদেশে সেই অবকাঠামোর নাম বেতন-তালিকা: সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি—এই চাকরিই খেলোয়াড়ের জীবনভর নিরাপত্তা, আর সেখান থেকেই দল আসে। ইন্দোনেশিয়ায় অবকাঠামোর গায়ের রং আলাদা। সেখানে মূল চালিকাশক্তি দুইটি: ক্যাম্পাস ভর্তুকি এবং সম্প্রচার স্বত্ব। শিক্ষার্থী নিজে টিউশন ফি দেয়, ক্যাম্পাস কোর্ট ও কোচিং দেয়, আর মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম দেয় ক্যামেরা, ক্যাশ এবং একটি দৃশ্যমান মঞ্চ। এলভিএম ২০২৬ ঠিক এই দ্বিতীয় স্তম্ভটিকে ক্যাম্পাস স্তরে নামিয়ে আনার চেষ্টা।

ছয়টি দলের পুল, দুটি ম্যাচের ভাগ্য, আর একটি অনুপস্থিত নথি

প্রতিটি সিরিজে নারী ও পুরুষ দুই বিভাগে ছয়টি করে দল, যাদের দুটি পুলে ভাগ করা হয়েছে, প্রতি পুলে তিনটি দল। গণিতটি এখানেই নির্মমভাবে সরল: পুল পর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। তারপরই নকআউট, যেখানে একটি হার মানে বিদায়। অর্থাৎ প্রতিযোগিতার সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য—কোন দল সত্যিই সবচেয়ে শক্তিশালী—প্রতিটি দলের মাত্র দুটি বুট-অন-গ্রাউন্ড পারফরম্যান্স থেকে অনুমান করতে হবে। একটি খারাপ প্রথম সেট, একটি গুরুত্বপূর্ণ প্লেয়ারের গোড়ালির মোচড়, একটি বিতর্কিত রেফারি সিদ্ধান্ত—যেকোনও একটিই সেরা দলকে পুল থেকে ছিটকে দিতে পারে। এমন ফরম্যাটে চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয় কম-ভুলের নমুনার ভিত্তিতে, সেরার নমুনার ভিত্তিতে নয়।

সিরিজ-ভিত্তিক এই স্থাপত্য এলভিএমকে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মতো একক ব্র্যাকেট থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। সুরাবায়া ও জাকার্তার মধ্যে ব্যবধান ১১ দিন—একটি খালি জানালা, যা ইভেন্টের গতি ও দর্শক-মনোযোগ দুটোকেই ক্ষতিগ্রস্ত করার ঝুঁকি রাখে। ঘোষণাপত্রে বলা হয়নি সিরিজ-বিজয়ীরা শেষে একে অপরের মুখোমুখি হবে কি না, অথবা একটি সিরিজের ফল অন্য সিরিজের উপর কোনও প্রভাব ফেলবে কি না। জাকার্তার স্লট আগে শুরু হওয়ার বিষয়টি সম্ভবত ভেন্যু-প্রাপ্তি বা সম্প্রচার-নির্ধারণের চাপের ইঙ্গিত; নিশ্চিতভাবে বলার মতো তথ্য ঘোষণাপত্রে নেই, তাই এটিকে অনুমান হিসেবেই রাখছি।

আর্থিক দিকটি দেখলে ছবিটা আরও স্পষ্ট হয় এবং সেটি ইতিবাচক ও নেতিবাচক দুই দিকেই পড়া যায়। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রাইজমানি প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলারের সমান (মুদ্রা বিনিময়ের হার যাচাই-সাপেক্ষ)। একটি বিভাগে মোট ২৫ মিলিয়ন, অর্থাৎ চতুর্থ স্থানে থাকা দল একটি বিভাগে পায় ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া, যা প্রায় ১৫৫ ডলার। তিনটি শহরে যাতায়াত, থাকা ও খাওয়ার প্রকৃত খরচ কত দাঁড়ায় তা ঘোষণাপত্রে নেই, তাই সরাসরি তুলনা করা যায় না; কিন্তু সংখ্যাগুলোর মানে এই নয় যে কেউ লিগ থেকে অর্থ উপার্জন করবে। মানে হলো—এটি বিকাশের অর্থ, প্রতিযোগিতার পুরস্কার নয়। আয়োজক নিজেই এটিকে তেমনভাবেই উপস্থাপন করছেন, এবং সেটি অসৎও নয়।

যেখানে হিসাব সত্যিই গায়ে লাগে, সেটি টাকার অঙ্কে নয়, নথিতে। ঘোষণাপত্রে নেই প্রতিযোগিতার বিধিমালা, নেই পয়েন্ট-সিস্টেম, নেই টাইব্রেকার, নেই নকআউটে ওঠার নিয়ম, নেই খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্ত, নেই একাডেমিক এনরোলমেন্ট যাচাইয়ের প্রক্রিয়া। ইন্দোনেশীয় জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র কোনও অনুমোদন বা সংযুক্তির উল্লেখও লেখায় নেই। প্রথম সংস্করণের ক্ষেত্রে এটি একেবারে অস্বাভাবিক নয়, কিন্তু অভিযানটিকে যেভাবে আরও বড় পরিসরে ‘জাতীয় মঞ্চ’ বলে বাজারজাত করা হচ্ছে, তার সঙ্গে নথির অভাব মেলে না। UNESA সহ মোট প্রায় ৩৬টি দল বিধিমালা জানার অধিকারী, অন্তত তখনই যখন নাম-প্রতিষ্ঠান অনুযায়ী স্থান নির্ধারিত হবে।

ভাষণ এখনও একটি অনুপস্থিত নথির সুবাস দেয়—এখনও!

শুধু প্রাইজমানি নয়, এলভিএমে একটি বড় অভাব হয়েছে পারফরম্যান্স রেকর্ডের। কোনও স্পাইক-দক্ষতা, ব্লক-পয়েন্ট, সার্ভ-এস, নিজস্ব প্রচারিত পরিসংখ্যানের কথা বলা হয়নি। আমার অভিজ্ঞতা বলে—এই বাদটি প্রাইজমানির চেয়েও অনেক বেশি ক্ষতিকর। একটি তরুণ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের মাপকাঠি প্রায়শই সংখ্যার পাঠ্যবই: একটি স্কাউট খেলোয়াড়কে মূল্যায়ন করে ম্যাচ-এফিসিয়েন্সি, ফাইনাল-সেটের ফলাফল কিংবা রিজার্ভ থেকে উঠে আসার ধারাবাহিকতা দিয়ে। এগুলো নথিবদ্ধ না হলে প্রতি ট্রায়াল-টুর্নামেন্টের পরিণতি ঠিক একই হয়—মিষ্টি স্মৃতি, শূন্য ভিটা। আমি প্রায়ই বলি, প্রতিটি ক্রীড়া স্থানান্তর একটি জীবনী, যা এখনও কেউ লেখেনি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস থেকে প্রোলিগায় পাড়ি দেওয়ার মতো প্রতিভা যদি এলভিএম থেকেই উঠে আসে, তাহলে সেটি ঘটবে শুধু দেখা যাওয়ার কারণে, প্রমাণ করা যাওয়ার কারণে নয়।

আর ঠিক এখানেই আমার দুই দেশের অভিজ্ঞতা এক জায়গায় মিলে যায়। বাংলাদেশের নারী ভলিবলে পুলিশ ও আনসার দলের শিরোপা কাগজে জেতা—কাগজে জেতা মানে, প্রতিযোগিতা হয়, ফলাফল হয়, কিন্তু তা কোনও সংবাদপত্রে পূর্ণাঙ্গভাবে ছাপা হয় না। যিনি ছাপেন, তাঁর কাছেই প্রায়শই যতটুকু থাকে তা হলো স্কোরলাইন। কে কোচ, কে সেটার, কে ব্লক-কাভারে দুর্বল—সে খবর টিকে থাকে টেলিফোন কলের খাতায়, প্রকাশিত পাতায় নয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে ঝুঁকিটা বিপরীত দিক থেকে এসেছে—এখানে সম্প্রচার আছে, ক্যামেরা আছে, প্রাইজমানি আছে, অথচ পাবলিক তথ্য-সারণি নেই। ম্যাচ রিপোর্ট মরে গেছে; ধারাবাহিকতাই মৌসুমকে শ্বাস নিতে দিয়েছে—এই বাক্যটি এখানেও খাটে, শুধু উল্টোভাবে: এলভিএমের সামনে থাকা ধারাবাহিক আখ্যান, অনুপস্থিত নথি দিয়ে বাঁধা।

ভৌগোলিক ছবিটিও মনোযোগ দাবি করে। নামকরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ছড়িয়ে আছে যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং ও কেদিরিতে—অর্থাৎ সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি কিংবা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে কোনও দল নামে নেই। ‘ক্যাম্পাসকে জাতীয় মঞ্চ বানানো’-র যে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হচ্ছে, সেই প্রতিশ্রুতির ভৌগোলিক ভিত্তিটি এখনও অর্ধেক ইন্দোনেশিয়া। ইন্দোনেশীয় ভলিবলের ঘনত্ব জাভা-কেন্দ্রিক, এই অভিযান তার বাস্তব চিত্রকেই প্রতিফলিত করে; কিন্তু মিডিয়া-আয়োজিত একটি লিগের পক্ষে এই সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা এবং ভবিষ্যতে কীভাবে তা ভাঙা হবে তা বলা— PR-এর জন্য আরও লাভজনক হতো।

অনুমান: সমান টাকা, অসমান পথ

এখানেই আমার আপত্তি। ‘সমান প্রাইজমানি’ নিঃসন্দেহে গুরুত্বপূর্ণ একটি সংকেত—এবং প্রশংসার যোগ্য, কারণ অধিকাংশ ঘরোয়া লিগে অনুশীলনটি তার বিপরীত। কিন্তু-ছক আর প্রকৃত বিনিয়োগ এক নয়। নারী বিভাগ ও পুরুষ বিভাগ একই সংখ্যক দল পাচ্ছে, একই ভেন্যু পাচ্ছে, একই সম্প্রচার পাবে—এগুলো যাচাইযোগ্য ও মজবুত বক্তব্য। তার পরেও প্রশ্ন থেকে যায়: অনুশীলন-ক্যাম্প, পরিকল্পিত প্রস্তুতি এবং কোচিং পরিকাঠামো দুই বিভাগে সমানভাবে বিনিয়োগ হবে কি না? বিষয়ে কোনও তথ্য নেই। বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরে নারী ভলিবলে সমান প্রাইজমানি হঠাৎ করেই একটা গভীর সত্য ঢেকে দিতে পারে: ক্যাম্পাস পর্যায়ে যেখানে সবচেয়ে বড় বিনিয়োগ লাগে, সেটা পুরস্কার নয়, নিয়মিত প্রস্তুতি ও নিরাপদ প্রতিযোগিতা।

তাছাড়া ‘সমান’ শব্দটির ব্যবহার আলাদা করে পড়া দরকার। পুরুষ বিভাগ ও নারী বিভাগের প্রাইজমানি সমান, কিন্তু দুই বিভাগের প্রতিযোগিতার সংখ্যা, প্রতিযোগিতার প্রতিটি স্লট এবং প্রতিদিন ম্যাচসংখ্যা একই—৮ মাসের প্রস্তুতিতে গড়া একটি দল আর ২ সপ্তাহে জোড়া দেওয়া একটি দল, দু’জনই এখানে সমান স্কোরবোর্ডে নেমে পড়বে। টাকা সমান হলেই মাঠ সমান হয়ে যায় না।

বিপরীত যুক্তিটা আরও কড়া ভাবে সহজ: এই লিগ আয়োজনের সবচেয়ে শক্তিশালী কার্ড হলো ‘জাতীয় মঞ্চ’—কিন্তু একটি তিন-শহর, দুটি ম্যাচ-প্রতি-দল, জাভা-কেন্দ্রিক, নথিহীন ইভেন্ট শরীরে ‘জাতীয়’ শব্দটি বসছে অস্বস্তিকরভাবে। ২৪টি ক্যাম্পাস এক জায়গায় আনা সত্যিই কৃতিত্বের, এবং ৬০টি ম্যাচ সত্যিই আয়োজিত হবে ((সূচি মেনে চললে)। কিন্তু এখানে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতা নয়, নিরাপত্তা নয়—স্থায়িত্ব। MOJI-র কৌশল যদি বদলায় এবং দর্শক টার্গেট পূরণ না হয়, দ্বিতীয় সংস্করণ আসে কি না, তার কোনও নিশ্চয়তা ঘোষণাপত্রে নেই। অভিযানটির ভাগ্য একটি প্রতিষ্ঠানের কনটেন্ট-পরিকল্পনার সঙ্গে বাঁধা।

একটি ইনিং-বাই-ইঞ্চি সত্য এখানে লুকিয়ে আছে: 36টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ, ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া। প্রথম তিনটি সংখ্যা একটি প্রকৃত সম্পদ; চতুর্থ সংখ্যাটি একটি সৎ প্রেক্ষাপট। যেখানে টাকা কম, সেখানে লিগ পরিণত হয় ভালোবাসার খেলা থেকে প্রতিভা-পরিচয়পত্র; যা কোনও অংশে ছোট অর্জন নয়। নথি ছাড়া সেটি টিকবে না। ভুবন-বিখ্যাত প্রশ্নেarella: একটি লিগ কতটা ‘জাতীয়’ হবে, সেটি নির্ধারণ করে আয়োজকের ভাষণ নয়, বরং প্রতিযোগীদের প্রতিযোগিতা, স্কোরশিট, এবং সময়ের হিসাব—এই তিনটির মিলিত হিসাব।

এখন থেকে যেটি দেখতে হবে

প্রথম সংস্করণে দাবিটা জোর করোর মতো না—accepted। ২০২৭-এ দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা এলে বোঝা যাবে, এটি পরীক্ষা নাকি প্রতিষ্ঠান। PBVSI-র স্পষ্ট অনুমোদন এলে অভিযানটির সংযোগ মানচিত্রে বদল আসতে পারে, স্কাউটিং পাইপলাইন তৈরি হতে পারে। জাভার বাইরে থেকে দল নামলে ‘জাতীয় মঞ্চ’ বাক্যটির ওজন বাড়বে। এবং সবচেয়ে জরুরি—যদি স্পাইক-দক্ষতা, সার্ভ-এস, ব্লক-পয়েন্টের মতো স্বাভাবিক সংখ্যাগুলো জনসমক্ষে আসে, তবে এটা শুধু ম্যাচ আয়োজন হবে না, ক্রীড়া-প্রতিষ্ঠান হবে। নারীর ক্রীড়ার জন্য আসল প্রশ্নটি কখনোই হুই আমন্ত্রণ পায়, তা নয়; প্রশ্নটি হল, তার কেরিয়ার থেকে যায় কি না। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ড্র তালিকা, ৩৬টি দল, ৬০টি ম্যাচ—এই তিনটি সংখ্যা নিয়ে হিসাব শুরু করতে হবে; প্রাইজমানি নয়, প্রমাণ।