৩০ লাখের ঘরে ৩০ জন, ২০ লাখের ঘরে ৪ জন: WPL ২০২৭ নিলামের আসল স্প্রেডশিট
**মূল উত্তর:** WPL ২০২৭ নিলামে ১৪৬ জন নিবন্ধিত খেলোয়াড়ের জন্য মাত্র ২৭টি স্লট (২০ ভারতীয়, ৭ বিদেশি) রয়েছে; ২৮ অক্টোবরে কোচি, কেরালায় অনুষ্ঠেয় এই নিলামে বেস প্রাইস ১০–৫০ লাখ রুপির পাঁচ ধাপে বিভক্ত, এবং ১০৬ জন (৭২.৬%) সর্বনিম্ন ১০ লাখ রুপি বেছে নিয়েছেন। **মূল তথ্য:** - নিবন্ধিত খেলোয়াড় ১৪৬ জন, স্লট ২৭টি; ১১৯ জন (৮১.৫%) অনির্বাচিত থাকবেন। - বেস প্রাইস ধাপ: ৫০ লাখে ২ জন, ৪০ লাখে ৪ জন, ৩০ লাখে ৩০ জন, ২০ লাখে ৪ জন, ১০ লাখে ১০৬ জন। - UP Warriorz-এর নিলাম পার্স ৩.৭৫ কোটি রুপি; ৫০ লাখ রুপি তার ১৩.৩ শতাংশ। - পঞ্চাশ লাখের দুইটি নামই বিদেশি; সর্বোচ্চ তালিকাভুক্ত ভারতীয় জি কামালিনি ৪০ লাখে। - RCB ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন হয়েও গ্রেস হ্যারিসকে ছেড়েছে; তিনি ৩০ লাখে পুনরায় নিবন্ধিত। **সূত্র:** WPL ২০২৭ নিলাম-পূর্ব রোস্টার প্রতিবেদন; প্রকাশনার তারিখ ও মূল সূত্র উল্লেখ নেই, সব সংখ্যা প্রতিবেদিত কিন্তু অযাচাইকৃত | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** Q: WPL ২০২৭ নিলাম কবে, কোথায়? — ২৮ অক্টোবর, কোচি (কেরালা)। Q: বেস প্রাইস কি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য? — না, এটি খেলোয়াড় ও এজেন্টের নিজস্ব ঘোষিত রিজার্ভ দাম (cricsultan.com Player Depth Index)। Q: কতজন অনির্বাচিত থাকবেন? — ১৪৬ জনের মধ্যে ২৭ জন নির্বাচিত হলে ১১৯ জন অনির্বাচিত থাকবেন।
একশো ছেচল্লিশটি নাম। সাতাশটি জায়গা। এই দুই সংখ্যার মাঝখানে যে হিসাবটা বসে, সেটাই WPL ২০২৭ নিলামের আসল গল্প — বাকি সব শিরোনাম।
কিন্তু তার চেয়েও বেশি চোখে লাগে অন্য একটা জোড়া সংখ্যা। ত্রিশ লাখ রুপি বেস প্রাইস বেছে নিয়েছেন ত্রিশ জন খেলোয়াড়। কুড়ি লাখের ঘরে গিয়ে দাঁড়িয়েছেন মাত্র চার জন। পাশাপাশি দুই ধাপ, অথচ মাঝখানে ত্রিশ থেকে চারে নেমে যাওয়া একটা খাড়া পাহাড়। প্রতিভার কোনো স্বাভাবিক বণ্টন-বক্ররেখা কখনো এমন আচরণ করে না। যে বক্ররেখা করে, সেটি প্রতিভার নয় — দর-কষাকষির।
আমি কয়েক বছর ধরে ক্রিকেটের বাজার দেখছি, আর প্রতিবারই একই জিনিস শিখি: নিলামের ঘোষণাপত্রে যে সংখ্যাগুলো সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে, সেগুলোই সাধারণত সবচেয়ে কম বলে।
প্রেক্ষাপট: পাঁচ দলের বাজার, সাতাশটি চেয়ার
WPL হলো BCCI-র মালিকানায় পরিচালিত পাঁচ দলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি লিগ। এই লেখায় কোনো ম্যাচের ডেটা নেই — এটি একটি নিলাম-পূর্ব রোস্টার ও বাণিজ্যিক সংবাদ। তাই এখানে ব্যাটিং গড় বা ইকোনমি খোঁজা বোকামি; এখানে খোঁজার জিনিস হলো দাম, চাহিদা আর স্লটের ঘাটতি।
যা জানা যাচ্ছে: নিলাম হবে কোচি, কেরালায়, ২৮ অক্টোবর। মোট স্লট সাতাশটি — ভারতীয়দের জন্য কুড়ি, বিদেশিদের জন্য সাত। নিবন্ধিত খেলোয়াড় একশো ছেচল্লিশ জন। বেস প্রাইসের সিঁড়ি পাঁচ ধাপের: ৫০, ৪০, ৩০, ২০ ও ১০ লাখ রুপি, যেখানে ১০ লাখ হলো সর্বনিম্ন ধাপ। UP Warriorz-এর নিলাম পার্স ৩.৭৫ কোটি রুপি। ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন RCB গ্রেস হ্যারিসকে ছেড়ে দিয়েছে, অথচ তিনি ফিরে এসেছেন ত্রিশ লাখ রুপির ধাপে।
একটা সততা এখানেই দরকার। এই সংখ্যাগুলোর প্রতিটির পাশে মূল সূত্রে লেখা আছে কোনো নির্দিষ্ট সূত্র নেই, আর প্রকাশনার তারিখও উল্লেখ করা হয়নি। অর্থাৎ সবই প্রতিবেদিত, যাচাইকৃত নয়। এমন পরিস্থিতিতে আমার পুরোনো অভ্যাস কাজ করে: ফাইনাল রিপোর্টের চেয়ে অনুপস্থিত কলামগুলো থেকেই আমি বেশি শিখেছি। এখানে সবচেয়ে শক্ত ভরসা হলো অভ্যন্তরীণ অঙ্ক — সংখ্যাগুলো নিজেদের মধ্যে মিলছে কি না, সেটাই সবচেয়ে বড় সংকেত।
মূল বিশ্লেষণ: বেস প্রাইস প্রতিভার র্যাঙ্কিং নয়, ঝুঁকির দাম
সবার আগে যে ভুলটা ভাঙা দরকার: বেস প্রাইস হলো খেলোয়াড় ও তার এজেন্টের নিজের ঘোষিত রিজার্ভ দাম — এটি আয় নয়, প্রতিভার তালিকাও নয়। িয়া ডানকলি আর মলিনিউক্স পঞ্চাশ লাখে আছেন, সেটা তাঁদের সেরা হওয়ার প্রমাণ নয়; এটা প্রমাণ যে তাঁদের প্রতিনিধিরা নিজেদের কাজটা বুঝেছেন। উল্টো দিকে, লিগের প্রকৃত বড় নামগুলো এই পুলে নেই — কারণ তাঁরা রিটেইনে আটকে আছেন। সুতরাং 'সর্বোচ্চ বেস প্রাইস' মানে এখানে 'নিলামে যাঁরা ঢুকেছেন তাঁদের মধ্যে সর্বোচ্চ'। এই পার্থক্যটা না ধরলে গোটা লেখাটাই ভুল দিকে যায়।
দ্বিতীয়ত, পঞ্চাশ লাখের তাকটি আসলে রিটেইনের তৈরি একটা কাঠামোগত ফল। যখন কোনো দল তার মূল খেলোয়াড়দের ধরে রাখে, তখন নিলামের পুলে তারকা কমে যায় — আর অবশিষ্ট পুলে সর্বোচ্চ দামটাও স্বাভাবিকভাবেই নেমে আসে। অর্থাৎ পঞ্চাশ লাখ কোনো 'বাজারের ছাদ' নয়; এটা একটা ফাঁকা ঘরের সবচেয়ে উঁচু চেয়ার।
ত্রিশ-বনাম-চারের ক্লিফ: পুলের সবচেয়ে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্তটা কোথায় নেওয়া হয়েছে
এবার আসল কাজে আসি। বেস প্রাইসের বণ্টনটা দেখুন: ৫০ লাখে ২ জন, ৪০ লাখে ৪ জন, ৩০ লাখে ৩০ জন, ২০ লাখে ৪ জন, ১০ লাখে ১০৬ জন।
এই তালিকা থেকে দুটি জিনিস বেরিয়ে আসে। এক, সর্বনিম্ন ধাপটি সংখ্যাগরিষ্ঠের সচেতন পছন্দ — একশো ছেচল্লিশ জনের মধ্যে একশো ছয় জন, অর্থাৎ ৭২.৬ শতাংশ, নিজেদের সর্বনিম্ন দামে নামিয়েছেন। এটা আত্মবিশ্বাসের অভাব নয়, এটা নিয়োগের সম্ভাবনা সর্বোচ্চ করার হিসাব। যে খেলোয়াড় নিলামে উঠেই হাত না পড়ে ফিরে যাওয়ার ঝুঁকি জানে, সে নিজের দাম কম রাখে।
দুই, আরও গুরুত্বপূর্ণ: ত্রিশ লাখের তাকটি এই পুলের সবচেয়ে ভিড়ের এবং সবচেয়ে বিপজ্জনক জায়গা — সবচেয়ে নিরাপদ নয়। কারণটা স্লটের অঙ্কে আছে। সাতাশটি স্লট পাঁচটি দলে ভাগ করলে দলপ্রতি গড়ে পাঁচ থেকে ছয়টি কেনাকাটা। বাস্তবে প্রতিটি দল প্রথমে দু-তিনটি বড় নামে টাকা ঢালে, তারপর বাকি ঘর ভরে কম দামে। অর্থাৎ পুরো লিগে 'বড় কেনাকাটা'র প্রকৃত সংখ্যা দশ থেকে পনেরোর বেশি নয়। পঞ্চাশ ও চল্লিশ লাখের ধাপে মোট ছয় জন আছেন — তাঁরা এই দশ-পনেরোটি ঘরের সঙ্গে মোটামুটি মিলে যান। কিন্তু ত্রিশ লাখের ধাপে দাঁড়িয়ে আছেন ত্রিশ জন, আর তাঁদের জন্য বাকি থাকে বড়জোর আট-দশটি ঘর। এই কারণেই ত্রিশ লাখ হলো লম্বা লাইনের শেষ প্রান্ত, যেখানে দরজা সবচেয়ে কম।
পার্সের অঙ্কটা একবার ঠিক করে নিই
প্রাথমিক প্রতিবেদনে একটি হিসাব এসেছে — পঞ্চাশ লাখ রুপি নাকি UP Warriorz-এর ৩.৭৫ কোটি পার্সের মাত্র পাঁচ-ছয় শতাংশ। অঙ্কটা মিলছে না। ৩.৭৫ কোটি মানে ৩৭৫ লাখ। পঞ্চাশ লাখ তার ১৩.৩ শতাংশ — পাঁচ-ছয় নয়, প্রায় সাড়ে তেরো।
এই সংশোধনটা শুধু নিখুঁততার খাতিরে নয়, এটা গল্পটাই বদলে দেয়। যদি পঞ্চাশ লাখ সত্যিই পার্সের পাঁচ শতাংশ হতো, তাহলে সেটা একটা সাধারণ কেনাকাটা হতো। সাড়ে তেরো শতাংশ হওয়ায় সেটা হয়ে যায় একটা ঘোষণা — 'আমি এই দলের দু-তিনটি সবচেয়ে বড় বিনিয়োগের একটি'। আর সাতাশটি স্লটের বাজারে দলগুলোর হাতে সেই ঘোষণা দেওয়ার সুযোগ খুবই কম। এই কারণেই উচ্চ রিজার্ভ দাম আসলে সুরক্ষা নয়, বরং নিজের বিরুদ্ধে একটা বাজি।
আমার ক্লাব-অর্থ বিশ্লেষকের অভ্যাস এখানে সরাসরি কাজে লাগে। কয়েক বছর আগে একটি বাংলাদেশি প্রিমিয়ার লিগের দলে বোর্ড একত্রিশ বছরের এক বিদেশি স্ট্রাইকারকে বছরে দেড় লাখ ডলারে নিতে চেয়েছিল। আমি হিসাব কষে দেখালাম, তাঁর গোল-পার-৯০ দুই মৌসুমে চল্লিশ শতাংশ কমেছে, আর চুক্তিটি লিগের বেতনসীমা আট শতাংশ ছাড়িয়ে যাবে। বদলে আমি একটি দেশীয় বিকল্প দেখালাম — চব্বিশ বছর বয়স, গোল-পার-৯০ ০.৬৭ বনাম লক্ষ্য খেলোয়াড়ের ০.৪২, খরচ মাত্র ষাট শতাংশ। বোর্ড কুড়ি মিনিটে সিদ্ধান্ত বদলেছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটা নিয়ম আমার রক্তে ঢুকে গেছে: দাম আর আউটপুটের অনুপাত ছাড়া কোনো কেনাকাটার কথা লেখা যায় না। WPL-এর এই পুলে ঠিক সেই কাজটাই কেউ করছে না।
ভূমিকার ঘাটতিই চল্লিশ লাখের ধাপটাকে ব্যাখ্যা করে
চল্লিশ লাখের চারটি নাম দেখে যদি মনে হয় এঁরা 'রেপুটেশনের' জোরে এখানে আছেন, তাহলে ভুল। মলিনিউক্স ও জোনাসেন বাঁহাতি স্পিন বিকল্প; হেদার গ্রাহাম সিম বোলিং অলরাউন্ডার; জি কামালিনি উইকেটকিপার-ব্যাটার; কিরণ নাভগিরে মিডল-অর্ডারের পাওয়ার-হিটার। বিশ ওভারের লিগে এই চারটি হলো সবচেয়ে দুর্লভ চাকরির বিবরণ। দুর্লভ ভূমিকা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম ধরে রাখে, তারকাখ্যাতি নয় — কারণ তারকা রিটেইনে পাওয়া যায়, কিন্তু বাঁহাতি স্পিন অলরাউন্ডার বাজারে না থাকলে দল গঠনই অসম্পূর্ণ থেকে যায়।
চামারি আথাপথথু, গ্রেস হ্যারিস, ক্লো ট্রায়ন, স্নেহ রানাকে ত্রিশ লাখের ধাপে দেখা যাচ্ছে। এঁদের মধ্যে অন্তত দু-তিনজন নাম শুনেই চেনা — অর্থাৎ অভিজ্ঞতা আছে, কিন্তু দলগুলোর কাছে 'অপরিহার্য' প্রমাণিত হননি। এখানেই একটা নির্মম সত্য লুকিয়ে আছে: নিলামের সিঁড়ি প্রতিভা মাপে না, মাপে অপরিহার্যতা।
গ্রেস হ্যারিসের কেস: বাজার ও দলের মতবিরোধের সবচেয়ে পরিষ্কার সংকেত
পুলের সবচেয়ে নজরকাড়া এন্ট্রি গ্রেস হ্যারিসের। ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন RCB তাঁকে ছেড়ে দিয়েছে। অথচ তিনি ফিরে এসেছেন দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ভারতীয় রুপি-ধাপে, ত্রিশ লাখে।
এই জোড়াটা — ছাড়া পড়া এবং প্রিমিয়াম রিজার্ভ — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ক্লাসিক 'মতবিরোধের সংকেত'। এর দুটি পাঠ সম্ভব। এক, দল মনে করেছে তাঁর পারিশ্রমিক তাঁর আউটপুটের সঙ্গে মিলছে না, কিন্তু খেলোয়াড় ও এজেন্ট মনে করছেন বাজারে তাঁর দাম আগের মতোই আছে। দুই, দলটা ভুল করেছে এবং বাজার সেটা ধরতে চলেছে। কোনটা সত্যি, তা এই ডেটাসেট বলে না — কারণ আমাদের কাছে পূর্ববর্তী নিলামের ফল নেই, রিটেনশন-পরবর্তী পার্সের হিসাব নেই। এখানেই আমার পুরোনো শিক্ষাটা ফিরে আসে: যে সূত্র হারিয়ে যায়, সে রেখে যায় সেই প্রশ্নগুলো যা আপনার করা উচিত ছিল।
তবে একটা জিনিস অনুমান করা যায় যুক্তিসঙ্গতভাবে। যে খেলোয়াড়কে এইমাত্র কোনো দল ছেড়েছে, তাকে ফেরানো মানে সেই দলকে নিজের আগের সিদ্ধান্ত ভুল বলে স্বীকার করতে হবে — এবং সেটা করতে হবে ত্রিশ লাখ রুপি খরচ করে। প্রশাসনিকভাবে এটা অস্বস্তিকর। ফলে ওই নির্দিষ্ট দলটা কার্যত দরদাতার তালিকা থেকে বাদ পড়ে, দরদাতার সংখ্যা কমে, আর আনসোল্ড হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে। আমি এটাকে বলি 'রিসাইক্লিং ডিসকাউন্ট'। ট্রায়ন, স্নেহ রানা, নাভগিরে — সবার ক্ষেত্রেই একই যন্ত্র কাজ করছে।
পঞ্চাশ লাখে কোনো ভারতীয় নেই: সবচেয়ে বড় কাঠামোগত তথ্য
পুলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত তথ্যটি সম্ভবত সবচেয়ে কম আলোচিত। পঞ্চাশ লাখের দুইটি নামই বিদেশি — ডানকলি ও মলিনিউক্স। চল্লিশ লাখের চারজনের মধ্যে সর্বোচ্চ-তালিকাভুক্ত ভারতীয় জি কামালিনি। অর্থাৎ ভারতীয় আন্তর্জাতিক কোরটা প্রায় সম্পূর্ণভাবে রিটেইনে তালাবদ্ধ, আর নিলামে ঢুকেছে মূলত ভারতীয় গভীরতা ও প্রান্তিক স্তর।
এটা একটা গুরুত্বপূর্ণ পরিণতি তৈরি করে। এই নিলাম ভারতীয় প্রতিভার আবিষ্কার-মঞ্চ নয়; এটি মূলত বিদেশি বিশেষজ্ঞ এবং ঘরোয়া গভীরতার মিশ্রণ ঘটানোর জায়গা। সাতাশটি স্লটের মধ্যে সাতটি বিদেশিদের — অর্থাৎ প্রায় ২৬ শতাংশ। পাঁচ দলের লিগে এটা যথেষ্ট বড় অনুপাত। তবে এখানে একটা সীমা আমাদের অজানা: WPL-এর প্লেয়িং ইলেভেনে বিদেশি খেলোয়াড়ের অনুমোদিত সংখ্যা কত, সেটি এই ডেটাসেটে নেই। সাধারণভাবে চার বিদেশির সীমা ধরা হয়, তবে সহযোগী দেশের বিশেষ বিধানও থাকতে পারে। এই নিয়মটা যাচাই না করে সাতটি বিদেশি স্লট 'উদার' না 'সংকীর্ণ' — সে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। আমি সীমাটা স্পষ্ট করে বলছি, কারণ ভুল অনুমানে দাঁড়ানো বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ নয়,opinion।
কোচি: লজিস্টিক্স নয়, বাজারের সংকেত
নিলামের ভেন্যু কোচি, কেরালা। এটা WPL-এর চিরচেনা শহর নয়। কেরালায় নারী ক্রিকেটের ঘরোয়া ভিত্তি শক্তিশালী — সেটা একটা কারণ হতে পারে। তবে একটা বাণিজ্যিক পাঠও সম্ভব: লিগটি তার বাজার ভৌগোলিকভাবে ছড়াতে চাইছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ভেন্যু নির্বাচন কখনোই শুধু হলভাড়ার হিসাব নয়; এটা দর্শক-বিনিয়োগের মানচিত্র। এই সংকেতটা ছোট, কিন্তু দিকটা বড়।
একশো উনিশ জন: কাঠামোর আসল খরচ
সবশেষে সেই সংখ্যাটা, যা কোনো শিরোনামে আসবে না। একশো ছেচল্লিশ জন নিবন্ধন করেছেন, সুযোগ পাবেন সাতাশ জন। বাকি একশো উনিশ জন — অর্থাৎ ৮১.৫ শতাংশ — নিলাম শেষে বেকার।
এই ৮১.৫ শতাংশ কোনো দুর্ঘটনা নয়; এটি পাঁচ দলের একটা লিগের গাণিতিক অনিবার্যতা। WPL যদি আট বা দশ দলে প্রসারিত না হয়, তাহলে এই সংখ্যাটা প্রতি বছর বাড়তেই থাকবে, কারণ নারী ক্রিকেটের খেলোয়াড়-সরবরাহ দ্রুত বাড়ছে কিন্তু চাকরির সংখ্যা স্থির। আমার কাছে এটাই এই নিলামের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক তথ্য — এবং এটি পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সঙ্গে তুলনা করলে আরও স্পষ্ট হয়, যেখানে দলের সংখ্যা অনেক বেশি এবং তাই প্রান্তিক খেলোয়াড়ের জন্যও একটি বাজার আছে।
বিপরীতমুখী পাঠ: উঁচু বেস প্রাইস আসলে বুদ্ধিমত্তার পরিচয় নয়
প্রচলিত পাঠটা সরল: যে খেলোয়াড় সবচেয়ে বেশি বেস প্রাইস চেয়েছেন, তিনি সবচেয়ে মূল্যবান। ডেটা ঠিক উল্টোটা বলে।
সাতাশটি স্লটের একটি নিলামে সবচেয়ে বুদ্ধিমান আর্থিক সিদ্ধান্তটি নিয়েছেন সেই একশো ছয় জন, যাঁরা সর্বনিম্ন ধাপ বেছে নিয়েছেন। তাঁরা নিজেদের দাম কমাননি — তাঁরা নিজেদের নিয়োগের সম্ভাবনা সর্বোচ্চ করেছেন। উল্টো দিকে, পঞ্চাশ লাখের রিজার্ভ একটা সচেতন বাজি: 'হয় আমাকে বড় দামে নেওয়া হবে, নয় আমি বাদ পড়ব।' সাতাশটি চেয়ারের বাজারে এই বাজিতে জেতারodds কম।
দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পর্যবেক্ষণ: এই নিলামে মূল্য তৈরি হচ্ছে না, এখানে মূল্য নির্ধারিত হচ্ছে রিটেইনের ভুলগুলোর। যে তারকা রিটেইনে ধরা পড়েননি, তাঁর দাম বাজারে ঠিক হয় না — তিনি বরং সেই দলের সিদ্ধান্তের ছায়া বহন করেন। গ্রেস হ্যারিসের ত্রিশ লাখ তার প্রমাণ।
তৃতীয়ত, আমি সচেতনভাবে একটা সীমা টেনে দিচ্ছি। এই বিশ্লেষণের পুরো ভিত্তি একটি একক নিলামের একক স্ন্যাপশট। এক নিলাম কখনো বাজার-প্রবণতা নয়। যদি আগামী বছর একই পাঁচটি দল একই রকম আচরণ করে, তখন বলা যাবে একটা ধারা তৈরি হচ্ছে। তার আগে নয়। আর একটা কথা ভুলে গেলে চলবে না — দর্শক হিসেবে আমার চোখ যা দেখে, স্প্রেডশিট তা দেখে না, আর স্প্রেডশিট যা দেখে, মাঠের ছন্দ তা দেখে না। এই দুইয়ের দূরত্বটাই আসল বিশ্লেষণের জায়গা। স্প্রেডশিট হারিয়ে যায়নি, স্ক্রিনে সরে গেছে — কিন্তু স্ক্রিন মাঠের প্রতিবেদন লিখতে পারে না।
শেষ কথা: একশো উনিশ জনের প্রশ্নটা কারো টেবিলে নেই
২৮ অক্টোবর, কোচিতে যখন ঘণ্টা বাজবে, তখন প্রথম প্রশ্নটা হবে ডানকলি কোন দলে যাচ্ছেন। কিন্তু বছর শেষে যে প্রশ্নটা টিকে থাকবে সেটা আরও কঠিন: পাঁচ দলের একটা লিগ কীভাবে একশো ছেচল্লিশ জন নিবন্ধিত নারী ক্রিকেটারের একটি বাজার বহন করবে? প্রসারণ ছাড়া উত্তর নেই। আর প্রসারণ মানে শুধু দুই দল যোগ করা নয় — পার্স, ম্যাচ-ডে রাজস্ব আর সম্প্রচার চুক্তি, তিনটাই একসঙ্গে বড় হতে হবে। নাহলে আমরা প্রতি বছর একই দৃশ্য দেখব: ত্রিশ লাখের তাকে ত্রিশ জন, আর বেরোনোর দরজায় ভিড়। প্রশ্নটা এখন শুধু এই — লিগের হিসাবরক্ষকরা কখন এই কলামটা খুলবেন?