বিপিএল কেনার আগে লাহোর কালান্দারকে যে হিসাবটা মেলাতে হবে

আবুধাবিতে বাংলাদেশ-জিম্বাবুয়ে ম্যাচের লাঞ্চ ব্রেক। শেখ জায়েদ ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস কর্নারে এক পাকিস্তানি ব্যবসায়ী দাঁড়িয়ে বলছেন, তিনি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে আসতে চান। মাঠে খেলা চলছিল, কিন্তু ওই মুহূর্তে আসল খেলাটা হচ্ছিল অন্য জায়গায় — একটি ক্রিকেট বোর্ডের নগদপ্রবাহ আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্প্রসারণ-ক্ষমতার মধ্যে।

সমীর রানার কথাগুলো মন দিয়ে শুনলে প্রথমেই একটা জিনিস চোখে পড়ে: তিনি কোথাও সরাসরি বলেননি যে তিনি বিপিএল দল কিনতে চান। বলেছেন — "যদি সুযোগ আসে" (আইপি#৯), "এটা নির্ভর করে কেমন সুযোগ আসে তার ওপর" (আইপি#১২), "সুযোগ তৈরি হলে" (আইপি#১৬)। চুক্তি, বিড, টার্ম শিট — কোনোটিরই উল্লেখ নেই। এটাই এই সংবাদটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, আর সেটাই সবচেয়ে কম আলোচিত।

একটি ইচ্ছা আর একটি লেনদেনের মধ্যে দূরত্বটাই এখানে আসল গল্প। লাহোর কালান্দার্স পিএসএলের পরপর দুটি শিরোপা জেতা, নিজস্ব হাই পারফরম্যান্স সেন্টার চালানো এবং ক্রমাগত প্রতিভা তৈরি করা একটি প্রতিষ্ঠান। ১১ বছর ধরে পিএসএলে তাদের উপস্থিতি (আইপি#১৭) এবং বাংলাদেশে তাদের অনুসারী (আইপি#৪০) — এই দুটি একসাথে পড়লে বোঝা যায়, রানা বাংলাদেশে নতুন করে ব্র্যান্ড চেনাতে আসছেন না। ব্র্যান্ডটা ইতিমধ্যেই আছে। তিনি আসছেন সেই ব্র্যান্ড-ইক্যুইটিকে নগদে রূপান্তরের খোঁজে।

এই জায়গায় বাংলাদেশি পাঠকদের একটা পুরনো ভুল ধরার দরকার আছে। আমরা সাধারণত বিদেশি বিনিয়োগকে দেখি উদ্ধারকারী হিসেবে — টাকা আসছে, লিগ বাঁচবে। কিন্তু হিসাবের খাতায় প্রবেশকারী আর বেরিয়ে যাওয়া পক্ষের মধ্যে সবসময় একটা অসমতা থাকে। এখানে অসুবিধায় পড়া পক্ষটি লাহোর কালান্দার্স নয়। অসুবিধায় পড়া পক্ষটি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড।

প্রমাণটা সংবাদের শিরোনামে নয়, কাঠামোয়। বিপিএল পেছানো হয়েছে আর্থিক অনিয়মের কারণে (আইপি#৩, আইপি#৪) — এবং এই কথাটা বোর্ড নিজেই স্বীকার করেছে। যে প্রতিষ্ঠান নিজের হিসাবের গোলমাল স্বীকার করে ফেলে, তার সামনে বসে চুক্তির শর্ত ঠিক করার ক্ষমতা কমে যায়। এর সঙ্গে যোগ করুন বাংলাদেশের একটি "হোম" সিরিজ আবুধাবিতে সরিয়ে নেওয়ার ঘটনা (আইপি#৭)। বাড়ির মাঠে খেলার সুবিধাটা যদি বিক্রি করতে হয়, তাহলে বোঝা উচিত — সেটা ক্রীড়া-কৌশলগত সিদ্ধান্ত নয়, নগদপ্রবাহের সিদ্ধান্ত।

আর এই দুটি ঘটনা একসাথে ঘটছে — এটাই কাকতালীয় নয়, এটাই কাঠামোগত অবস্থান।

এখন বাংলাদেশি দর্শকদের জন্য আসল প্রশ্নটি: লাহোর কালান্দার্স বাংলাদেশে কী বিক্রি করতে চায়? উত্তরটা মাঠের বাইরে আছে, এবং উত্তরটা বেশ নির্মমভাবে সরল। বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে দুটি চিরস্থায়ী দুর্বলতা আছে — পাওয়ার হিটিং এবং গতিময় বোলিংয়ের গভীরতা। আর লাহোর কালান্দার্সের মূল পণ্যটি ঠিক এই দুটোই। তাদের প্রতিভা-উন্নয়ন ব্যবস্থা বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের পাকিস্তানে প্রশিক্ষণ এবং তাদের হাই পারফরম্যান্স সেটআপ ব্যবহারের সুযোগ দেবে (আইপি#২৮-৩০) — এই প্রস্তাবটাই রানার সবচেয়ে বাস্তবসম্মত প্রস্তাব, কারণ এটি ইতিমধ্যেই চলমান একটি অনানুষ্ঠানিক চ্যানেলকে কেবল আনুষ্ঠানিক রূপ দিচ্ছে।

কীভাবে? শাকিব আল হাসান, রিশাদ হোসেন এবং মুস্তাফিজুর রহমান — তিনজনই লাহোর কালান্দার্সের হয়ে খেলেছেন (আইপি#৪১)। এই পাইপলাইনটি বিপিএল-সংক্রান্ত যেকোনো আলোচনার চেয়ে পুরনো এবং বেশি বাস্তব। আর খেয়াল করুন, এই তিনজন তিনটি ভিন্ন কিন্তু সমানভাবে দুর্লভ টি-টোয়েন্টি ভূমিকা ঢেকে রাখে: স্পিন-বোলিং অলরাউন্ডার, রিস্ট-স্পিনার, এবং বাঁ-হাতি ডেথ বোলার। এটা তারকা-নাম কেনার কৌশল নয়; এটা দুর্লভ-পজিশনের দাম বোঝার কৌশল।

এখানেই একটা সূক্ষ্ম বিপদ লুকিয়ে আছে যা সংবাদ প্রতিবেদনে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিভা-উন্নয়ন কার্যক্রম কখনো নিছক দানশীলতা হয় না। প্রতিটি প্রশিক্ষণ-সুযোগের বিনিময়ে প্রশিক্ষণদাতা পায় স্কাউটিং তথ্য, খেলোয়াড়ের সঙ্গে প্রথম-সংযোগের সুবিধা, এবং ভবিষ্যৎ ড্রাফটে অগ্রাধিকারমূলক সম্পর্ক। আটজন জিম্বাবুয়ে খেলোয়াড় ইসলামাবাদের হাই পারফরম্যান্স সেন্টারে ছয় সপ্তাহ কাটিয়েছেন (আইপি#৩৭), গায়ানার যুব ও সংস্কৃতি মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে চুক্তি হয়েছে (আইপি#৩৬) — এই মডেলটাই তাদের কাজ করার ধরন।

কিন্তু বাংলাদেশের ক্ষেত্রে একটা কাঠামোগত বাধা আছে। বোর্ড সাধারণত পূর্ণাঙ্গ আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে ছেড়ে দিতে চায় না, কারণ তাতে নিয়ন্ত্রণ হাতে থাকে না। বাস্তবে এই বিনিময় কার্যক্রম সবচেয়ে সম্ভাব্যভাবে targeting করবে অনূর্ধ্ব-১৯, এ-দল এবং উদীয়মান স্তরের খেলোয়াড়দের। এটা খারাপ নয় — বরং এটাই সবচেয়ে বাস্তবসম্মত পথ। কিন্তু এটা ঠিক সেই জায়গা যেখানে সমতা ভেঙে যায়। ড্রাফট ব্যবস্থার বাইরে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জাতীয় প্রতিভার ভান্ডারে অগ্রাধিকারমূলক প্রবেশাধিকার পায়, তাহলে একস্তরের প্রতিযোগিতা দুইস্তরে ভাগ হয়ে যায়।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, এই ধরনের কাঠামোগত সবসময় প্রথমে ধরা পড়ে না — কারণ এটা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, দেখা যায় ধীরে ধীরে বদলে যাওয়া খেলোয়াড়-নির্বাচনের ধরনে।

এখন বিপিএল প্রসঙ্গে ফিরি, কারণ এখানেই সংখ্যাগুলো সবচেয়ে নির্মম সত্য বলে। বিপিএলের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য বৈশ্বিক টি-টোয়েন্টি মানদণ্ডে বিনয়ী, এবং ঐতিহাসিকভাবে ক্রেতার অনুকূলে দর কষাকষি হয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা বারবার হাতবদল হয়েছে, ফি বকেয়া একটি পুনরাবৃত্ত সমস্যা। খেলোয়াড়দের বেতন পরিশোধে বিলম্ব ও আংশিক নিষ্পত্তি বিপিএলের একটি পুরনো ক্ষত। এই পরিস্থিতিতে আন্তর্জাতিক মানের তারকা খেলোয়াড় ধরে রাখার সক্ষমতা সীমিত।

একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার: খেলোয়াড়দের বয়স-বক্ররেখা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন একই জিনিস নয়। শাকিবের এই মুহূর্তে লাহোর কালান্দার্সে অন্তর্ভুক্তিকে ফর্মের সূচক হিসেবে পড়া ভুল হবে — এই বয়সে তাঁর মূল্য একইসঙ্গে ব্র্যান্ড ও ক্রীড়া-কৌশলগত, এবং এই দুইয়ের অনুপাত পরিবর্তিত হচ্ছে। অন্যদিকে রিশাদের রিস্ট-স্পিন দুর্লভতা কাঠামোগত, ফর্ম-নির্ভর নয় — দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ-দৃষ্টিতে তিনজনের মধ্যে তিনি সম্ভবত সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। মুস্তাফিজুরের ক্ষেত্রে বোঝার চাপ (workload) একটা বিবেচ্য বিষয়, যদিও এই সংবাদে কোনো চোটের তথ্য নেই।

তাহলে বিনিয়োগের কাঠামো নিয়ে ভাবলে, সবচেয়ে সম্ভাব্য রূপটি সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা নয়। সম্পূর্ণ মালিকানা মানে বকেয়া, সম্প্রচার-অনিশ্চয়তা এবং বোর্ড-স্তরের জবাবদিহিতার পুরো বোঝা কাঁধে নেওয়া। বরং সম্ভাব্য রূপ হলো হালকা-স্পর্শী ব্যবস্থা — পরিচালনামূলক সহায়তা, প্রতিভা-বিনিময় চুক্তি, ব্র্যান্ডিং অংশীদারিত্ব বা কো-অপারেশন। এতে সম্পূর্ণ ঝুঁকি ছাড়াই বাজার-উপস্থিতি নিশ্চিত হয়। রানার ভাষা ঠিক এই কাঠামোর দিকেই ইঙ্গিত করে।

এবং এখানেই কাঠামোগত একটি সমালোচনা দাঁড় করানো যায় — নিজের বিপরীত পক্ষ থেকেই।

হয়তো আমি ভুল। হয়তো বোর্ডের আর্থিক সংকট এতটাই গভীর যে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রবেশ আসলে একমাত্র বাস্তব সমাধান। হয়তো বন্ধ দরজার পেছনে এমন একটি চুক্তি হয়ে গেছে যা বোর্ডের দর কষাকষির ক্ষমতা হারানোর ভয়কে মিথ্যা প্রমাণিত করে। হয়তো প্রবেশ-ফি এবং পরিচালন মূলধন লিগের মান বাঁচিয়ে রাখবে এবং সেটা কাঠামোগত ক্ষতির চেয়ে বড় লাভ হবে।

কিন্তু এই সম্ভাবনাগুলোকে বিশ্বাসযোগ্য করতে হলে প্রশ্নগুলো আগে উত্তর করতে হবে। লাহোর কালান্দার্স কী চাইবে — মালিকানা, পরিচালনা, নাকি শুধু প্রশিক্ষণ-অধিকার? বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের ওপর তাদের অগ্রাধিকারমূলক প্রবেশাধিকার থাকবে কি না? এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — এই চুক্তির শর্তটি কি আগামী প্রতিটি বিদেশি প্রবেশকারীর জন্য নজির হয়ে যাবে? এই তিনটির উত্তর ছাড়া বিনিয়োগের হিসাব অসম্পূর্ণ।

একটা সংখ্যা যোগ করলে বিষয়টা পরিষ্কার হয়। পিএসএলে রানার ১১ বছরের অভিজ্ঞতা (আইপি#১৭) মানে তিনি জানেন কোন দরজায় কখন টোকা দিতে হয়। আর বিপিএল পেছানোর ঘোষণা (আইপি#৩) মানে সেই দরজাটা এই মুহূর্তে সবচেয়ে দুর্বল অবস্থায় আছে। রানা দুর্ঘটনাক্রমে নয়, সময় বুঝে এসেছেন।

এখানেই আসল পরীক্ষাটা। লাহোর কালান্দার্স বাংলাদেশে তার ব্র্যান্ড-ইক্যুইটি নিয়ে এসেছে — কিন্তু ব্র্যান্ড-ইক্যুইটি মানে নগদ নয়, এবং কাঠামোগত সুবিধা মানে সবসময় মাঠে অনুবাদ হয় না। বিপিএলের সমস্যা কাঠামোগত, একটি চুক্তি দিয়ে সমাধান হয় না।

আর এখানেই আমার মূল যুক্তি। এই সংবাদের সবচেয়ে বড় তথ্য এই নয় যে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাংলাদেশে আসতে চায়। সবচেয়ে বড় তথ্য এই যে একটি নিয়ন্ত্রিত ও পুরনো ক্রিকেট মডেল একটি অনিয়ন্ত্রিত ও নতুন বাজারের দিকে হাত বাড়াচ্ছে ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন বাজারটির মূল্য সবচেয়ে কম। রানা এটা "সুযোগ" বলেছেন। কিন্তু লেনদেনের ভাষায় এটি সম্ভবত অপশনালিটি — কম দামে ভবিষ্যতের প্রবেশাধিকার কেনা, যার সঙ্গী হিসেবে আসে সম্পূর্ণ শাসনতান্ত্রিক বোঝা।

তাহলে পণ্যটি আসলে কী? সবচেয়ে সৎ উত্তর: প্রশ্নচিহ্ন।

বাংলাদেশি ক্রিকেট সমর্থক হিসেবে আমার ঝোঁক এই — আমি চাই লিগ বাঁচুক, বিদেশি বিনিয়োগ আসুক, মান বাড়ুক। কিন্তু আমি চাই চুক্তিটা যেন দেখা হয় খেলার মাঠে নয়, টেবিলে বসেই। কে কী পাচ্ছে, কে কী হারাচ্ছে — সেই হিসাবটা প্রকাশ্যে থাকুক। কারণ যে বোর্ড নিজের আর্থিক অনিয়ম স্বীকার করে ফেলেছে (আইপি#৪), তার কাছে বিদেশি বিনিয়োগকারীরা প্রথমে আসবে মুক্তহস্তে নয় — আসবে শর্ত দিয়ে। আর যেদিন শর্তগুলো স্থায়ী রূপ নেবে, সেদিন লিগের মালিকানা নিয়ে প্রশ্ন উঠবে না — উঠবে লিগের স্বাধীনতা নিয়ে।