ক্রিকেটের অন-চেইন পরীক্ষা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ব্লকচেইন কোথায় কাজ করছে, কোথায় হিসাব মিলছে না

২০২২ সালের মার্চ মাস। ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করল, সঙ্গে এল আইসিসির সরকারি ডিজিটাল কলেক্টিবল পার্টনারের তকমা। একই সপ্তাহে আমি দুবাই ও মুম্বাইয়ের দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ দেখছিলাম। গ্যালারিতে দর্শক সেই কলেক্টিবলের স্ক্রিনশট শেয়ার করছিলেন, কিন্তু পাশের সারিতে বসা দুই তরুণের কেউই বলতে পারছিলেন না দলটির তৃতীয় সিমার কে। যেই সংখ্যাটা কোথাও স্প্রেডশিটে ওঠেনি: টোকেনধারীদের কত শতাংশ দলটির পাওয়ারপ্লে বোলিং প্ল্যান ব্যাখ্যা করতে পারবেন। ঘোষণার অঙ্ক আর প্রকৃত ব্যবহারের অঙ্ক কখনও এক নয় — এটাই আমার পুরনো সন্দেহ, আর এবার সেটা ক্রিপ্টো ছাড়িয়ে ক্রিকেটের ড্রেসিংরুম পর্যন্ত পৌঁছেছে।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিন দরজা দিয়ে ঢুকেছে

প্রথম দরজা ডিজিটাল কলেক্টিবল ও ফ্যান টোকেন — ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের রাজস্বের নতুন লাইন আইটেম। দ্বিতীয় দরজা টিকিটিং — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে কালোবাজারি কমানোর প্রতিশ্রুতি। তৃতীয় দরজা সেটেলমেন্ট ও ডেটা ইন্টিগ্রিটি — বল-বাই-বল ফিড, বাজি বাজারের নিষ্পত্তি, এবং খেলোয়াড়-চুক্তির পেমেন্ট রেকর্ড।

নিয়ন্ত্রণ কম বাধা দেয়নি। ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, ওই বছরের জুলাই থেকে ১ শতাংশ উৎসে কর — এই দুই ধাক্কায় বহু ক্রিপ্টো স্পনসর আইপিএ টিমের জার্সি ছেড়েছে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে, পাকিস্তানে ছবিটা এখনও অস্পষ্ট, আর দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ লাইসেন্স কাঠামো দাঁড় করিয়েছে। অর্থাৎ একই প্রযুক্তি তিন দেশে তিন রকম আইনি তাপমাত্রায় বসে আছে।

আমি স্পোর্টস জার্নালিজম পড়েছি ঢাকায়, তারপর ১৯৯৮ সালে প্রথম আলোর হয়ে উইলস কাপের ম্যাচ কাভারেজ দিয়ে লেখা শুরু; ২০১৭ সালে ব্রিসবেনে বসে বেটিং অ্যানালিস্টের কাজ নেওয়ার পর প্রথম ড্যাশবোর্ডটাই শিখিয়েছিল একটা সরল নিয়ম — চুক্তি মানেই সাইনিং নয়, চুক্তি মানে একটা রিপ্লেসমেন্ট, যার একটা গ্যাপ বন্ধ করতে হবে। ব্লকচেইন প্রকল্পগুলোও ঠিক একই পরীক্ষায় বসাতে হয়।

মূল অডিট: কোন সংখ্যাটা আসলে কী রিপ্লেস করছে

ফ্যান টোকেন জার্সি, মেম্বারশিপ, ভক্ত-ইভেন্ট — এই তিনটার জায়গা নেয়। তাহলে তার তুলনা হওয়া উচিত এই তিনটার সাথে, শহরের ক্রিপ্টো বাজারের সাথে নয়। এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বার্ষিক মেম্বারশিপ ফি ধরুন নগদ কয়েক হাজার টাকা; টোকেনের দাম ওই অঙ্ক থেকে বহুগুণ উপরে ওঠানামা করে, অথচ প্রদেয় সুবিধা প্রায় একই।

| অডিট প্রশ্ন | প্রচলিত মডেল | টোকেন মডেল | প্রকৃত পরিবর্তন | |---|---|---|---| | কে টাকা দেয় | সদস্য ফি, জার্সি বিক্রি | প্রাথমিক বিক্রি ও সেকেন্ডারি রয়্যালটি | ক্রেতার গঠন বদলায়, ভক্তের সংখ্যা নয় | | কে টাকা রাখে | ক্লাব ও রিটেইলার | প্ল্যাটফর্ম ও লিগ | উদ্বৃত্ত প্ল্যাটফর্মে সরে যায় | | মূল্য নির্ধারক | ফ্যান চাহিদা | ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজ | সম্পর্কের সহগ দুর্বল |

যতক্ষণ টোকেন বাজারে ঢালাও পুঁজি আনে, ততক্ষণ সেটা ফ্যান এনগেজমেন্টের সূচক হিসেবে ব্যবহারযোগ্য নয় — সেটা পুঁজি প্রবাহের সূচক। সেট-পিস থেকে পাওয়া গোলের মতো: মেট্রিকটা সঠিক দেখায়, কিন্তু নতুন কিছু তৈরি হচ্ছে না; শুধু টাকা একজন থেকে অন্যজনের পকেটে যাচ্ছে।

এর পরের অডিট খেলোয়াড়-সংযুক্ত অ্যাসেট নিয়ে। গত কয়েক মৌসুমে কোহলি, রোহিত শর্মা, বাবর আজম, সাকিব আল হাসান — এই ধরনের নামের চারপাশে মনোযোগের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, আর ঠিক সেখানেই টোকেন বা কলেক্টিবলের দাম বসানো হয়। অথচ এই দামের সাথে খেলোয়াড়ের শেষ দশ ইনিংসের স্ট্রাইক রেট বা বোলারদের অর্থনীতি রেটের সম্পর্ক আমার দেখা ডেটাতে দুর্বল — সহগ ০.২ থেকে ০.৩ এর ঘরে। কারণ সরল: মূলধন স্রোত বাজারের মেজাজ অনুসরণ করে, ফর্ম নয়। রশিদ খানের মতো বোলারের অর্থনীতি রেট মৌসুমের পর মৌসুম স্থিতিশীল থাকলেও তার সংযুক্ত অ্যাসেটের দাম ওঠানামা করে, কারণ বিটকয়েন ওঠানামা করে। সংখ্যাটা বিশ্বাস করার আগে আমি ইনপুট অডিট করি — এখানে ইনপুট হলো ক্রিপ্টো বাজারের বিটা, ক্রিকেটের হাইপার নয়।

তৃতীয় অডিট টিকিটিং। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কালোবাজারি কমাতে পারে, এটা সত্য। কিন্তু বাঁচা টাকাটা কে নেয়? সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি প্ল্যাটফর্ম ও লিগের পকেটে যায়, দর্শকের না। এই উদ্বৃত্ত-দখল অডিটটা বেশিরভাগ ঘোষণাপত্রে থাকে না, কারণ সেটা বিজ্ঞাপনের জন্য আরামদায়ক নয়।

আসল কাজটা হয়েছে নিষ্পত্তিতে। বল-বাই-বল ফিড অন-চেইনে বসালে বাজি নিষ্পত্তির বিরোধ কমে, কারণ সব পক্ষ একই অপরিবর্তনীয় রেকর্ড দেখে। কয়েকটি ছোট টুর্নামেন্টে মডেলটা কাজ করতে দেখেছি — বিরোধ নিষ্পত্তির গড় সময় দিন থেকে ঘণ্টায় নামে। তবে ভেন্যু-নির্দিষ্ট নমুনা ছোট, তাই আমি কনফিডেন্স ইন্টারভ্যাল চওড়া রেখেছি। প্রসেসই একমাত্র এজ, যা খারাপ ফলাফলের পরও টিকে থাকে।

বিপরীত কোণ: সম্পর্ক আর কারণ গুলিয়ে ফেলার ফাঁদ

২০২০-২১ সালে ফ্যান টোকেনের দাম যেভাবে উড়েছিল, সেটা ক্রিকেট-ভালোবাসা বাড়ার কারণে ঘটেনি — ক্রিপ্টো বুল মার্কেটের কারণে ঘটেছে। স্বাভাবিক পরীক্ষাটা এসে গেল ২০২২-২৩ সালে: ক্রিপ্টো দাম ধসে পড়ল, কিন্তু এশিয়ার গ্যালারি খালি হলো না, স্ট্রিমিং নম্বর নামল না, লিগের স্পনসর পাইপলাইন শুকিয়ে গেল না।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে হোম-অ্যাডভান্টেজ নতুন করে দাম নির্ধারণের একটা প্রাকৃতিক পরীক্ষা দিয়েছে; ক্রিপ্টো ধস একই ধরনের পরীক্ষা ফ্যান-মনোযোগের ক্ষেত্রে। ফলাফল তুলনামূলকভাবে সরল: টোকেনের দাম ক্রিকেটের চাহিদা মাপে না, পুঁজির তৃষ্ণা মাপে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ফ্যানডেটাকে সোনার খনি ভেবে বাজেট সাজায়, সে মৌসুম শুরুর আগেই ভুল অঙ্কে বসে যায়।

এখানেই আরেকটা ফাঁদ লুকিয়ে আছে — ক্রস-মার্কেট অনুমান। বাংলাদেশ বা পাকিস্তানের প্রকল্পের চরিত্র আর দুবাই বা সিঙ্গাপুরের প্রকল্পের চরিত্র এক নয়; নিয়ন্ত্রণ, কর ও দর্শক-আয় ভিন্ন। এক বাজারের ফলাফল অন্য বাজারে বসানো মানে ভেন্যু-নির্দিষ্ট অডিট বাদ দেওয়া। হাইলাইট রিল যেদিকে তাকায় না, সেই জায়গায় আমি রিপ্লেসমেন্ট-গ্যাপ খুঁজে পেয়েছি: অন-চেইন চুক্তির রেকর্ড বাড়ছে, কিন্তু স্কাউটিং, ফিজিও, লো-স্কোর কন্ডিশনার, সেকেন্ড-চেঞ্জ ওভারের বোলার — এই নিরব কাজে বিনিয়োগ সেই হারে বাড়ছে কি না, কেউ হিসাব রাখছে না। ম্যাচে যেটা আসলে পয়েন্ট এনে দেয়, সেটা এই জায়গাগুলোতেই।

পরের সাইকেলে কী দেখব

তিনটি সিগন্যাল আমি নজরে রাখছি। এক, কোনো বড় এশীয় লিগ সেকেন্ডারি মার্কেটের প্রকৃত ভলিউম প্রকাশ করবে কি না — প্রকাশ করলেই দাম আর ব্যবহারের ফারাকটা বাইরের কেউ বের করে দেবে। দুই, কর ও নিয়ন্ত্রণে স্পষ্টতা এলেই স্পনসর ফিরবে; কিন্তু সেই টাকা অন-চেইন কলেক্টিবলে যাবে, নাকি একাডেমি ও সাপোর্ট স্টাফে — সেটাই আসল সূচক। তিন, টিকিটিং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে দর্শক নিজে লাভের ভাগ পাবে, নাকি শুধু প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্স শিট মোটা হবে। এশিয়ার ক্রিকেট ব্লকচেইন ছাড়বে না, দরকারও নেই। প্রশ্নটা হলো, প্রযুক্তিটা কার জন্য কাজ করছে — গ্যালারির, নাকি গ্যালারির নামে দাঁড়ানো হিসাবের খাতার?