ইন্দোনেশিয়ার 'এ টিম', একটি ১-১ ড্র এবং পাসপোর্টের লেজার

হুক: লাইন-আপ ছবিটা আসলে একটা ব্যালান্স শিট

সিঙ্গাপুরের বিপক্ষে ওই ১-১ ড্র শেষ হওয়ার পর আমি স্কোরটা নিয়ে ভাবিনি, ভেবেছি চারটে কলাম নিয়ে। এক — কে কে মাঠে নামল, তাঁদের জন্ম কোথায়। দুই — সেই এগারো জনের ক্লাব-বাজারমূল্য আর জাতীয় দলের ক্যাম্পে তাঁদের একসঙ্গে কাটানো ঘণ্টা। তিন — এই প্রজেক্টের বিল কে দিচ্ছে, আর সেই বিলের রিটার্ন কোন খাতায় লেখা হচ্ছে। চার — যাঁরা এই ম্যাচকে সত্যিকারের শক্তির প্রমাণ বলছেন, তাঁদের দাবিটা কত ম্যাচের নমুনার উপর দাঁড়িয়ে আছে।

স্কোরলাইন চার নম্বর কলামে থাকে না। কিন্তু স্কোরলাইনের ভবিষ্যৎ ওই কলামেই লেখা থাকে।

ইন্দোনেশিয়ার সোশ্যাল ফিডে তখন চলছিল উল্টো সুর — সত্যিকারের শক্তি এটাই, সম্পূর্ণভাবে সেরা, চ্যাম্পিয়ন হওয়াও অসম্ভব নয়। একজন আবার লিখেছেন, প্রথম জয়ে সবাই দলটাকে অফুরন্ত প্রশংসা করেছিল, তারপরই লজ্জাজনক বিদায়। ওই শেষ লাইনটাই আমার কাছে সবচেয়ে বেশি তথ্যসমৃদ্ধ। ওটা কোনো ফলাফল নয়, একটা প্যাটার্নের স্বীকারোক্তি — হাইপ থেকে ধস, দর্শক নিজের মুখেই বলে দিচ্ছেন।

আমার হাতে ২০১৭ সালের লেজারটা এখনো আছে। নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো মুভের সময় আমি ২০১৭ সালের লেজার খুলে দেখেছিলাম, ঘোষণার আগেই ডিলটা ধরা পড়ে গিয়েছিল — ১৭ কলামে রিলিজ ক্লজ, বছরে ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট মজুরি, পাঁচ বছরের চুক্তি আর FFP অ্যামোর্টাইজেশন পাশাপাশি বসানো ছিল। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের সময় বার্সেলোনার ১.১৭ বিলিয়ন ইউরো ঋণ আর ৭০ শতাংশ ওয়েজ-টু-রেভিনিউ অনুপাত ঘাঁটতে গিয়েও একই শিক্ষা পেয়েছি: সংকট আর প্রত্যাশা একই লেজারের দুই পাতা — এক পাতায় ঋণ, অন্য পাতায় ভাবাবেগ।

২৮ বছর ধরে ফুটবল দেখে, দশ বছর ধরে ট্রান্সফার-ডকুমেন্ট ঘেঁটে আমার একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেছে: স্কোরের আগে স্ট্রাকচার দেখি। ইন্দোনেশিয়ার এই ১-১ ড্র-এর পেছনেও ঠিক সেই স্ট্রাকচারটা আছে। কারণ ম্যাচের আসল ঘটনা মাঠে ঘটেনি — ঘটেছে পাসপোর্ট অফিসে, ফেডারেশনের মিটিং রুমে আর নেদারল্যান্ডসের কোনো ক্লাব-একাডেমির হোস্টেল রুমে।

প্রেক্ষাপট: দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় সম্পদের নতুন সংজ্ঞা

আগে কাঠামোটা স্পষ্ট করা দরকার, নইলে এই বিতর্ক শুধু পতাকা নিয়ে ঝগড়া হয়ে থাকবে।

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার জাতীয় দল ফুটবলের ঐতিহাসিক স্তরবিন্যাস পরিষ্কার। ভিয়েতনাম আর থাইল্যান্ড আঞ্চলিক এলিট — সাম্প্রতিক সময়ে শিরোপা আর ফাইনালে তাদের উপস্থিতিই তার প্রমাণ। মালয়েশিয়া, ফিলিপাইন, সিঙ্গাপুর দ্বিতীয় স্তর, যারা নির্দিষ্ট কিছু সময়ে অন্যদের হারাতে পারে কিন্তু ধারাবাহিক নয়। ইন্দোনেশিয়া কাগজে-কলমে প্রথম স্তরের প্রার্থী — বিশাল জনসংখ্যা, বিপুল ফ্যানবেস, একটা বড় ঘরোয়া লিগ, আর সবচেয়ে বড় কথা, ইউরোপে ছড়িয়ে থাকা প্রবাসী তরুণের ভাণ্ডার। কিন্তু সাম্প্রতিক ট্রফির তালিকায় নামটা ভিয়েতনাম-থাইল্যান্ডের নিচে।

এই ফাঁকটাই ইন্দোনেশিয়াকে একটা সিদ্ধান্তে ঠেলে দিয়েছে: ধৈর্য ধরে ঘরোয়া একাডেমি গড়ার পথ নয়, বরং বিদেশে জন্মানো ও প্রশিক্ষিত খেলোয়াড়দের দ্রুত জাতীয় দলে আনার পথ। ফ্যানদের ভাষায় যাকে বলা হচ্ছে 'এ টিম' — অর্থাৎ সেরা, সম্পূর্ণ, 'আসল' দল।

এখানে নিয়মটা বুঝে নেওয়া জরুরি, কারণ এটাই এই পুরো প্রজেক্টের লেজার-লাইন। ফিফার এলিজিবিলিটি বিধি (অনুচ্ছেদ ৫ থেকে ৭) অনুযায়ী একজন ফুটবলার বংশপরিচয় অথবা নির্দিষ্ট সময়ের বসবাস — এই দুই পথে জাতীয় দলের যোগ্যতা অর্জন করতে পারেন। ২০২০ সালের সংশোধনীতে বসবাসের শর্ত দুই বছর থেকে বাড়িয়ে পাঁচ বছর করা হয়। অর্থাৎ ইন্দোনেশিয়ার এই মডেলের ভিত্তি বসবাস নয়, বংশপরিচয় — ডাচ-ইন্দোনেশিয়ান ঐতিহাসিক সংযোগ, যেটা ঔপনিবেশিক ইতিহাস এবং পরবর্তী অভিবাসনের ফল। এই কারণে অন্যান্য দেশের তুলনায় ইন্দোনেশিয়ার পাইপলাইন অনেক চওড়া, আর অনেক সস্তা।

এবার সতর্কতার অংশটা। যে সূত্র ধরে এই আলোচনা ছড়াচ্ছে, সেটি একটি ভিয়েতনামি ভাষার ফ্যান-প্রতিক্রিয়া রাউন্ড-আপ — যেখানে নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক সোশ্যাল হ্যান্ডেল থেকে অনূদিত মন্তব্য জোড়া হয়েছে। সেখানে 'এএফএফ কাপ গ্রুপ পর্বে বিদায়' আর 'পরে রিম্যাচে সত্যিকারের শক্তি প্রকাশ' — এই দুই বর্ণনার সময়রেখা পরস্পরবিরোধী। ফিফা/এএফএফ নিয়মের প্রশ্নে এই দুই বর্ণনা আলাদা ঘটনা হতে পারে, কিন্ত্ত পাঠক হিসেবে আমরা একটা গল্পের ভেতর দুটোকে পাশাপাশি পাচ্ছি। আমার পেশাগত অভ্যাস বলে: টুর্নামেন্টের নাম, সংস্করণ আর তারিখ যাচাই না করে কোনো ফলাফল নিয়ে সংখ্যা টানা যায় না। ২০২৬ সালের 'এএফএফ আসিয়ান কাপ' বর্ণনাটি অফিসিয়াল রেকর্ডের সঙ্গে মেলানো প্রয়োজন।

তবু এই দ্বিধা সত্ত্বেও বিতর্কটা অকারণ নয়। বরং এই দ্বিধাটাই দেখিয়ে দেয়, এখানে যা ঘটছে সেটা এক-এক ম্যাচের ঘটনা নয় — একটা নির্বাচন-নীতির রূপান্তর।

মূল বিশ্লেষণ: দুই দল, এক ফেডারেশন

ইন্দোনেশিয়ার প্রকৃত কাঠামোগত পরিবর্তন কোচ বদল নয়, স্কোয়াড-নির্বাচনের সংজ্ঞা বদল — ঘরোয়া লিগের ছেলেরা এখন 'বি ইউনিট', আর ইউরোপে জন্মানো ছেলেরা 'এ ইউনিট'।

এই বাক্যটা যত সহজ, পরিণাম তত ভারী। একটি জাতীয় দলে সাধারণত একটা যোগ্যতার সিঁড়ি থাকে — ঘরোয়া লিগে পারফর্ম, তারপর দলে সুযোগ, তারপর দলটাই একটাই দল। কিন্তু এখানে সিঁড়িটা প্রতিস্থাপিত হয়েছে একটা দ্বৈত-ভাণ্ডার কাঠামোয়। ঘরোয়া-ভিত্তিক দল একটি টুর্নামেন্ট খেলে বাদ পড়ল, আর প্রবাসী-ভিত্তিক দল আরেকটি ম্যাচে 'সত্যিকারের শক্তি' প্রমাণ করে। ভক্তরা ঠিক এই কারণেই দুই দলকে আলাদা করে দেখছেন; কেউ কেউ সরাসরি লিখছেন, এই নির্বাচন-বিতর্কই আসল ইস্যু।

ট্রান্সফার লেজারের ভাষায় বললে, এটা একই ক্লাবের ভেতরে দুই ভিন্ন রিসোর্স-পুল। ঘরোয়া পুল ধীরে তৈরি হয়, রিসেল-ভ্যালু দেয়, প্রক্রিয়া সাশ্রয়ী। প্রবাসী পুল দ্রুত ফল দেয়, কিন্তু এর প্রতিটি সদস্যের ক্লাব-বাজারমূল্য ইতিমধ্যে ইউরোপে গড়া — ফেডারেশনের হাতে নতুন করে গড়ার কিছু নেই।

দাম কে ঠিক করে — এই প্রশ্নটা ক্লাব ফুটবল থেকে জাতীয় দলে এল

এমবাপে ইন্ডেক্স শুরু হয়েছিল একটা প্রশ্ন দিয়ে: দামটা কে ঠিক করে? ২০১৮ বিশ্বকাপে তাঁর চার গোল আর কমার্শিয়াল ক্লোজিং শেষে আমি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম, দাম ঠিক করে অভাব আর বাধ্যবাধকতা — ক্লাব, এজেন্ট আর চুক্তির ধারা মিলিয়ে। জাতীয় দলেও একই প্রশ্ন বসে, কেবল মুদ্রা আলাদা।

এখানে মুদ্রা ক্লাব-মার্কেট-ভ্যালু নয়, তিনটি অদৃশ্য সম্পদ: পাসপোর্ট, যোগ্যতা আর সময়।

প্রথম সম্পদ — বংশপরিচয়। যেখানে উত্তরাধিকারসূত্রে নাগরিকত্ব আছে, সেখানে প্রয়োজন হয় শুধু আবেদন-প্রক্রিয়া। যেখানে নেই, সেখানে পাঁচ বছরের বসবাস। এই দুইয়ের ব্যয়, সময় ও অনিশ্চয়তার পার্থক্য বিশাল, আর ইন্দোনেশিয়ার সৌভাগ্য হলো তার পুল উত্তরাধিকারের দিকেই ভারী।

দ্বিতীয় সম্পদ — ইউরোপীয় ক্লাব-একাডেমিতে প্রশিক্ষণ, যেটির ব্যয় ইন্দোনেশিয়ার ফেডারেশন বহন করেনি। এটাই এই মডেলের সবচেয়ে বড় 'অপ্রত্যাশিত লাভ' — অন্যের পুরো একাডেমি-বিনিয়োগের ফল হাতে নেওয়া।

তৃতীয় সম্পদ — ক্যাম্পের সময়, যা কিনতে হয় ফিফার আন্তর্জাতিক উইন্ডো থেকে। এখানেই হিসাব ওলটপালট হয়ে যায়, কারণ এটি ক্লাব-ফুটবলের মতো অর্থ দিয়ে কেনা যায় না।

লেজার যেটা দেখায় না: ন্যাচারালাইজেশনে রিসেল ভ্যালু শূন্য

ঘরোয়া একাডেমি-মডেলের অর্থনীতি সরল। ফেডারেশন বা ক্লাব প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে, তারপর খেলোয়াড়কে বাইরে বিক্রি করে বিনিয়োগ ফেরায়। সেটা একটা সম্পদ-ভিত্তিক ব্যবসা — অ্যামোর্টাইজেশন আসে, ট্রান্সফার ব্যালান্স আসে, রিসেল-ক্লজ আসে।

ন্যাচারালাইজেশন-মডেল দিয়ে এই আয়ের ধারা তৈরি হয় না। _ফেডারেশনের হাতে কোনো ফুটবলার নেই যাকে দশ কোটি টাকায় বিক্রি করা যায়।_ রিটার্ন আসে একটাই খাতায় — জাতীয় দলের ফলাফল, আর তার সূত্রে বিজ্ঞাপন ও সম্প্রচার-আয়। এটা সম্পদ-ব্যবসা নয়, ব্র্যান্ড-বিনিয়োগ।

এই পার্থক্যটা বোঝা জরুরি কারণ এটা ঠিক করে দেয় ফেডারেশনের সিদ্ধান্তের ধরন। সম্পদ-মডেলে তুমি সবচেয়ে লাভজনক খেলোয়াড় বেচে দিয়ে হিসাব মেলাতে পারো। ব্র্যান্ড-মডেলে ফলাফল না এলে বিক্রি করার কিছু নেই। ভাণ্ডার শুকিয়ে গেলেই হিসাব বন্ধ।

লেজারের অন্য পাতা, যা সাধারণত কেউ খোলে না, সেটা খরচের — ইউরোপজুড়ে স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, বংশপরিচয়ের প্রমাণ ও নথিপত্র যাচাই, নাগরিকত্ব প্রক্রিয়ার প্রশাসনিক ব্যয়, একীকরণ ক্যাম্প। জাতীয়-স্তরের এই ধরনের প্রজেক্টে সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি স্কাউটিং ও আইনি সমন্বয় জড়িত থাকে, যেটি অংশত রাষ্ট্র ও ফেডারেশনের মিলিত আগ্রহে চলে — সূত্রে এসবের কোনো সংখ্যা নেই, তাই এই খাতটি খোলা প্রশ্ন হিসেবে রাখছি।

আর একটা খাত কেউ লিখে রাখেনি — ঘরোয়া পথের সঙ্কোচন। যদি এ-ইউনিট স্থায়ীভাবে বি-ইউনিটের উপর ভর করে দাঁড়ায়, তবে ঘরোয়া লিগে খেলা ২০-২৩ বছরের ছেলের সুযোগের সংখ্যা সীমিত হবে। এটা আজকের স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না; পাঁচ বছর পরে জাতীয় দলের সেন্ট্রাল ব্যাক পাওয়া না গেলে তখন দেখা যাবে।

কোহিশন গ্যাপ: এগারোটা ভালো নাম, একটা অসম্পূর্ণ দল

ন্যাচারালাইজেশনের সবচেয়ে বড় লুকানো দায় প্রতিভার অভাব নয়, ঘণ্টার অভাব।

আন্তর্জাতিক ক্যাম্পের বাস্তবতা হলো — বছরে দুই-তিন জানালায় দশ ক্যাম্প-ডে। ক্লাব-ফুটবলের সপ্তাহে-সপ্তাহে গড়া অটোমেটিজম এখানে প্রতিস্থাপিত হয় মুখস্থ সংযোগে। প্রেসিং ট্রিগার, বিল্ড-আপ প্যাটার্ন, সেট-পিসের রুটিন — এগুলো ঘড়ির কাঁটায় তৈরি হয়। ভিন্ন ভিন্ন লিগ থেকে আসা খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে এই ঘড়িটা ধীরে চলে।

ন্যাচারালাইজড এগারো তৈরি করা যায় এক জানালায়; ন্যাচারালাইজড দল তৈরি করতে তিন-চারটা জানালা লাগে। ইন্দোনেশিয়ার প্রকল্পটি এখন দ্বিতীয় বাক্যের ভেতরে আছে, কিন্তু ফ্যান-বিবৃতিগুলো প্রথম বাক্যের ভাষায় লেখা হয়ছে।

দ্বিতীয় স্তরটা ভাষা ও গোষ্ঠী। এক জাতীয় দলে যেখানে একদল ডাচ-ভিত্তিক ডিফেন্ডার আর একদল ঘরোয়া লিগের মিডফিল্ডার, সেখানে ফিটিং-আপ একটা প্রক্রিয়া — কমান্ড ভাষা, রসিকতা, ড্রেসিংরুম-রাজনীতি সব নতুন করে সাজাতে হয়। ফেডারেশনের টেকনিক্যাল দল এটা জানে; হাইপ-চক্র জানে না।

তৃতীয় স্তরটা তথ্য। এই বিতর্কে xG নেই, PPDA নেই, দখল নেই, এক্সপেক্টেড থ্রেট নেই। কেবল একটি ১-১ ড্র, আর একগুচ্ছ বিশেষণ। আমি বহুবার বলেছি — ম্যাচে একটা দল 'সম্পূর্ণ সেরা' কিনা তা বলে দেওয়ার একমাত্র পথ হলো চান্স-কোয়ালিটি আর অ্যান্টি-প্রেসিং ডেটা, মুখের বিশেষণ নয়।

এখন একটা নমুনা-সংখ্যার হিসাব করি, নিছক লেজারের আনুপাতিক নিয়মে। একটি ম্যাচে স্টাইল বা যোগ্যতা নির্ধারণের নূন্যতম নমুনা সাধারণত পাঁচ থেকে ছয় ম্যাচ, সমমানের তিন থেকে চার প্রতিপক্ষের বিপক্ষে। এখানে নমুনা এক, প্রতিপক্ষ একটি আঞ্চলিক সমমান — যাকে খোদ ফ্যান-মন্তব্যেই ভিয়েতনাম ও থাইল্যান্ডের নিচের স্তরে রাখা হচ্ছে। কোনো একটি-মাত্র ম্যাচ থেকেই প্রবল সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর প্রবণতা আমি এমবাপে-ইন্ডেক্সে বারবার দেখেছি; ২০১৮-এর ফাইনালের পরেও অনেকেই তাঁকে 'সম্পূর্ণ চুক্তি' বলে ভুল ব্যাখ্যা করেছিলেন, অথচ তখনো ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর বাধ্যবাধকতা ও ইমেজ রাইটের ধারা অমীমাংসিত ছিল। নমুনার দৈর্ঘ্য না জানলে হাইপ আর মূল্য আলাদা করা যায় না।

কনট্রারিয়ান: 'এ টিম' বলতে ফুটবল বোঝায় না, বোঝায় ব্যক্তির তালিকা

এখন সেই অংশে যেখানে অফিসিয়াল গল্পের চোখে কালো পর্দা।

কাগজপত্রের ভাষায় এ-টিম কোনো ট্যাকটিক্যাল ধারণা নয় — এটা একটা ব্যক্তির তালিকা, যার উপর গুণমান ছাপ বসানো হয়েছে। এই বিভ্রান্তিটা ইচ্ছাকৃত, কারণ গুণমানের দাবি যাচাই করা সহজ, আর যাচাই কি করে দিতে পারে? ধরে নাও, সিঙ্গাপুরের বিপক্ষে ওই ১-১-টা লো-ব্লকের বিরুদ্ধে শেষ দশ মিনিটের ধাক্কায় আসা একটা গোল; তাহলে দলটির আসল সমস্যা — বিল্ড-আপের ধৈর্য — ঠিক জায়গায়ই আছে, কেবল ফলাফল অন্য কথা বলছে। উল্টোটাও সম্ভব। কোনো প্রক্রিয়া-ডেটা ছাড়া আমরা জানি না কোনটা।

দ্বিতীয় ব্লাইন্ড স্পট: বিতর্কটা যেভাবে সাজানো হচ্ছে, সেখানে প্রশ্ন হচ্ছে কে ইন্দোনেশিয়ান — কে নয়। অথচ ফেডারেশনের ভাষায় প্রশ্নটা অন্যের — কে ফিফা-যোগ্যতাপ্রাপ্ত, কতদিনে যোগ্য হলো, কে সেই প্রক্রিয়ার মধ্যস্থ ব্যবসায়িক চ্যানেল সামলালো। দ্বিতীয় প্রশ্নটি প্রথমটির চেয়ে অনেক বেশি টাকার, আর অনেক কম আলোচিত। নাগরিকত্ব প্রক্রিয়া ঘিরে সাধারণত এজেন্ট-মধ্যস্থতার একটা ক্ষুদ্র অর্থনীতি গড়ে ওঠে, কারণ প্রমাণপত্র, বংশসূত্র আর ক্যাম্প-সমন্বয় সবই সেবা। এই খাতটি প্রায় কখনো ফ্যান-ফোরামে আলোচিত হয় না, অথচ এটাই মডেলটির স্থায়িত্ব নির্ধারণ করে।

তৃতীয় ব্লাইন্ড স্পট — সোর্স-শৃঙ্খলা। এই গোটা আলোচনার ভিত্তি একটি অনূদিত ফ্যান-মন্তব্যের সংগ্রহ, যেখানে আগে বলা হয়েছে ইন্দোনেশিয়া গ্রুপ পর্বেই বিদায় নিয়েছিল, আর পরে বলা হয়েছে একটি রিম্যাচে দলটি সত্যিকারের শক্তি দেখিয়েছে। এই দুটি বাক্য একই গল্পে বসলে সময়রেখা ভেঙে পড়ে, আর ফলাফলের তারিখ-টুর্নামেন্ট সম্পর্কে আমাদের নিশ্চিত হওয়া উচিত। আমার লেজার-নীতি সহজ: যে ঘটনার তারিখ মেলানো যায় না, তার ব্যাখ্যায় সংখ্যা বসানো যায় না। যেখানে ভক্তদের সবচেয়ে সংযমী অংশটি বলছে এক ম্যাচ যথেষ্ট নয়, ভিয়েতনাম-থাইল্যান্ডের বিপক্ষে প্রমাণ দরকার — সেখানে সংযমটাই সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য, আবেগ নয়।

চতুর্থ ব্লাইন্ড স্পট, যেটা সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী: পরিচয়। গ্রুপ পর্বের বিদায় আর পূর্ণ-প্রবাসী এগারো — এই দুই ঘটনা একসঙ্গে ঘটলে যে অস্বস্তি তৈরি হয়, সেটি ফলাফল ভালো হলেও যায় না। বরং ভালো ফলাফল হলে আরও স্পষ্ট হয়, কারণ তখন প্রশ্ন ওঠে — এই সাফল্যের মালিক কে? ফেডারেশন, ডাচ একাডেমি, নাকি ঘরোয়া লিগে বছরের পর বছর বসে থাকা ছেলেটা? এটা সম্পদের প্রশ্ন নয়, মালিকানার প্রশ্ন। লেজারে মালিকানার সারি আলাদা থাকে, আর ওই সারি খালি থাকলে ফলাফল এলেও ব্র্যান্ড দাঁড়ায় না।

টেক-অ্যাওয়ে: পরের ডমিনো ভিয়েতনাম আর থাইল্যান্ডের সূচি

২০২০ সালে বার্সেলোনার সংকট-লেজার লেখার সময় শিখেছিলাম একটা সোজা সূত্র: যেকোনো সংকট প্রথমে স্পষ্ট দেখায় হাতে-ধরা টাকায়, তারপর লুকিয়ে পড়ে পরিচয়ে। সেখানে ঋণ ছিল ১.১৭ বিলিয়ন ইউরো আর মজুরি-আয় অনুপাত ৭০ শতাংশ — সংখ্যা পরিষ্কার ছিল, কিন্তু আসল প্রশ্ন ছিল, এই ক্লাবটা আসলে কার এবং কার হয়ে খেলে? ইন্দোনেশিয়ার প্রকল্প এখন সংখ্যার ধাপে আছে; পরিচয়ের ধাপটা সামনে।

আমি এখানে তিনটি জিনিস ট্র্যাক করব। এক — ভিয়েতনাম ও থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ফলাফল, কারণ আঞ্চলিক এলিট দুটোর যে কোনো একটির বিপক্ষে হার মানে গল্পটা শেষ, এবং দুটোর বিপক্ষে জয় মানে গল্পটা শুরু। দুই — স্কোয়াড-ঘোষণায় প্রবাসী-ঘরোয়া অনুপাত; অনুপাতটা স্থির থাকলে ঘরোয়া পথ সংকোচনের ঝুঁকি বাড়ে, কিন্তু হঠাৎ ঘরোয়া মুখ বাড়লে বুঝতে হবে ফেডারেশন টিকে থাকার চাপে প্রতিক্রিয়া দেখাচ্ছে। আর তিন — এএফএফ স্তরে নিয়ম পরিবর্তনের ইঙ্গিত, কারণ সফল প্রথম-চালকারীরা সবসময় একটা জিনিস হাতে পায়: অনুকরণ, তারপর নিয়ন্ত্রণ।

আমি ২০১৭ সালের লেজার খুলে দেখেছিলাম, ঘোষণার আগেই ডিলটা ধরা পড়ে গিয়েছিল — কিন্তু সেটা তবু একটি সম্পূর্ণ চুক্তি ছিল। ইন্দোনেশিয়ার এই চুক্তিটা এখনো অসম্পূর্ণ, কেবল একটা অনুচ্ছেদ পড়া হয়েছে। একটি ১-১ ড্র দিয়ে জাতীয় পরিচয় কেনা যায় না, কেনা যায় কেবল সময়। প্রশ্নটা এই: পরের জানালার পরেও যখন ফিডে লেখা থাকবে 'এ টিম', তখন সেই 'এ' অক্ষরটা কি দলের সংখ্যা বোঝাবে, নাকি লিগের সারিতে বসে থাকা ছেলেদের জন্য কেবল একটা অক্ষর হয়েই থাকবে?