টাসমানিয়ার প্রেস বক্সে হেম্পের হাতের কাগজ: ৭০ রানে হার, তবু জোটির বাংলাদেশ কেন সন্তুষ্ট

টাসমানিয়ার প্রেস বক্সে ঢুকেই আমার চোখ গেল একটা A4 কাগজে। ডেভিড হেম্পের হাতে সেটা ধরা। বোলিং শিডিউল — কে কোন ওভারে বল করবে, কার ওভার-কোটা কত, কোন বোলার কোন ব্যাটসম্যানের বিরুদ্ধে আসবে, সব আগেই লিখে আনা। চল্লিশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি মাঠের পাশে বসে আছি, আর আমার অভিজ্ঞতা বলছে, একটা দল নিয়মে খেলতে চায় কি না, সেটা তার স্কোরবোর্ডের চেয়ে তার হাতের শিডিউল-কাগজেই বেশি ধরা পড়ে।

কিন্তু ওই একই দিনে স্কোরবোর্ডে লেখা ছিল আরেকটা সংখ্যা। কুইন্সল্যান্ড ফায়ারের বিপক্ষে বাংলাদেশ নারী দল হেরেছে ৭০ রানে। এটা কোনো আন্তর্জাতিক ম্যাচ নয়, ওয়ার্ম-আপ। প্রতিপক্ষ অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া লিগ WNCL-এর একটি রাজ্য দল। তবু এই দুই তথ্য — হাতে লেখা একটা সুশৃঙ্খল পরিকল্পনা, আর স্কোরবোর্ডে ৭০ রানের ব্যবধান — একসাথে রাখলে গল্পটা সহজ হয়ে যায় না। সহজ গল্পগুলো সাধারণত মিথ্যা হয়।

প্রেক্ষাপট: যে দলটা টাসমানিয়ায়, আর যে তারিখটা এখনো আসেনি

বাংলাদেশ নারী দল এখন অস্ট্রেলিয়ার টাসমানিয়ায়, অস্ট্রেলিয়া নারী দলের বিপক্ষে ওয়ানডে সিরিজ খেলতে এসেছে। এই সিরিজ শুরু ৯ অক্টোবর, ২০২৬। অথবা সূত্র অনুযায়ী কেবল '৯ অক্টোবর' — বছরটা আমাদের ধরিয়ে দেওয়া হয়নি। এই একটা ছোট ফাঁকই বলে দেয়, আমরা এখনো সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছি যেখানে খবরটা আসছে টুকরো টুকরো করে, আর আমরা তার থেকে গল্প বানাতে ব্যস্ত।

প্রেক্ষাপটের যা জানা যায়, তা এতটুকু। বাংলাদেশ নারী দল অস্ট্রেলিয়ায় পর্যটক দল। এই সফর ঐতিহাসিকভাবে নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে প্রতিকূল অ্যাসাইনমেন্টগুলোর একটা — বলছি আমি চল্লিশ বছরের রেকর্ডের দিকে তাকিয়ে, শুধু আবেগ দিয়ে নয়। টাসমানিয়ার উইকেট উপমহাদেশের চেয়ে বেশি পেস আর বেশি বাউন্স দেয়। বাংলাদেশের ব্যাটিং গড়ে উঠেছে ধীর, নিচু-বাউন্সের ঘরোয়া পিচে। এটা কোনো নৈতিক দুর্বলতা নয়, এটা ভৌগোলিক বাস্তবতা। যে ব্যাটসম্যান তার গোটা জীবন ধীর পিচে ব্যাকফুটে খেলেছে, তাকে হঠাৎ করে টাসমানিয়ার বাউন্সে খেলতে বললে তার হাত-পা বদলে যায় না, তার সিদ্ধান্তের গতি বদলে যায়।

আর এই দলের সাথে যুক্ত হয়েছে একটা নতুন তথ্য। দলের নতুন প্রধান কোচ ডেভিড হেম্প। তিনি দলে এসেছেন 'কয়েকদিন আগে' — সফরের মাঝপথে। এটা একটা বিশাল সংকেত, আর এই সংকেতটাই আজকের পুরো আলোচনার কেন্দ্র। সফরের মাঝপথে কোচ বদল মানে দুটো সম্ভাবনার একটা। হয় এটা পরিকল্পিত উত্তরাধিকার — কেউ আগেই ঠিক করে রেখেছিল এই সময়ে দায়িত্ব হস্তান্তর হবে। নয়তো এটা প্রতিক্রিয়াশীল পরিবর্তন — ফলাফল খারাপ হয়েছে, তাই কেউ বদলাতে হয়েছে। সূত্র কোনটা, তা বলে না। আর এই দুই সম্ভাবনার ঝুঁকি আকাশ-পাতাল পার্থক্য।

আমি ২০২৩ সালে বাংলাদেশ নারী দলের ভারত সফরের ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি ভাষার আন্তর্জাতিক কমেন্টারি ডেবিউ করেছিলাম। সেখানে আমি শুনেছিলাম, খেলোয়াড়রা কীভাবে নিজেদের মধ্যে কথা বলে, কীভাবে 'পরিকল্পনা' শব্দটা কতবার উচ্চারণ করে। একটা দল যখন নতুন কোচের পরিকল্পনা নিয়ে কথা বলে, সে আসলে নিজের অনিশ্চয়তাকে ভাষা দিচ্ছে। এটা দুর্বলতা নয়, এটা একটা পর্যায়।

মূল বিশ্লেষণ: যে মেথডোলজি হেম্পের হাতের কাগজে লেখা

সূত্র অনুযায়ী হেম্পের পদ্ধতিটা অস্বাভাবিকভাবে বিস্তারিত, আর এটাই এই খবরের সবচেয়ে রিপোর্টযোগ্য অংশ। একটি দুই ঘণ্টার 'দায়িত্ব' সেশন। ম্যাচের আগে তিন ঘণ্টার মিটিং। ব্যক্তিগত টিপস। নেটে ষোলোজন ব্যাটসম্যান। আর একটা আগে-লেখা বোলিং শিডিউল শিট।

এই পাঁচটা বিবরণ আসলে একটা দর্শন। এটা বলছে, দলটা মাঠে গিয়ে মুহূর্তের সিদ্ধান্ত নিতে চায় না; দলটা মাঠে গিয়ে আগের সিদ্ধান্ত কার্যকর করতে চায়।

আমি ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার কাভার করতে গিয়ে নিজের ডেডলাইন নতুন করে তৈরি করেছিলাম। ২০১৭–১৮ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ক্লাবের মিডিয়া অফিসার প্রথম ছয়টা প্রস্তুতি ম্যাচে একই রাতে কপি চেয়েছিলেন, আমি ছয়বার রাজি হইনি — বরং ওয়ার্কফ্লোটা পরীক্ষা করেছিলাম। তারপর সিজনের বাইশটা ম্যাচ শেষ হুইসেলের নব্বই মিনিটের মধ্যে ফাইল করেছিলাম, এক হাতে শর্টহ্যান্ড নোটবই, আরেক হাতে ল্যাপটপ। আমার বাইশটা রিপোর্টের উনিশটাই প্রথমে ছাপা হয়েছিল। যেটা শিখেছিলাম তা হলো, প্রক্রিয়াটা আগে ঠিক করলে মাঠের চাপে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সংখ্যা কমে যায়। হেম্পের শিডিউল-শিটটা আমাকে ঠিক সেই শিক্ষাটাই মনে করিয়ে দিল।

কিন্তু এখানেই একটা সতর্কতার জায়গা আছে, আর এটা আমি স্পষ্ট বলব। প্রক্রিয়ার প্রতি আস্থা আর ফলাফল — এই দুটো জিনিস আলাদা, এবং এই খবরে দুটো উল্টো দিকে ইশারা করছে। কারণ যেই একমাত্র ম্যাচটা আমরা জানি, সেটা বাংলাদেশ হেরেছে ৭০ রানে, একটা ঘরোয়া দলের কাছে।

দ্বিতীয় যে সংকেতটা সূত্র তুলেছে, সেটা ব্যাটিং টেম্পো নিয়ে। বলা হয়েছে, দল 'অতিরিক্ত ডট বল' কমিয়েছে, আর বড় টার্গেট তাড়া করার সময় 'ইতিবাচক মনোভাব' দেখিয়েছে। ওয়ানডে ক্রিকেটে ডট বলের হার একটা বৈধ ব্যাটিং-টেম্পো মেট্রিক, এটা সত্য। কিন্তু এখানে দুটো সমস্যা। প্রথমত, সংখ্যাটা দেওয়া হয়নি — কত থেকে কত কমল, সেই পরিমাণটা নেই। দ্বিতীয়ত, এটা একজনের পর্যবেক্ষণ, একটাই ম্যাচের উপর দাঁড়ানো। একটা ম্যাচ, একটা পর্যবেক্ষক, কোনো সংখ্যা নেই — এই ভিত্তির উপর 'উন্নতি' শব্দটা ব্যবহার করা যায়, কিন্তু 'প্রমাণ' শব্দটা ব্যবহার করা যায় না।

আর একটা জিনিস আছে যা সূত্র একেবারেই দেয়নি, আর তার অনুপস্থিতিটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। নিগার সুলতানা জোটির কোনো পরিসংখ্যান নেই। না ব্যাটিং গড়, না স্ট্রাইক রেট, না ঘরের-বাইরের স্প্লিট। কোনো খেলোয়াড়ের কোনো সংখ্যা নেই। সূত্র জোটিকে চিনিয়েছে শুধু অধিনায়ক হিসেবে, হেম্পকে চিনিয়েছে শুধু কোচ হিসেবে। এই শূন্যস্থানে যদি আমি জোটির ব্যাটিং টেকনিক নিয়ে কথা বলি, তাহলে সেটা বিশ্লেষণ হবে না, বানানো হবে। আমি বানানো জিনিস লিখি না, কারণ আমার ২০২০ সালের সেই শাটডাউনের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতা খালি নয়।

২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত হয়, আর কখনো শেষ হয়নি। আবাহনীর স্কোয়াড পাঁচটা জেলায় ছড়িয়ে পড়ে। আমি ফোন ধরে রেখে বীটটা বাঁচিয়ে রেখেছিলাম — ১১৮ দিনে ২৩ জন খেলোয়াড় আর স্টাফের সাথে, একটা একটা রেকর্ড করা কল, প্রত্যেককে একই চারটা প্রশ্ন, যাতে উত্তরগুলো মেলানো যায়। নীরবতা খালি নয়; এটা ১১৮ দিনের না-খেলা ম্যাচ টেপ। এই খবরে জোটির পরিসংখ্যানের অনুপস্থিতিটাও তেমনই — এটা ফাঁকা জায়গা নয়, এটা এমন একটা ঘর যেখানে এখনো কেউ ঢোকেনি।

তাহলে যে জিনিসটা আমরা সত্যিই বিশ্লেষণ করতে পারি, সেটা হলো দলের কাঠামোগত অবস্থান। অস্ট্রেলিয়া নারী দল এই ফরম্যাটে শীর্ষ স্তরের শক্তি। বাংলাদেশ নারী দল মধ্যম-স্তর, উদীয়মান। এই সিরিজ বাংলাদেশের জন্য ঘরের আরাম নয়, বাইরের পরীক্ষা। সূত্রে আইসিসি র‍্যাংকিং দেওয়া নেই, তাই আমি কোনো নির্দিষ্ট অবস্থান লিখব না — সেটা যাচাইযোগ্য তথ্য দিয়ে মেলানো উচিত। কিন্তু স্তর-যুক্তিটাই যথেষ্ট: উদীয়মান দল, বাইরে, অভিজাত প্রতিপক্ষের বিপক্ষে, অপরিচিত পরিবেশে। এই বেসলাইনের বিপক্ষে দাঁড় করিয়েই খবরের ইতিবাচক সুরটা পড়তে হবে, এই সুরকে বেসলাইনের বদলে নয়।

আর এখানেই একটা বড় অজানা জিনিস লুকিয়ে আছে। সিরিজটা কি আইসিসি নারী চ্যাম্পিয়নশিপের মধ্যে পড়ে? যদি পড়ে, তাহলে এই ওয়ানডেগুলো নারী বিশ্বকাপের যোগ্যতা নির্ধারণের পয়েন্ট বহন করে — এবং সেক্ষেত্রে 'সন্তুষ্টি' শব্দটার ওজন অনেক বেড়ে যায়। সূত্র এই প্রতিযোগিতা-প্রেক্ষাপট বলে না। এটা আমার অনুমান, আর আমি এটাকে অনুমান হিসেবেই রাখছি।

কোচিং কাঠামোর গভীরে: দায়িত্ব, শিডিউল আর ষোলোজন ব্যাটসম্যান

একটা আগে-লেখা বোলিং শিডিউল শিটের অর্থ কী? এর মানে হলো, ক্যাপ্টেন আর বোলাররা মাঠের মধ্যে আর ঠিক করবে না কে কখন বল করবে। এই কাজটা মাঠের বাইরে, ঠান্ডা মাথায়, মিটিংয়ে শেষ করা হয়েছে। এটা সেই দলগুলোর কৌশল যারা নিজের সিদ্ধান্তের উপর ভরসা করতে শিখছে, একইসাথে নিজের ব্যর্থতার দায়ও ভাগ করে নিতে শিখছে।

আমি ২০১৮ সালে কাজানে প্রথম বিশ্বকাপ অ্যাক্রেডিটেশন পেয়েছিলাম, ২০১০ সাল থেকে চারবার আবেদন খারিজ হওয়ার পর। ৩০ জুন, ২০১৮-তে ফ্রান্স আর্জেন্টিনাকে ৪-৩ গোলে হারিয়েছিল, আর সেই রাতে আমি টুর্নামেন্টের প্রতিটা রিভিউ হাতে লিখেছিলাম — সব মিলিয়ে ২৯টা পেনাল্টি অ্যাওয়ার্ড, তখন পর্যন্ত একটা রেকর্ড। কেউ বিতর্ক করলে আমার নোটবই সেটা মিটিয়ে দিত। কাজানে আমি শিখেছি, VAR-এর খাতা বলে দেয় — ন্যায়বিচার আসে টাইমস্ট্যাম্প নিয়ে। হেম্পের শিডিউল-শিটটাও সেই ধরনের একটা খাতা। এটা বলে দেয়, কার কতটা দায়িত্ব, আর কখন সেটা কার্যকর হবে।

কিন্তু একটা শিডিউল শিটের আরেকটা পড়া সম্ভব, আর এটা আমি এড়িয়ে যাব না। ষোলোজন ব্যাটসম্যান নেটে, দুই ঘণ্টার 'দায়িত্ব' সেশন, তিন ঘণ্টার মিটিং — এই সব কিছু এমন একটা দলকেও ইশারা করতে পারে, যার অনেক তরুণ খেলোয়াড় আছে, যাদের প্রত্যেককে আলাদা করে বলা দরকার কে কী করবে। যখন একটা দলকে ভূমিকা লিখে দিতে হয়, তার মানে এই দলটা এখনো সেই ভূমিকাগুলো নিজে থেকে তৈরি করেনি। এটা একধরোকম দ্বিধারী সংকেত। এটা শৃঙ্খলার প্রমাণ হতে পারে, আবার অনভিজ্ঞতার প্রমাণও হতে পারে।

প্রক্রিয়ার প্রশংসা, আমি নিশ্চিত, সৎ। দুই ঘণ্টা ধরে খেলোয়াড়দের সাথে দায়িত্ব নিয়ে বসা, ব্যক্তিগত টিপস দেওয়া, প্রত্যেকের জন্য আগে থেকে পরিকল্পনা লিখে রাখা — এগুলো এমন কাজ যা কেউ শুধু ক্যামেরার জন্য করে না। কিন্তু এখানে সময়ের একটা সমস্যা আছে, এবং সেটাই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ। হেম্প এসেছেন 'কয়েকদিন আগে'। এই সুশৃঙ্খল মেথডোলজিটা একটা প্রতিযোগিতামূলক সিরিজের আগে বাস্তবে বসে যাওয়ার মতো সময় পায়নি। প্রক্রিয়ার ইতিবাচক সংকেত আর স্বল্প নেতৃত্ব-সময় — এই দুটো পরস্পরের টানাপোড়েনে আছে, আর সূত্র এই টানাপোড়েনটা স্বীকার করে না।

বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি: 'সন্তুষ্টি' যে একটা সোর্স-গ্রেডেড দাবি

এখন আসি সেই অংশে যেটা আমার সহকর্মীদের মধ্যে বিতর্ক তৈরি করে। খবরের শিরোনামটা বলে 'জোটি অ্যান্ড কোং হেম্পের পরিকল্পনায় সন্তুষ্ট।' আমি এই বাক্যটা নিয়ে সন্দিহান, কারণ সূত্র নিজেই দুর্বলতা স্বীকার করেছে — 'রিপোর্টেডলি' এবং 'ইট ইজ আন্ডারস্টুড'। এই দুটো শব্দগুচ্ছ কোনো তথ্য নয়, এগুলো তথ্যের বদলে বসানো ছায়া।

নতুন কোচের শুরুর পর্বে এই ধরনের উষ্ণ কভারেজ প্রায় সর্বজনীন, আর এটি ফলাফলের দুর্বল ভবিষ্যদ্বাণী। কেউ কেউ এটাকে 'মিডিয়া অ্যাক্সেসের গতিশীলতা' বলেন — নতুন শাসন সাধারণত সহযোগিতামূলক, হালকা-হাসিমুখ কভারেজ দিয়ে শুরু করে, তারপর ফলাফল জমতে থাকলে সেই উষ্ণতা ধীরে ধীরে কমে। সূত্র কোন আউটলেট, তা-ও নামায়নি। ফ্রেজিং দেখে মনে হয় এটি বাংলাদেশি ক্রীড়া সাংবাদিকতার অনুবাদ, যেখানে অধিনায়ক-কেন্দ্রিক গল্প আর আবেগি লেন্স স্বাভাবিক। এটা দোষ নয়, কিন্তু বিশ্লেষণে এটা একটা চশমা, আর চশমা খুলে দেখতে হয়।

আর একটা জিনিস আমি বলতেই হবে, কারণ এটাই এই খবরের সবচেয়ে অপ্রিয় সত্য। প্রক্রিয়ার প্রশংসা (ডট বল কমা, ইতিবাচক মনোভাব) আর ফলাফল (৭০ রানের হার) — এই দুটো এখানে পরস্পরবিরোধী, আর ফলাফলটা বেশি কঠিন ডেটা। একটা ঘরোয়া WNCL দলের কাছে ৭০ রানে হার মানে বোলিং বা ফিল্ডিং পর্বে বড় একটা স্কোর ছাড় দেওয়া হয়েছে। খবরটা এই দিকটা একেবারেই তুলে না। এটাই সবচেয়ে বড় ফাঁক।

আমি এই 'সন্তুষ্টি' শব্দটা পড়ে আমার ২০২০ সালের সেই ২৩টা ফোন কল মনে করি। শাটডাউনের মধ্যে দুই খেলোয়াড় চুক্তি হারিয়েছিল, আর আমি ক্লাবের চিঠি ইস্যু হওয়ার সঠিক তারিখ ছেপেছিলাম। কারণ, সন্তুষ্টির ভাষা যখন প্রতিষ্ঠানের কাগজে লেখা থাকে, আর দুঃসংবাদের ভাষা যখন খেলোয়াড়ের চিঠিতে লেখা থাকে, তখন আমি চিঠির দিকে তাকাই। এখানে আমাদের হাতে চিঠি নেই, শুধু 'সন্তুষ্টি' শব্দটা আছে।

তবু আমি এখানে অন্যায় করতে চাই না। হেম্পের পদ্ধতি একটা সত্যিকারের পেশাদার পদ্ধতি, আর বাংলাদেশ নারী ক্রিকেটে এই ধরনের কাঠামোগত বিনিয়োগ সত্যিই বিরল ও মূল্যবান। প্রশ্নটা এই নয় যে পদ্ধতিটা ভালো কি না — প্রশ্নটা এই যে, পদ্ধতিটা কতটা সময় পাবে। একটা ভালো পরিকল্পনা আর একটা সময়মতো বসে যাওয়া পরিকল্পনা — এই দুটো আলাদা জিনিস, আর আমার চল্লিশ বছরের অভিজ্ঞতা বলে দেয়, ক্রিকেটে দ্বিতীয়টাই বেশি দুর্লভ।

দৃষ্টির বাইরে: প্রেস বক্স, দুই ঘড়ি আর নীরব শব্দ

আমি দুই ঘড়ি নিয়ে চলি। একটা স্টেডিয়ামের ঘড়ি, যা ম্যাচের ওভার গোনে; আরেকটা আমার হাতের ঘড়ি, যা বাংলাদেশের সময়ে বাঁধা, যেখানে আমার সম্পাদক অপেক্ষা করছেন। টাসমানিয়া সফরে এই দুই ঘড়ির ব্যবধানটা বাড়ে, আর সেই ব্যবধানেই আমার কাজটা বাস করে। ২০১৭ সালে আমি সিজনের শুরুতেই নিজের ডেডলাইনটা নতুন করে তৈরি করেছিলাম, আর সেই অভ্যাস আজো আছে। সময়সীমা কোনো দেয়াল নয়; এটা একটা নাড়ি, যা আমি প্রতি মৌসুমে আবার সেট করি। হেম্পের শিডিউল-শিটটাও একই দর্শন — আগে ঠিক করো, তারপর দ্রুত কার্যকর করো।

এই সফরের প্রেস বক্সে আমি যে শব্দটা শুনি, সেটা ক্রাউড নয় — সেটা ফাঁকা ট্রেনিং-গ্রাউন্ডের হাওয়া, আর বলের দেয়ালে-লাগার শব্দ। ২০২০ সালের পর আমি এই ধরনের পরিবেশগত শব্দ লেখা শুরু করেছি, কারণ দর্শক নেই এমন জায়গায় ক্রিকেট আসলে আরও জোরে শোনা যায়। টাসমানিয়ার একটা ট্রেনিং সেশনে, যখন ষোলোজন ব্যাটসম্যান নেটে দাঁড়িয়ে, আর কোচের হাতে একটা কাগজ — সেই মুহূর্তে ক্রিকেটের সবচেয়ে কাঁচা আর সবচেয়ে সৎ রূপটা ধরা পড়ে। কোনো দর্শক নেই, কোনো হাইলাইট নেই, শুধু পুনরাবৃত্তি আর দায়িত্ব।

আর এই কারণেই আমি মনে করি, এই সিরিজের আসল গল্পটা স্কোরবোর্ডে লেখা থাকবে না। আসল গল্পটা থাকবে নির্বাচনে, ভূমিকা বণ্টনে, আর প্রথম ওয়ানডের সেই মুহূর্তগুলোতে — যখন হেম্পের মেথডোলজিটা হয় প্রথমবার বাস্তবে পরীক্ষা পাবে, নয়তো প্রথমবার ব্যর্থ হবে।

শেষ কথা: ৯ অক্টোবরের অপেক্ষায়

এই খবরটা আমি একটা প্রমাণ হিসেবে পড়ি না, একটা সূচক হিসেবে পড়ি। এটা নতুন শাসনের অঙ্কুর-পর্বের সংকেত। এর ভিত্তি দুর্বল, কারণ এটা একটা ওয়ার্ম-আপ হার আর কিছু অ-সংখ্যায়িত প্রশংসার উপর দাঁড়িয়ে আছে। আসল পরীক্ষাটা আসবে ৯ অক্টোবর, ২০২৬, যখন প্রথম প্রতিযোগিতামূলক ওয়ানডে শুরু হবে — সেই একটা ফলাফলই এই 'সন্তুষ্টি' গল্পটাকে টিকিয়ে রাখবে, নয়তো ভেঙে দেবে।

আমি তখন টাসমানিয়ার প্রেস বক্সে থাকব, এক হাতে নোটবই, আরেক হাতে ল্যাপটপ, আর মাথায় একটাই প্রশ্ন: হেম্পের কাগজটা মাঠে টিকল কি না। যদি ডট বলের হার সত্যিই কমে, যদি নির্বাচনে ভূমিকা বণ্টন ধরা পড়ে, তাহলে এই দুই ঘণ্টার সেশন আর তিন ঘণ্টার মিটিং সার্থক। আর যদি না হয় — তবে আমরা আবারও শিখব, ক্রিকেটে সময়সীমার কাগজ আর মাঠের কাগজ কখনো এক নয়।