তিন শহরের তিন লিগ, এক চ্যাম্পিয়ন নেই: এলভিএম ২০২৬-এর রোটেশন খতিয়ান

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, ড্র-এর দিন। ইন্দোনেশিয়ার ২৪টি ক্যাম্পাস থেকে ৩৬টি দল, ১৮টি পুরুষ আর ১৮টি নারী, তিনটি শহরে ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিনের প্রতিযোগিতা। ভেন্যু তিনটি—যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর উনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ। সংখ্যাগুলো পরিষ্কার, সাজানো এবং একেবারে সৎ। দুই বিভাগে মোট পুরস্কার প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, ডলারে আনুমানিক তিন হাজার একশ ডলারের সামান্য বেশি। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া, অর্থাৎ কাছাকাছি ১৫৫ ডলার। এই একটি সংখ্যাই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ কী ধরনের প্রতিযোগিতা, তা বলে দেয়—এটি প্রতিষ্ঠানের ঘোষণা, তারকার মঞ্চ নয়। কিন্তু ঘোষণা যেখানে শেষ হয়, খতিয়ান সেখান থেকেই শুরু। গত এক দশকে আমার নোটবুক ভরে গেছে চট্টগ্রামের জিমনেসিয়াম আর ঢাকার ক্লাব কোর্টে। ২০১৭ সালে রোটেশন খতিয়ান লিখতে গিয়ে ছয়টি ম্যাচে ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম; সেমিফাইনালে নেভি-পিডিবি ম্যাচে তৃতীয় সেটের ১৪-১৩-তে ব্লক রিড বদলানো এক সিদ্ধান্তই ম্যাচের গতি ঘুরিয়ে দিয়েছিল—স্পাইক নয়। সেই অভ্যাস এখনও টিকে আছে। তাই এলভিএম ২০২৬-এর ঘোষণাপত্র পড়ে আমার প্রথম কাজটা ছিল স্পাইক পরিসংখ্যান খোঁজা, না পেয়ে ফরম্যাট আর ফিক্সচারের অঙ্কে ঢোকা। রোটেশন খতিয়ান কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করে। লিগা ভলি মাহাসিসওয়ার আয়োজক তথা সম্প্রচারক ইন্দোনেশীয় ক্রীড়া প্ল্যাটফর্ম মোজি, স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও—যে প্ল্যাটফর্মটির হাতে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের সম্প্রচার স্বত্বও আছে। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ৩৬ দল মঞ্চ আর উন্নয়নমূলক অর্থের জন্য লড়বে। তথ্যসূত্র হিসেবে এটি আয়োজকের নিজের বিজ্ঞপ্তি, বোলা.নেটে সংবাদ আকারে ছাপা। অর্থাৎ এটি স্ব-প্রতিবেদিত লজিস্টিক তথ্য, স্বতন্ত্র কারিগরি সংস্থার যাচাই ছাড়া। এখানেই একটি দরকারি সতর্কতা: 'উন্নয়নমূলক অর্থ' শব্দবন্ধটি প্রতিযোগিতার মর্যাদা নয়, তার উদ্দেশ্য বর্ণনা করে। ইন্দোনেশিয়ার পিরামিডটা স্পষ্ট। উপরে জাতীয় দল, তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলি—পেশাদার ও দ্বিতীয় সারির জাতীয় লিগ। তারও নিচে বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, যেখানে এলভিএম বসেছে। বাংলাদেশের ছবিটা সম্পূর্ণ আলাদা, এবং সেটা বোঝা জরুরি। আমাদের দেশে জাতীয় দলটি খেলোয়াড়দের তালিকা হওয়ার আগে কর্মীদের তালিকা—আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি চাকরিই পাইপলাইন। সেখানে 'চাকরির বিনিময়ে জার্সি' বিনিময়টা কাগজে লেখা থাকে না, কিন্তু প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে তা টের পাওয়া যায়। ইন্দোনেশিয়ায় মিডিয়া কোম্পানি ক্যাম্পাস লিগ চালাচ্ছে; বাংলাদেশে ক্লাব স্তরটাই অনুপস্থিত, আর তাই বিশ্ববিদ্যালয় স্তরের কোনো স্বতন্ত্র প্রতিযোগিতা-সিঁড়ি আমরা বানাতে পারিনি। দুই মডেলের তুলনা মানে একটি মডেলকে অন্য মডেলের মানদণ্ডে বিচার করা নয়—এটি নিজের ঘরের ঘাটতি মাপার সৎ উপায়। এবার ফরম্যাটের হিসাব। প্রতি শহরে প্রতি লিঙ্গে ছয়টি দল, ভাগ হয়েছে দুই পুলে, পুলপ্রতি তিনটি দল। অর্থাৎ কেউ নকআউটে ওঠার আগে পুল পর্বে খেলবে মাত্র দুই ম্যাচ। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, তিন সিরিজে ৬০টি। যোগ্যাকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ব্যবধান। ম্যাচ স্লটও নির্দিষ্ট—যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় স্থানীয় সময় ১৩, ১৫, ১৭, ১৯টা; জাকার্তায় একটু আগে, ১১, ১৩, ১৫, ১৭টা। দ্বিতীয় সূচিটি সম্ভবত ভেন্যু-প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার উইন্ডোর চাপ, কিন্তু মজার ব্যাপার হলো স্লট বদলালেও দিনে চার ম্যাচের ঘনত্ব অপরিবর্তিত। এখানেই মূল প্রশ্নটা জাগে। একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি শহরে তিনটি আলাদা সিরিজ—এটি কি একটু জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, নাকি তিনটি আঞ্চলিক উৎসব? সূত্রে কোয়ার্টার-পয়েন্ট, টাইব্রেকার বা পরের রাউন্ডে ওঠার নিয়মের কোনো উল্লেখ নেই। এটাই সবচেয়ে বড় অস্বচ্ছতা—কাগজে দলসংখ্যা আছে, নিয়মবই নেই। পুলে তিন দল মানে দলপ্রতি মাত্র দুই ম্যাচের নমুনা; একটি বাজে সার্ভ-রিসেপশন দিনেই বাদ পড়ার ঝুঁকি তৈরি হয়। এই বিন্যাস প্রতিযোগিতার ওপর দর্শক-আস্থা কমায়, কারণ চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয় নমুনার চেয়ে ভাগ্যের ওপর বেশি।Supportিং তথ্য নেই কোন পরিসংখ্যানের, তাই খেলার মান নিয়ে আমি একটি বাক্যও লিখব না। যা আছে, তা লজিস্টিক তথ্য। পুরস্কার বণ্টন প্রতি বিভাগে ১ম ১ কোটি, ২য় ৭৫ লাখ, ৩য় ৫০ লাখ, ৪র্থ ২৫ লাখ রুপিয়া—সেক্টর প্রতি প্রায় আড়াই কোটি, দুই সেক্টরে মিলিয়ে পঞ্চাশ লাখের ঘরে। উন্নয়নমূলক অর্থের সংজ্ঞায় এটি সম্মানজনক, কিন্তু প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা হিসেবে অতি নগণ্য। অন্যদিকে একটি সিদ্ধান্ত ইতিবাচক এবং অনুকরণযোগ্য—১৮ পুরুষ ও ১৮ নারী দল, এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কারের প্রতিশ্রুতি। এই সমতা দুর্ঘটনা নয়, ডিজাইন। আমাদের অঞ্চলে, বিশেষ করে বাংলাদেশে, নারী ভলিবলের দলগুলো কাগজে শিরোপা জেতে আর কাভারেজে থাকে না; ইন্দোনেশিয়া অন্তত ক্যাম্পাস পর্যায়ে সেই বাজেট-বৈষম্যটার একটা জবাব দিয়েছে। ভৌগোলিক ছবিটা কম আরামদায়ক। নাম ওঠা দলগুলোর সবই জাভা দ্বীপে—যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি কিংবা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়—শোনায় জাতীয়, কিন্তু ছড়ানোটা জাভাকেন্দ্রিক। এখানে সংশ্লিষ্ট শব্দটি 'উন্নয়ন' নয়, 'প্রতিনিধিত্ব'। যেখানে কোনো অঞ্চলের খেলোয়াড় থাকেই না, সেখানে সেই প্রতিযোগিতা থেকে জাতীয় পুল তৈরি হওয়ার আশা করা যায় না। এখন সেই পাল্টা-প্রশ্নটি, যেটি এই ঘোষণাটি নিয়ে আমার সবচেয়ে দৃঢ় প্রত্যয়। সবাই বলবে পুরস্কারের অঙ্কটা ছোট। আমি বলব, ছোট পুরস্কার সমস্যা নয়—একটি কোম্পানির ওপর পুরো ইভেন্টের নির্ভরতাই আসল ঝুঁকি। মোজি আয়োজক, সম্প্রচারক এবং ভেন্যু-ব্যবস্থাপক; কোনো বহু-বছরের অংশীদারত্বের প্রতিশ্রুতি সূত্রে নেই। দর্শকসংখ্যা টার্গেট পূরণ না হলে দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না, কেউ বলতে পারে না। দ্বিতীয়ত, ফেডারেশন সংযুক্তি নিয়ে কোনো উচ্চারণ নেই; ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর নাম বিজ্ঞপ্তিতে নেই। প্রথম আসরে এটি সংকট নয়, কিন্তু দ্বিতীয় আসরে যদি খেলোয়াড় যোগ্যতা বা ফলাফল নিয়ে বিতর্ক ওঠে, তাহলে 'পিবিভিএসআই কি স্বীকৃতি দেয়' প্রশ্নটির উত্তর খোঁজা হবে পুরনো সংবাদে। বিপরীত দিকটাও ভাবতে হয়, কারণ প্রমাণ ছাড়া উল্টো সিদ্ধান্তে যাওয়া আমার পেশার সবচেয়ে বড় ফাঁদ। ধরে নিই মিডিয়া-আয়োজকের এই মডেলটি আসলে ফেডারেশন-নেতৃত্বাধীন ইভেন্টের চেয়ে বেশি টেকসই। বাংলাদেশের যাচাইযোগ্য রেকর্ড থেকে প্রমাণ আছে যে, আবেগের চেয়ে কাঠামো কাজ করে—আয়োজন আর দীর্ঘ ক্যাম্প। কাঠমান্ডু ১৯৯৯ সালে ব্রোঞ্জ, ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে সেমিফাইনাল, ২০২১ সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপে ঘরের মাটিতে ফাইনাল, ২০২২ ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, এবং চীনের বিরুদ্ধে আপসেটসহ ইউ-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান; ২০২৩ উরমিয়ায় পনেরোতম। এই তালিকা কেবল সাফল্যের তালিকা নয়, প্রস্তুতির খতিয়ান। অধিনায়কের নিজের মুখেই শোনা গেছে, এক মাসের ক্যাম্প থেকে ফলাফল আশা করা বাস্তব নয়। অতএব ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগটিকে যখন কেউ 'শুধুই ছাত্র খেলা' বলে উড়িয়ে দিতে চান, আমার পাল্টা প্রশ্ন থাকে—কার ক্যাম্প, কার ক্যালেন্ডার, আর কার সম্প্রচার স্বত্ব? যে প্রতিষ্ঠান কনটেন্ট-লাইব্রেরি বানায়, তার ঘড়ি ধীরে চলে, কিন্তু ঘড়িটি বন্ধ হয় না। দুই টাইম জোন, একটি নোটবুক, আর একটি স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে রাজি হয়নি—এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, মিডিয়া আয়োজিত প্রতিযোগিতা রাতারাতি 'পাইপলাইন' হয় না, তবে এটার মৃত্যুও হয় না টুর্নামেন্ট শেষ হলে। এখানে একটি মানবিক খরচের লাইন যোগ করা জরুরি, কারণ অঙ্ক কখনো একা কথা বলে না। সুরাবায়ার এক ছাত্রী মিডফিল্ড ক্যাম্পাসে মাঝ-সেমিস্টার পরীক্ষা আর নকআউট তিন দিনের মধ্যে মিলিয়ে দিতে গিয়ে ঘুম হারাচ্ছেন—কাগজে ১৫ দিনের লিগ, বাস্তবে তার সপ্তাহটা দুই ভাগ। বাংলাদেশেও বিপরীত উদাহরণ আছে—চট্টগ্রাম জেলা দলের এক খেলোয়াড় যিনি চাকরি পাননি, সম্মানী পান না, শুধু জার্সি আর যাতায়াতের খরচে বছরের পর বছর ট্রেনিং করেন, এবং যার একটি জেলা শিরোপাও কোনো সংবাদপত্রে ছাপা হয় না। আইনি মর্যাদা না থাকলেও যিনি খেলেন, তার নাম দলিলে থাকা উচিত। 'ক্যাম্পাস নতুন মঞ্চ' শিরোনামটি ঠিক, যদি মঞ্চের বদলে মাঠে দাঁড়ানো মানুষটির দিকে তাকানো হয়। খালি জিমনেসিয়ামে কৌশল আর তত্ত্ব থাকে না—সেটা হয়ে যায় টিকে থাকার প্রোটোকল। তাহলে সামনে কী দেখব? অক্টোবরের আগে চারটি সংকেত আমি নোট করব। এক, প্রতিযোগিতার নিয়মবই প্রকাশ পায় কি না—কোয়ার্টার-পয়েন্ট, টাইব্রেকার আর পরের রাউন্ডে ওঠার শর্ত স্পষ্ট হওয়া মানে আয়োজক ঝুঁকিটা বোঝেন। দুই, পিবিভিএসআইয়ের সক্রিয় স্বাক্ষর আসে কি না; স্বীকৃতি মানে পাইপলাইনের দরজা। তিন, দ্বিতীয় আসরে জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের নাম ওঠে কি না; না উঠলে 'জাতীয়' শব্দটি মার্কেটিং থাকবে, বাস্তবতা থাকবে না। চার, ভিডিও মোজিতে প্রকৃত দর্শকসংখ্যা; সেটি ঠিক থাকলে ২০২৭-এর ঘোষণাও থাকবে। আর সবার আগে আমার নিজের পরীক্ষা: যোগ্যাকার্তার প্রথম দিন কেউ কি শেষ র‍্যালিটা কোথায় গেল, সেটা লিখবে—নাকি আবার শিরোনামে থাকবে কেবল 'বর্ণাঢ্য উদ্বোধন'? ভলিবল আমাদের অঞ্চলে মুদ্রণ আর তার-সংবাদের মধ্য দিয়ে বাঁচে, ক্যামেরার সামনে নয়; আমি সেই চ্যানেলের জন্যই লিখি। রোটেশন খতিয়ান এতদিন অপরাজিত, কারণ সে প্রতিশ্রুতি দেয় না, শুধু হিসাব রাখে।