৪৫-এর ঘরে ৪২–৪১: সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং ব্রোঞ্জ আর যে স্কোরলাইনটা কেউ ব্যাখ্যা করেনি

৪৫।

টিম এপে ম্যাচে এটাই টার্গেট। নয়টা বাউট, দলপিছু তিনজন ফেন্সার, স্কোর জমা হয় টাচে টাচে — যে দল আগে ৪৫ ছোঁবে, ম্যাচ তার। এটাই আন্তর্জাতিক ফেন্সিং ফেডারেশনের টিম ফরম্যাট, এবং এটাই এপের সহজ হিসাব।

রিপোর্টে লেখা আছে, আইচি-নাগোয়ার এশিয়ান গেমসে মহিলাদের টিম এপের কোয়ার্টারফাইনালে উজবেকিস্তানের বিরুদ্ধে সিঙ্গাপুর দেরিতে বড় ব্যবধানে পিছিয়ে ছিল। ফিরে এসেছে। আর শেষ টাচটা দিয়েছেন অ্যাঙ্কর এল কোহ — ৪২–৪১, অতিরিক্ত সময়ে।

সংখ্যাটা আমি দুইবার পড়লাম। তৃতীয়বার পড়ার সময় খেয়াল করলাম, সমস্যাটা সংখ্যায় নয়, সংখ্যার ঘরে। ৪২–৪১ মানে কেউ ৪৫ ছোঁয়নি। যে ম্যাচ টার্গেটে পৌঁছানোর আগেই থেমে গেল, সেখানে “শেষ টাচ” বলতে ঠিক কী বোঝানো হচ্ছে?

আমার বীট ফেন্সিং নয়। আমার বীট কারাতে, বক্সিং, বন্দো, বাটthan — এইসব। সারা জীবন যে খেলাগুলো টাচ গোনে না, ঘুষি গোনে, সেগুলোই আমি গুনেছি। কিন্তু ২০১৭ সালের পর থেকে আমার একটা অভ্যাস আছে, এবং সেটাই আজ কাজে লাগল। আমি আর কারও দেওয়া রেজাল্ট বিশ্বাস করি না। আমি নিজের শিট বানাই — ডিসিপ্লিনপ্রতি একটা করে, তারিখ দিয়ে সেভ করি, যাতে ২০১৭-র টেবিল ২০২১-এ লজ্জা না পায়। স্প্রেডশিটের দর্শক হয় না, কিন্তু স্প্রেডশিটের যুক্তিটা প্রায়ই ভালো হয়।

এখানে যুক্তিটা হলো এই: সিঙ্গাপুরের প্রথম এশিয়ান গেমস টিম এপে পদকটা সত্যি, ঐতিহাসিক, এবং তার মূল্য আছে। কিন্তু যে স্কোরলাইনটা দিয়ে গল্পটা বলা হচ্ছে, সেটা স্ট্যান্ডার্ড ৪৫-টাচ ঘরে বসে না। আর যে সাংবাদিক সেটা লিখে দিয়েছেন, তিনি সম্ভবত রিলে শিটটা দেখেননি।

একটা রিপোর্ট করা স্কোর আর একটা প্রকাশিত রিলে শিট — এই দুটোর মধ্যে যে ফাঁক, সেই ফাঁকটাই আসল গল্প।

এপে আসলে কোন জাতের খেলা

ফেন্সিংয়ে তিনটা অস্ত্র। ফয়েল, স্যাবর, এপে। প্রথম দুটোতে “রাইট-অব-ওয়ে” আছে — অর্থাৎ কে আক্রমণ শুরু করল, সেই ভিত্তিতে টাচ দেওয়া হয়। প্যারােড, পাল্টা-আক্রমণ, ওইসবের লম্বা মারামারি সেখানে নিয়মে বাঁধা।

এপেতে নেই। এপেতে রাইট-অব-ওয়ে নেই। সারা শরীর টার্গেট — মাথার তালু থেকে পায়ের পাতা পর্যন্ত। আর ডাবল টাচ বৈধ। দুই ফেন্সার যদি একই সেকেন্ডে একে অন্যকে ছোঁয়, দুইজনই পয়েন্ট পায়।

এই একটা বাক্য দিয়ে এপের পুরো চরিত্র বোঝা যায়। ডাবল টাচ বৈধ মানে হচ্ছে, লিড ধরে রাখা কাঠিন্যতর, আর লিড ফিরে পাওয়া সহজতর — কারণ পিছিয়ে থাকা ফেন্সার আক্রমণ করলে সামনের লোকটাও পয়েন্ট পায়, কিন্তু পিছিয়ে থাকা লোকটাও পায়। কার্যত ম্যাচটা গাণিতিকভাবে কাছাকাছি থাকার দিকেই ঠেলে দেওয়া হয়।

তাহলে যেটাকে রিপোর্টে “বড় ব্যবধান থেকে দুর্দান্ত প্রত্যাবর্তন” বলা হচ্ছে, তার একাংশ খেলার নিয়মেরই ফল। এটা এল কোহ-এর স্নায়ুকে অস্বীকার করে না। কিন্তু প্রত্যাবর্তনটা যদি অসম্ভব হতো, তাহলে গল্পটা স্নায়ুর হতো। এপেতে প্রত্যাবর্তন সম্ভব — নিয়ম সেটা বানিয়েছে। পার্থক্যটা ছোট নয়।

আর এখানেই টিম ফরম্যাট জটিল হয়ে যায়। এপের টিম ম্যাচ নয়টা ছোট বাউটে ভাগ করা, তিনজন করে ফেন্সার প্রতিপক্ষের তিনজনের সঙ্গে ঘুরে ঘুরে লড়ে। স্কোর যোগ হয়। চোট-বাউট সাধারণত তিন মিনিট, আর শেষ বাউট চলে ৪৫ ছোঁয়া পর্যন্ত — অথবা সময় শেষ হওয়া পর্যন্ত।

এখানেই ৪২–৪১ বসে। বা বসে না।

তিন গেমস, তিনবার কোয়ার্টারফাইনাল

সিঙ্গাপুরের আগের তিনটা এশিয়ান গেমসের ছবিটা একরকম — কোয়ার্টারফাইনাল, তারপর বিদায়। এই প্যাটার্নটা মজার, কারণ এটা বলছে দলটা এলিট আটে পৌঁছাচ্ছিল, সেখান থেকে ফিরছিল। প্রতিভা ছিল, নকআউট স্নায়ু ছিল না — বা নকআউটে প্রতিপক্ষ বড় হয়ে যাচ্ছিল।

এবার দুটো জিনিস বদলেছে। এক, সিঙ্গাপুর টপ সিড হিসেবে এসেছে, প্রথম রাউন্ডে বাই পেয়েছে। দুই, কোয়ার্টারফাইনালে পিছিয়ে পড়েও ফিরেছে।

টপ সিড হওয়াটা শুধু সম্মান নয়, এটা সিডিং সিস্টেমের স্বীকৃতি — অর্থাৎ র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের হিসাবে সিঙ্গাপুর আগেই ওপরে ছিল, যেটা আগের তিন গেমসে ছিল না।

তাহলে এই ব্রোঞ্জটা একটা লটারির ফল না। এটা একটা ধাপ, যেটা আগে থেকেই সিডে লেখা ছিল, শুধু নাম লেখা হয়নি।

আর সিঙ্গাপুরের এই গেমসে ফেন্সিং থেকে তিনটা পদক — মহিলাদের এপেতে ব্যক্তিগত রূপা (কিরিয়া তিকানাহ), মহিলাদের ফয়েলে ব্রোঞ্জ, এবং এই টিম এপে ব্রোঞ্জ। দুটো আলাদা অস্ত্র। এটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একটা অস্ত্রে একটা পদক একটা প্রোগ্রাম নাও হতে পারে — একজন ফেন্সারের জীবনের ফল হতে পারে। দুটো অস্ত্রে তিনটা পদক আর এলোমেলো ঘটনা নয়। সেটা একটা সিস্টেমের ছাপ।

রিলের হিসাব: নয়টা বাউট, একজনের স্নায়ু

টিম এপেতে যেটা সত্যিই ম্যাচ ঠিক করে, সেটা হলো রিলের ক্রম। কে কার পরে ঢুকবে, কোন ক্রমে প্রতিপক্ষের কোন ফেন্সারকে পাওয়া যাবে, অ্যাঙ্কর কত পিছিয়ে বা কত এগিয়ে শেষ বাউটে ঢুকবে — এটা ফুটবলের সাবস্টিটিউশনের মতো, তবে প্রতি তিন মিনিটে একটা।

ভালো কোচ রিলে ক্রমটা বানায় ফেভারেবল ম্যাচআপ খুঁজে। খারাপ কোচ সেরা ফেন্সারকে অ্যাঙ্করে রেখে ভাবে কাজ হয়ে যাবে।

তবে এখানে একটা অনুমান করার মতো জিনিস আছে, এবং আমি সেটা স্পষ্ট করে বলছি কারণ এটা অনুমান, তথ্য নয়। যে ফেন্সার এই গেমসে ব্যক্তিগত এপেতে রূপা জিতেছেন — কিরিয়া তিকানাহ — তিনি নিঃসন্দেহে এই কোয়ার্টেটের সবচেয়ে ধারাবাহিক পারফর্মার। দলের সবচেয়ে ভারী রিল লোডটা সাধারণত তাঁরই কাঁধে পড়ে। আর যে ফেন্সার শেষ বাউটে ঢুকে ম্যাচ শেষ করলেন — এল কোহ — তিনি কমপক্ষে এই মুহূর্তে দলের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য “ক্লোজার” হিসেবে স্বীকৃত।

এখানে চারজনের নাম আছে: ফিলজাহ হিদায়াহ, কিরিয়া তিকানাহ, এস্টার তান, এল কোহ। অথচ টিম এপেতে একসঙ্গে তিনজন নামে। চারজনের নাম মানে একজন সাবস্টিটিউট — এবং সেই একজন কার জায়গায় বসবেন, সেই সিদ্ধান্তটাই আসলে কোচের সবচেয়ে বড় দাবা-চাল।

কিন্তু চারজনের বাইরে রিপোর্ট কিছুই দেয় না। বয়স নেই, কেরিয়ার-ট্র্যাজেক্টরি নেই, কে কতদিন ধরে খেলছেন তার হিসাব নেই। তাই এই চারজনের কেউ “উদীয়মান” কি “প্রবীণ”, সেটা বলার কোনো ভিত্তি আমার হাতে নেই। যা বলতে পারি, সেটা কাঠামোর কথা: একজন ব্যক্তিগত পদকজয়ীর সঙ্গে একজন ক্লাচ অ্যাঙ্কর মেশানো মানে অভিজ্ঞতা আর গভীরতার মিশ্রণ। এটা একটা প্রোগ্রামের জন্য ভালো লক্ষণ।

৩৫–৪৫: দশ টাচের দেয়াল

সেমিফাইনালে সিঙ্গাপুর হেরেছে কোরিয়ার কাছে, ৩৫–৪৫।

এই একটা লাইন, আর এটাই পুরো লেখাটার সবচেয়ে দামি লাইন। কারণ এটা একটা দূরত্ব মাপে।

কোরিয়া ফেন্সিংয়ে বৈশ্বিক শক্তি। ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন। এশিয়ার ফেন্সিংয়ের শীর্ষস্তরে কোরিয়া, চীন, জাপান, হংকং — এই চারজনের ক্লাস্টার। এশিয়ান গেমসে এই স্তরের নিচে থাকা দলগুলোর সামনে একটা শক্ত সিলিং থাকে, আর সেটা নিয়মের সিলিং নয়, কোচিং আর ঘর্ষণের সিলিং।

৩৫–৪৫ মানে দশ টাচের ব্যবধান। ৪৫-টাচের ম্যাচে দশ টাচ একটা স্তরের ব্যবধান, ভাগ্যের ব্যবধান নয়। বিশেষ করে এপেতে, যেখানে ডাবল টাচ ম্যাচ কাছাকাছি রাখে। এপেতে দশ টাচ হারা মানে প্রতিপক্ষ আপনার চেয়ে আলাদা একটা জিনিস করছে।

তাই আমার পড়া হলো: সিঙ্গাপুর এশিয়ার মহিলাদের টিম এপেতে পদকের স্তরে ঢুকেছে। কিন্তু শীর্ষস্তর দখল করেনি। এটা দুই স্তরের ঘটনা — একটা ব্রোঞ্জ আর একটা সেমিফাইনাল, একই গেমসে।

আর এই জোড়াটাই সত্যটা বলে। যে দল উজবেকিস্তানের কাছে পিছিয়ে থেকে ফিরতে পারে, সে দল কোরিয়ার কাছে দশ টাচে হারে। মানে ওদের সিলিং কোরিয়া না, ওদের ফ্লোর উঁচু। ফ্লোর উঁচু করা প্রোগ্রাম-নির্মাণের প্রথম কাজ। সিলিং ছোঁয়া দ্বিতীয় কাজ, এবং অনেক কঠিন।

৪২–৪১ নিয়ে তিনটা পাঠ

ফিরে আসি সেই সংখ্যায়। তিনটা সম্ভাব্য ব্যাখ্যা আমার মাথায় আসে, এবং তিনটাই আলাদা আলাদা পরিণতি টানে।

এক। শেষ বাউটের তিন মিনিট শেষ হয়ে গেছে, স্কোর তখন ৪২–৪১, নিয়ম অনুযায়ী যে এগিয়ে আছে সে জেতে। এই পড়ায় ম্যাচটা ৪৫-এ পৌঁছায়নি — ঘড়ি টার্গেটকে হারিয়েছে। আর এপেতে এমন হওয়া সম্ভব, কারণ এটা লো-স্কোরিং, ধৈর্যশীল অস্ত্র। প্রত্যাবর্তনের গল্পটা তাহলে ঠিক আছে, কিন্তু হিরোইজমের ধরনটা বদলে যায়। এল কোহ তাহলে জয়ী টাচ মারেননি; এল কোহ তখন পিস্টে ছিলেন যখন ঘড়ি থেমে গেল, এক টাচের লিড হাতে নিয়ে। এটা আক্রমণের গল্প নয়, ধরে রাখার গল্প। দুটোই কঠিন। কিন্তু দুটো এক জিনিস নয়, আর প্রশিক্ষক হিসেবে জিনিসটা জানা দরকার।

দুই। রিপোর্টার একটা ঘটনাকে সরল করে ফেলেছেন — “অতিরিক্ত সময়” শব্দটা ব্যবহার করেছেন শেষ বাউটের পুরো সময়কে বোঝাতে, সত্যিকারের ওভারটাইমের অর্থে নয়। এটা খবরের কাগজে ঘন ঘন হয়, বিশেষ করে অলিম্পিক-বহির্ভূত অস্ত্রগুলোতে যেখানে ডেস্কের কেউ নিয়মটা জানেন না।

তিন। এবং এখানেই সমস্যা — প্রায়োরিটি বা সাডেন-ডেথ মিনিটের কথা ভাবলে সংখ্যাটা বসে না। কারণ প্রায়োরিটি মিনিট লাগে তখন, যখন স্কোর সমান। ৪২–৪১ সমান নয়। যদি প্রায়োরিটি মিনিট লাগত, স্কোর দুদিকে একই হতো।

তাহলে তিন নম্বরটা বাদ। দুই আর এক নম্বরের মধ্যে যেটা ঠিক, সেটা নির্ধারণ করতে আমার একটা কাগজ দরকার, এবং রিপোর্ট সেটা দেয় না।

এটাই আসল কথা। আমি অভিযোগ করছি না যে কেউ মিথ্যা লিখেছে। আমি বলছি, একটা ঐতিহাসিক পদকের পরেও কেউ রিলে শিটটা প্রকাশ করেনি — কোন ফেন্সার কত টাচ দিলেন, কোন ক্রমে কে ঢুকলেন, কোথায় সিরিজটা ঘুরল। অথচ প্রতিটি টাচ ইলেকট্রনিকভাবে গোনা হয়। ডেটা আছে। কাগজটা আছে। শুধু কেউ ছাপেনি।

আমি ২০১৭ সালে নিজের টেবিল বানিয়েছিলাম কারণ কেউ সেটা ছাপেনি। সেবার করাতে চোদ্দটা কুমিতে সোনার মধ্যে এগারোটা গিয়েছিল আর্মি, পুলিশ, আনসার আর বিজিবি-র ঘরে; সিভিলিয়ান ক্লাব পেয়েছিল তিনটা। আমি ফেসবুকে লিখেছিলাম, আমাদের জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে ইন্টার-সার্ভিসেস মিট, দর্শক হিসেবে সিভিলিয়ানরা আছেন। পাঁচ দিনে চার হাজার শেয়ার। দুটো ক্ষুব্ধ ফেডারেশন কল। আর রাঙ্গামাটি থেকে একজন কোচের একটা মেসেজ।

সেই মেসেজটাই আমাকে শিখিয়েছিল: যে টেবিল কেউ ছাপে না, সেটাই সবচেয়ে বেশি কথা বলে।

একটা ব্রোঞ্জের ব্যালান্স শিট

এখন যেটা একেবারে নেই — টাকার হিসাবটা।

এখানে কোনো পে-পার-ভিউ নেই, গেট রেভিনিউ নেই, পার্স নেই, স্পনসরশিপ শেয়ারের সংখ্যা নেই। ফেন্সিংয়ে ফাইটারদের পার্স দেওয়া হয় না। আন্তর্জাতিক ফেন্সিং ফেডারেশন, এশিয়ান গেমস, জাতীয় ফেডারেশন — এই তিন স্তরের মধ্যে নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীভূত। বক্সিংয়ের মতো চারটা স্যাংশনিং বডির টাইটেল-খণ্ডন এখানে নেই। কারণ বক্সিংয়ে একটা ম্যাচ কালকে তিনটা আলাদা তিনভাবে দেখাতে পারে, আর ফেন্সিংয়ে একটা টাচ একভাবে গোনা হয়, একটা বোর্ডে দেখা যায়।

এটাই ফেন্সিংয়ের স্ট্রাকচারাল শক্তি আর স্ট্রাকচারাল দুর্বলতা — নিয়ম পরিষ্কার, তাই কাহিনিটাও ছোট।

এই রিপোর্টে একটাই স্পষ্ট বাণিজ্যিক সংকেত আছে: সম্প্রচারক মিডিয়াকর্প ওর mewatch প্ল্যাটফর্মে বিনামূল্যে লাইভ আর অন-ডিমান্ড কভারেজের কথা জানাচ্ছে, নিজেদের সোশ্যাল হ্যান্ডেল প্রচার করছে। মানে এই লেখাটা টাকা কামানোর গল্প নয়। এটা একটা সম্প্রচারকের নিজের দিকে ট্রাফিক ঘোরানোর লেখা, যার গায়ে জাতীয় গর্বের একটা পাতলা আস্তরণ।

এটা লেখার গুণ খাটো করে না। কিন্তু পড়ার সময় চোখ রাখা দরকার। সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং পদকটা সরকারি ফান্ডিং, স্কলারশিপ আর স্কুল-ক্লাব পাইপলাইনের ভেতরে অর্থবহ। বাজার অর্থনীতির ভেতরে সেটার দাম সরাসরি মাপা যায় না।

আর এখানেই আমি একটা তুলনা টানতে চাই, কারণ আমার নিজের দেশে আমি এটা দেখেছি। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটা হোটেল বলরুমে বাংলাদেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং ইভেন্টে আটটা বাউট দেখেছিলাম। চারশো জনের ঘরে ছিলেন ষাট জন। আমি ট্রেনের টিকিট নিজে কিনেছি, তৃতীয় সারিতে বসেছি, তারপর লিখেছি “ষাট জন শুরুটা দেখেছিলেন”। সেটা সেই বছরের সবচেয়ে লম্বা লেখা ছিল।

ষাট জন শুরুটা দেখেছিলেন; আমি শেষের নীরবতার জন্য বসে ছিলাম। আর সেই নীরবতাটা আমাকে শিখিয়েছিল, উপস্থিতি সংখ্যাটাই ক্রীড়ার সবচেয়ে সৎ বাক্য।

তাই সিঙ্গাপুরের এই ব্রোঞ্জ নিয়ে আমার প্রথম প্রশ্ন পদক নয়। প্রশ্ন হলো, কে কত টাকা দিল, কে প্রোগ্রামটা চালাল, আর সেই প্রোগ্রামের দর্শক কে।

স্বাস্থ্য: যেগুলো এখানে নেই, আর সেটাই বড় কথা

আমার দৈনন্দিন বীটে আমি ওজন কাটার হিসাব লিখি। কে কত কেজি নামাল, কত ঘণ্টায়, কোন সনাতে। আমি লিখেছি কীভাবে “সপ্তাহে সপ্তাহে” শব্দটা প্রায়ই মানে ইনজুরি সেরে ওঠার ধারেকাছেও নেই — শব্দটা পিআর টিমের তৈরি।

ফেন্সিংয়ে ওজন কাটা নেই। ওয়েট ক্লাস নেই, ওয়েট-ইন নেই, ডিহাইড্রেশনের ঝুঁকি নেই। মস্তিষ্কে ঘুষির ধাক্কা নেই। ক্রনিক ট্রমাটিক এনসেফালোপ্যাথির কোনো পথ নেই, কারণ মাথায় আঘাত এই খেলার উদ্দেশ্যই নয় — বরং মাথা রক্ষা করার জন্য মাস্ক পরা হয়।

এটাই ফেন্সিং আর আমার নিজের বীটের মধ্যে সবচেয়ে বড় ফারাক: এখানে অ্যাকিউট ট্রমা কম, আর সেটাই খেলাটা নিয়ে লেখার ধরনটা বদলে দেয়।

তারপরেও ঝুঁকি আছে, এবং সেগুলো স্ট্রাকচারাল। পুনরাবৃত্তি-জনিত চাপ — কব্জি, কনুই, হাঁটু। অ্যাথলিটরা বছরের পর বছর একই মুভমেন্ট হাজারবার করেন, এবং শরীর সেটা মনে রাখে। আর একটা কথা যা কেউ লিখতে চায় না: ব্লেড ভেঙে যাওয়া। বিরল, কিন্তু ঘটে, আর তার পরিণতি ভয়ানক হতে পারে। এ কারণেই মাস্ক আর জ্যাকেটের আন্তর্জাতিক স্ট্যান্ডার্ড এত কঠোর — কারণ একবার যে জিনিসটা ভাঙে, সেটা কারও শরীরে ঢুকে যায়।

আর যা আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ, সেটা রিপোর্টে একেবারেই নেই: পদক জেতার পরের চাপ। প্রত্যাশা, ফান্ডিং, পরের সাইকেলে দলে জায়গা রাখার লড়াই। একটা ব্রোঞ্জ একটা অ্যাথলিটের কাঁধে নতুন ওজন চাপায়, এবং সেটা কেউ মাপে না।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন আমার নিজের বিরুদ্ধে যুক্তি দিই, কারণ বিকল্প না দিয়ে ফাইল করলে সেটা আর লেখা থাকে না।

প্রথম আপত্তি: হয়তো আমি একটা রিপোর্টিং সূক্ষ্মতাকে বড় করে ফেলছি। “৪২–৪১, অতিরিক্ত সময়ে” — যদি এটাই রিপোর্টারের ভাষায় মানে “শেষ বাউট পুরো সময় চলে গিয়েছিল”, তাহলে নিয়মের সঙ্গে কোনো সংঘর্ষ নেই। ৪৫ টার্গেট, সময় শেষ, লিড ধরে রাখা, জয়। এতে অসঙ্গতি শূন্য। আর তাহলে আমার পুরো হুকটা একটা ভাষাগত ভুল বোঝাবুঝির উপর দাঁড়িয়ে গেল।

দ্বিতীয় আপত্তি, এবং এটা আরও শক্ত: হয়তো গল্পটা ব্রোঞ্জের নয়, গল্পটা ঘাটতির। সিঙ্গাপুরের সেমিফাইনাল ৩৫–৪৫, প্রতিরক্ষক চ্যাম্পিয়নের কাছে দশ টাচে হার। যদি আমি এই পরাজয়টাকেই কেন্দ্রে রাখি, তাহলে পদকটা অর্জন নয়, ছাদ। তাহলে সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং প্রোগ্রাম নিয়ে “উত্থান” লেখা সবটাই ফোলানো ভাষা।

তৃতীয় আপত্তি: হয়তো আমার হোস্টাইলিটা ভুল ঠিকানায়। আমি একজন ওয়েব লেখক, আমার দেশে যেখানে কারাতে সোনার পর পনেরো বছরেও প্রফেশনাল পথ তৈরি হয়নি — সেখানে বসে আমি সিঙ্গাপুরের একটা ব্রোঞ্জের নিয়ম-খুঁটিনাটি ধরছি। এটা ছোট দর্শকদের নৈতিকতা শেখানোর মতো দেখতে পারে, আর সেই ফাঁদ থেকে আমি নিজে সবসময় সাবধান থাকি।

এবং এখানেই আমার নিজের সংশোধন: যেখানে আমি কোরিয়ার কথা বলছি, সেখানে আমি শুধু কোরিয়াকে দোষ দিচ্ছি না। কোরিয়ার উপরে আছে একটা সিস্টেম, এবং সিঙ্গাপুরের নিচেও আছে একটা সিস্টেম। সেমিফাইনালের দশ টাচ তিনটা জিনিসে ভাগ হয় — কোচিংয়ের ঘনত্ব, প্রতিযোগিতার ঘর্ষণ, আর ঘরের ক্লাবের সংখ্যা। কেউ একা এই তিনটা বানায় না।

চতুর্থ আপত্তি, এবং এটা সবচেয়ে বিব্রতকর: প্রত্যাবর্তনের গল্পটা হয়তো পরাজিত দলের ভুলের গল্প। উজবেকিস্তান দেরিতে লিড নিয়ে সেটা ধরে রাখতে পারেনি — এটা সিঙ্গাপুরের অর্জন নাও হতে পারে, প্রতিপক্ষের ঘাটতিও হতে পারে। আমি রিলে শিট না দেখে বলতে পারব না কে কোথায় টাচ দিলেন।

তাই প্রকাশ করাটাই একমাত্র উত্তর। যে টেবিলটা কেউ ছাপেনি, সেটা ছাপা হলে এই চারটা আপত্তির মধ্যে অন্তত দুটো নিজে থেকেই মরে যেত।

সিঙ্গাপুর যা করল, ঢাকা যা করেনি

আমার দেশে কমব্যাট স্পোর্টসের পাইপলাইনটা অদ্ভুত। পাঁচ দশক ধরে জুডো-কারাতে-তে জাপানি কোচ, উশু-তে চীনা স্টেট-এক্সচেঞ্জ কোচ। কারাতে আলাদা ফেডারেশন হয় ২০০১ সালে। ২০১০ সালে ঢাকার সাউথ এশিয়ান গেমসে ঘরোয়া কারাতেতে চারটা সোনা। আর তার পনেরো বছর পর সেই চারটা সোনার কেউ কোনো প্রফেশনাল পথ পায়নি।

কারণটা কাঠামোর। আর্মি, পুলিশ, আনসার আর বিজিবি — এই চারটা টিম একইসঙ্গে ডিসিপ্লিনগুলোকে জীবিত রাখে আর সিভিলিয়ান ক্লাবের বৃদ্ধিকেই শ্বাসরোধ করে। অ্যাথলিট স্বপ্ন দেখে সার্ভিসে ঢোকার, ক্লাবে ওঠার নয়। আর যেদিন সে সার্ভিসে ঢোকে, সেদিন সে ক্রীড়া থেকে চাকরি হয়ে যায়।

সিঙ্গাপুর অন্য ম্যাপ ধরে। স্কুল, ক্লাব, ফেডারেশন, রাজ্য ফান্ডিং — একটা সরু কিন্তু অবিচ্ছিন্ন রেখা। আর ফলাফলটা দেখা যাচ্ছে পরিসংখ্যানে: এই গেমসে ফেন্সিং থেকে তিনটা পদক, দুটো আলাদা অস্ত্রে, এবং একটা ব্যক্তিগত রূপা। একটা লেনের ফল অনেক বেশি ভঙ্গুর। দুটো লেনের ফল অনেক কম।

প্রতিভা যেখানে ফেডারেশন খোঁজে, প্রতিভা সেখানে থাকে না। প্রতিভা থাকে যেখানে মানুষের ভিড় জমে — ক্লাবে, স্কুলের হলঘরে, রাঙ্গামাটির পাহাড়ে, চিটাগাংয়ের বন্দো-রেখায়। সিঙ্গাপুরের টিম এপে কোয়ার্টেটে চারটা নাম আছে, আর তার পেছনে একটা পুরো স্কুল-ক্লাব-র‍্যাঙ্কিং সিস্টেম। সেটাই আসল সংখ্যা, ৪২–৪১ নয়।

আর আমার নিজের দেশে আমার নিজের বিটে যেটা দেখি: ইভেন্ট হয়, হাইলাইট হয়, পরের বছর কেউ সেটা মনে রাখে না। কারণ ইভেন্ট একটা তারিখ, প্রোগ্রাম একটা ক্যালেন্ডার।

শেষ কথা: একটা যাচাইযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

অফিসিয়াল র‍্যাঙ্কিং সম্পাদিত গল্প। আসল টেবিল সবসময় বেশি এলোমেলো, আর বেশি সৎ।

সিঙ্গাপুরের এই টিম এপে ব্রোঞ্জটা সেই এলোমেলো টেবিলের একটা সারি। এটা পদকের স্তরে ঢোকার সার্টিফিকেট। শীর্ষস্তরে দখলের সার্টিফিকেট নয়। পার্থক্যটা রাখতে হবে, কারণ পরের সাইকেলের প্রত্যাশাটা এই পার্থক্যের উপরেই দাঁড়াবে।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী এই: পরের এক-দুই বছরে যদি সিঙ্গাপুর কোরিয়া বা চীনের বিরুদ্ধে টিম এপেতে ব্যবধান দশ টাচ থেকে পাঁচ টাচে নামাতে পারে, তাহলে এই ব্রোঞ্জটা সিঁড়ির একটা ধাপ ছিল। যদি দশ টাচের আশপাশেই আটকে থাকে, তাহলে এই ব্রোঞ্জটা ছিল সিলিং-এর স্পর্শ — এবং সে ক্ষেত্রে সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং প্রোগ্রামকে নতুন করে প্রশ্ন করতে হবে, ঠিক যেভাবে আমাদের কারাতের চারটা সোনাকে পনেরো বছর পর প্রশ্ন করতে হয়েছিল।

আর প্রথম যে কাজটা করা যায়, সেটা রাজনৈতিক নয়, প্রযুক্তিগত: রিলে শিটটা প্রকাশ করা হোক। কোন ক্রমে কে ঢুকলেন, কোথায় সিরিজ ঘুরল, চারজনের মধ্যে কে কত টাচ নিলেন। টাচগুলো ইলেকট্রনিকভাবে গোনা হয়েছে। উপযুক্ত যুক্তি আছে। শুধু কেউ ছাপেনি।

আমি অপেক্ষা করব।

আর একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি, কারণ উত্তরটা আমার চেয়ে কারও পিস্টের পাশে দাঁড়ানো কোচের কাছে ভালো জানা: ৪২–৪১-এ যিনি শেষ টাচটা মারলেন বলে বলা হচ্ছে, তিনি কি টাচটা মারলেন, নাকি তিনি শুধু ঘড়িটা তাঁর পক্ষে থামতে দেখলেন? এই দুটোর মধ্যে যে ফাঁক, সেটাই আসলে একটা কব্জির কর্মক্ষমতা, আর একটা গোটা প্রোগ্রামের স্বচ্ছতা —\| দুটোই একসঙ্গে ছাপা হলে ভালো হতো।