কাগজ আগে, ক্লক পরে: বাংলাদেশি ফুটবলের হারানো ট্রেনিং কম্পেনশন খাতা

গত ১৪ ডিসেম্বর সন্ধ্যায় ময়মনসিংহের রফিক উদ্দিন ভূঁইয়া স্টেডিয়ামে ফ্লাডলাইট জ্বলে উঠলেও বাতাস ছিল বর্ষার মতো স্যাঁতসেঁতে। গ্যালারিতে কুড়ি-পঁচিশ জন। মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে ছিলাম কারণ আমার হাতে একটা মোবাইল ছিল, আর ওই মোবাইলে একটা ইমেইল — ইউরোপের একটি ক্লাবের স্কাউটিং ডেস্ক থেকে আসা, বিষয়-লাইনে মাত্র তিন শব্দ: “trial, eighteen days.”

বেঞ্চে বসা কোচের ফাইলে ছিল ছেলেটার জন্মসনদ, একটা স্কুল সার্টিফিকেট, আর চার লাইনের হাতে-লেখা নোট — কোন বয়সে সে কোথায় খেলেছে। ছেলেটার বয়স ষোলো। মা ছিলেন এক কোণে, একই প্রশ্ন তিনবার করলেন: বিমানের টিকিট কে দেবে?

ছেলেটা রওনা দিল। কাগজপত্র গেল না।

এই লেখাটা ওই না-যাওয়া কাগজ নিয়ে। কারণ দুই বছর পর যদি ওই ছেলে জীবনে একবারও পেশাদার ট্রান্সফারে জড়ায়, তাহলে যে টাকা ময়মনসিংহের ওই কোচের, ওই ছোট ক্লাবের, ওই স্কুল মাঠের — সেটা চলে যাবে এমন এক জায়গায়, যার ঠিকানা আমরা কেউ জানি না। আর সেটা ঘটবে এই কারণে নয় যে ছেলেটা বিক্রি হয়নি। বরং এই কারণে যে বিক্রিটা কখনও লিখিতভাবে দায়ের করা হয়নি।

আমি ১৯৯৯ সাল থেকে খেলা লিখছি। ট্রান্সফার বাজার আমার কাছে গুজবের আড্ডা নয়, বরং একটা হিসাবের খাতা। ২০১৭ সালের আগস্টে প্যারিস সাঁ জার্মাঁ যখন নেইমার জুনিয়রের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ ট্রিগার করল, তখন দক্ষিণ এশিয়ার কেউ হিসাবটা লিখছিল না। আমি ময়মনসিংহ থেকে এক পাতার একটা “ডিল শিট” বানালাম — ২২২ মিলিয়ন ইউরো, বছরে ৪৪.৪ মিলিয়ন ইউরো অ্যাম, বিপরীতে রিপোর্টেড ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট বেতন। আগস্টে তিনশো পাঠক ছিল, ডিসেম্বরে একুশ হাজার দুইশো। এটা একটা ফেসবুক পেজ হিসেবে শুরু হয়েছিল, বাকিটা পেপারওয়ার্ক করেছে।

এখন প্রশ্ন হলো, সেই পেপারওয়ার্ক দুনিয়ার সবচেয়ে কেন্দ্রীভূত পর্যায়ে পৌঁছে গেছে, আর বাংলাদেশ ঠিক সেই জায়গাতেই হাত খালি করে দাঁড়িয়ে আছে।

ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস কার্যক্রম শুরু করে ২০২২ সালের ১৬ নভেম্বর। ধারণাটা সরল কিন্তু বিপুল: আন্তর্জাতিক পেশাদার ট্রান্সফারের সব ট্রেনিং কম্পেনশন ও সলিডারিটি পেমেন্ট আর ক্লাব থেকে ক্লাবে “হাতে হাতে” যায় না, বরং কেন্দ্রীয়ভাবে হিসাব হয়, বণ্টন হয়, তারপর পরিশোধ হয়। যার মানে, যে ক্লাব তার প্রাপ্য দাবি করতে চায়, তাকে প্রথমে প্রমাণ করতে হবে সে খেলোয়াড়কে প্রশিক্ষণ দিয়েছিল — কত বছর, কোন বয়সে, কোন ক্যাটাগরির ক্লাবে।

নিয়মটা লেখা আছে ফিফার রেগুলেশনস অন দ্য স্ট্যাটাস অ্যান্ড ট্রান্সফার অব প্লেয়ারস-এর অ্যানেক্সে। খেলোয়াড় যখন ১২ থেকে ২১ বছর বয়সের মধ্যে প্রশিক্ষণ পেয়ে প্রথম পেশাদার চুক্তি করে বা বিদেশে পাড়ি জমায়, তখন তার প্রশিক্ষণদাতা ক্লাবগুলো ট্রেনিং কম্পেনশনের হকদার। আর সলিডারিটি মেকানিজমে পুরো ট্রান্সফার ফি-এর ৫ শতাংশ ভাগ হয় সেই ক্লাবগুলোর মধ্যে, যারা খেলোয়াড়ের ১২ থেকে ২৩ বছরের মধ্যে প্রশিক্ষণে যুক্ত ছিল।

কাগজের ভাষায় এটা সহজ। বাস্তবের ভাষায় এটা নির্ভর করে একটা সনদ, একটা তারিখ, আর একটা রেজিস্ট্রেশন নম্বরের উপর — যেটা বাংলাদেশে সাধারণত কেউ সংরক্ষণ করে না।

আমি ট্রান্সফার ফি-এর চেয়ে ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর ক্যালেন্ডারকে বেশি বিশ্বাস করি। কারণ ফ্রান্সেস র্যাঁচো থেকে ময়মনসিংহ পর্যন্ত একই সত্য: আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সম্পন্ন হতে পারে না, যদি না আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট (আইটিসি) আগের ফেডারেশন থেকে যায় না। আর আইটিসি ইস্যু হয় রেজিস্ট্রেশন খাতা দেখে। খাতা ফাঁকা হলে সার্টিফিকেট যায় না; সার্টিফিকেট না গেলে ট্রান্সফার অস্বীকৃত; ট্রান্সফার অস্বীকৃত থাকলে ক্লিয়ারিং হাউসে কোনো দাবির অস্তিত্বই থাকে না।

এবার হিসাবটা মেলে ধরি। ধরুন, চট্টগ্রামের একটি ক্লাবের ছেলে ষোলো বছর বয়সে বিদেশে গেল, এবং আজ তার বাজারমূল্য ধরা হলো দুই লাখ ইউরো। সলিডারিটি বণ্টনে ৫ শতাংশ, অর্থাৎ দশ হাজার ইউরো, বণ্টিত হবে প্রশিক্ষণ-বছর অনুযায়ী — যারা তাকে বারো থেকে পনেরো বছর বয়সে গড়ে তুলেছিল, তারা এখানে প্রধান অংশীদার। চার বছরের প্রশিক্ষণে যদি দুটি ক্লাব যুক্ত থাকে, তাহলে এক ক্লাবের ভাগ পাঁচ হাজারের ঘরে। ছোট শোনায়, কিন্তু সিলেট বা খুলনার একটা বয়সভিত্তিক দলের বার্ষিক পরিচালন ব্যয়ের কথা ভাবুন — এটা এক মৌসুমের বল, টেপ, চিকিৎসা, কিট।

সমস্যাটা টাকার অঙ্কে নয়, সমস্যাটা প্রমাণের চেইনে। ক্লিয়ারিং হাউস যে সিস্টেমে চলে, সেটা আসলে একটা বিতরণ করা খতিয়ান — যেখানে প্রতিটি রেজিস্ট্রেশন একটা ব্লকের মতো, আর আগের ব্লকের ভাঙা সংযোগ থাকলে পরের পুরো চেইনটাই অবৈধ হয়ে যায়। বাংলাদেশি যুব ফুটবলে সেই চেইনটা তিন জায়গায় ছিঁড়ে যায়।

প্রথম ফাঁক: অপ্রাপ্তবয়স্ক খেলোয়াড়ের লিখিত নিবন্ধন। অনেক জেলায় বয়সভিত্তিক দল গড়ে ওঠে মৌখিক নিমন্ত্রণে, কোচের ব্যক্তিগত টাকায়, অভিভাবকের অনুমতিক্রমে নয়। জন্মসনদের একটি ফটোকপি থাকলেও অনেক সময় ক্লাব-রেজিস্ট্রেশন নম্বর বা বয়স-যাচাইয়ের নথি কোথাও জমা থাকে না।

দ্বিতীয় ফাঁক: নগদে চলা যুব ফুটবল অর্থনীতি। বেঞ্চে বসা কোচকে কেউ পরিশোধ করে নগদে, রশিদ ছাড়া। খেলোয়াড় চলে যাওয়ার সময় কেউ ট্রেনিং কম্পেনশনের কথা ভাবে না — কারণ যে বছরগুলো গুনতে হয়, সেগুলোর কোনো বছরের কোনো ব্যয়ের কাগজই নেই। অথচ কম্পেনশনের হিসাব ঠিক এই ব্যয়-প্রমাণের উপর দাঁড়ায়, দলের ক্যাটাগরি নির্ধারিত হয় ক্লাবের সামর্থ্য অনুযায়ী।

তৃতীয় ফাঁক: মধ্যস্থতাকারী আর “ট্রায়াল ট্যুর”। আমি টাকার পিছনে যাই, কিন্তু আগে এজেন্টের সাথে পরিচয় করি — কারণ বিদেশি ট্রায়ালের নিমন্ত্রণ, থাকার খরচ, ভিসার ভিত্তি, অভিভাবকের সম্মতিপত্র, এসবের নিয়ন্ত্রণ সাধারণত ক্লাবের হাতে থাকে না। যে কাগজটা তৈরি হয় না, সেটা ক্লিয়ারের সময় দাবি করা যায় না। আর ততদিনে খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ-বছরগুলো কার্যত রাষ্ট্রহীন হয়ে যায়।

এখানেই “কে লাভবান হয়” প্রশ্নটা আসে। বৈদেশিক ক্লাব লাভবান হয় — সে একজন প্রশিক্ষিত খেলোয়াড় পায়, ট্রেনিং কম্পেনশনের হিসাব মওকুফ করে দেওয়ার যোগ্যতা না থাকলেও দাবিটা কেউ জানে না। এজেন্ট লাভবান হয় — তার কমিশন চুক্তির সাথে যুক্ত, প্রশিক্ষণ কম্পেনশনের সাথে নয়। কখনও কখনও স্থানীয় ক্লাবের কেউ দুটো ট্রায়াল টিকিট আর একটা ভিসার খরচ মিটিয়ে সেটাকেই “হয়ে গেছে” বলে ধরে নেন, কারণ তাত্ক্ষণিক খরচটা তার নিজের পকেট থেকে যায় না। ভুক্তভোগী একজন — ওই বয়সভিত্তিক কোচ, যিনি চার মৌসুম শুধু নিজের বেতন গুনে একটা ছেলেকে বারো থেকে পনেরো পর্যন্ত টিকিয়ে রেখেছেন।

গত তিন মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বয়সভিত্তিক ম্যাচগুলোতে আমি একটা ধাঁধা বারবার দেখেছি। ক্লাবগুলো বিদেশি কোটা দিয়ে দলে ভারসাম্য বোঝে, আর স্থানীয় তরুণরা সেপ্টেম্বর-অক্টোবরে কিছু মিনিট পেয়ে জানুয়ারিতে স্থির হয়ে যায় বেঞ্চে। এর একটাই মেকানিক্যাল কারণ থাকে: রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর ভেতরে তাদের কাগজ ঠিক সময়ে তৈরি হয় না, তাই কোচ পরীক্ষা করার সাহস করেন না। খেলা দেখতে এসে আমি আগে যেটা ভাবতাম “প্রতিভার ঘাটতি”, সেটা আসলে জুলাই-আগস্ট মাসে করা ভালো রেজিস্ট্রি ওয়ার্কের ঘাটতি।

যুব উন্নয়নের প্রকৃত ঝুঁকিটাও এখানেই লুকিয়ে আছে। জেলা শহরে এখন জিপিএস ভেস্ট, ভিডিও অ্যানালিসিস সফটওয়্যার, আর সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে একাডেমির সাফল্যের গ্রাফিক্স — এসবের কোনো অভাব নেই। কিন্তু হিটম্যাপ এখন নতুন “পাতা পড়ার ভবিষ্যদ্বাণী” হয়ে গেছে: একটা তরুণের পুরো ম্যাচ-মানচিত্র দেখা যায়, অথচ তার বয়সভিত্তিক প্রশিক্ষণের কাগজগুলো কোনো খাতায় নেই। সিস্টেমের ভেতরে খেলোয়াড়ের প্রকৃত ভূমিকা ঠিক করে কী কাগজ লেখা হয়, সেটাই হিসাবে থাকে — ক্যামেরার জ্বলজ্বলে ছবি নয়।

এই লেখাটা আমি এক বছর চেপে রেখেছিলাম। ২০২৫ সালের গোড়ায় একজন দলের ম্যানেজার আমাকে একটা ফোল্ডারের ছবি পাঠিয়েছিলেন, যেখানে ২০১৯ থেকে ২০২২ সালের বয়সভিত্তিক দলের খেলোয়াড় তালিকা ছিল, কিন্তু কোনোটার পাশে ফেডারেশন-নিবন্ধন নম্বর ছিল না। আমি চেপে রেখেছিলাম কারণ তার তিনজন ছেলে তখনো ওই ক্লাবেই খেলছিল, আর খবরটা বেরিয়ে গেলে প্রথমে উল্টো দরজা বন্ধ হতো তাদের জন্যই। গত ডিসেম্বরে ছেলেটা জাতীয় বয়সভিত্তিক দলের ক্যাম্পে ডাক পেয়েছে, এখন সে সুরক্ষিত।

এক বছর আমি টেবিলের উপর রেখে দিয়েছিলাম ছেলেদের জন্য, টেবিলের আড়ালে ঢেকে রাখার জন্য নয়। এই লেখা যাকে আমি আগে রক্ষা করছিলাম, সে এখন এই লেখার আয়না হয়ে যাবে — এটাই হিসাব। মাঝের সময়টায় আমি রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো, আলোচনার তারিখ আর অভিভাবকের সম্মতিপত্রের ক্যানভাস মিলিয়ে একটা ক্লক-টাইমলাইন বানিয়েছি, ঠিক যেমনটা করেছিলাম ২০১৮ মস্কোতে অঁতোয়ান গ্রিজম্যানের ক্ষেত্রে, যখন তার একশো মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ৩০ জুনের সীমানায় দাঁড়িয়ে ছিল, ১ জুলাই পার হলেই অঙ্কটা দুইশো ছাড়িয়ে যায়, আর ১৪ জুন “লা ডেসিশন” নামের ডকুমেন্টারিটা সম্ভ্রমের অনুষ্ঠান হয়ে উঠেছিল।

ক্লজ একটা কথা বলেছিল। ঘড়ি আরেকটা কথা বলল। আমি ঘড়িকে বিশ্বাস করেছি। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে ঘড়িটা আরও নিষ্ঠুর, কারণ এখানে ক্লজটাই লিখিত নয় — শুধু ঘড়ি চলে, চুপচাপ, এবং প্রতিটি চুপচাপ কেটে যাওয়া মৌসুম একটা প্রশিক্ষণ-বছরকে দাবিহীন করে দেয়।

এখন সেই বিন্দুতে আসি, যেখানে প্রচলিত ব্যাখ্যাটার সাথে আমি দ্বিমত পোষণ করি। সরকারি বয়ানটা এই রকম: দেশীয় ফুটবলারদের মান বিদেশি লিগের জন্য যথেষ্ট নয়, তাই আমাদের কেউ যায় না, তাই ট্রেনিং কম্পেনশনের প্রশ্নই ওঠে না। কথাটার প্রথম অংশ নিয়ে বিতর্ক করা যায়, কিন্তু দ্বিতীয় অংশ ভুল।

মানুষ চলে গেছে — নেপাল, মালদ্বীপ, ভারত, কখনও থাইল্যান্ড, কখনও কম বয়সে ইউরোপের একাডেমিতে। প্রশ্নটা “কে গেল” নয়। প্রশ্নটা “কতটা দায়ের হয়েছে”। একটা ট্রায়াল ভালো লাগার গল্প, একটা পারিবারিক সিদ্ধান্ত, একটা informally পাঠানো ছেলে — এসবের পেছনের দস্তাবেজ চেইনটা এমনভাবে ফাঁকা যে পাঁচ বছরের প্রশিক্ষণ তখন শূন্য বছরের সমান। আর তার ফল শুধু টাকা নয়; রক্ষিত তথ্যের অভাব মানে হলো, ভবিষ্যতে কোনো ক্লাব বা আদালতের কাছে দাবি করার প্রমাণও আর নেই।

এই কারণেই ফি-এর চেয়ে আমার কাছে বড় হয় সেই রুম। বিদেশি ক্লাবের অফিসে বসে যে কেউ সিদ্ধান্ত নিয়েছে “আমরা এই ছেলেটাকে নিই”, সেখানে আমাদের কোনো উপস্থিতি নেই; আর সেই অনুপস্থিতিটাকে আরও গভীর করেছে ফেডারেশন থেকে খেলোয়াড়ের স্কুল পর্যন্ত কেউ কাগজটি লিখে না রাখার সিদ্ধান্ত। আমার নিজের ক্যারিয়ারে একবার আয়ের সত্তর ভাগ মুছে গিয়েছিল, আর সেই সময়ে পকেটে থাকা স্টোরিটা ছিল একটাই প্রশ্ন — রেজিস্ট্রেশন কার হাতে? প্রতিটি ছোট ক্লাবের জিজ্ঞাসা করা উচিত নিজের ছেলের সার্টিফিকেট এবং রেজিস্ট্রেশন নম্বরের ফাইলটি তার নিজের হাতে আছে কি না, নাকি কারও ব্যাগে।

আমি ট্রেনিং কম্পেনশনের হিসাব আজও মানুষকে বুঝিয়ে দিই যেভাবে একসময় দুপুরের কাগজের ডেস্কে বাজেটের হিসাব বুঝিয়ে দিতাম: ছোট সংখ্যাও নীরবে জমে বড় হয়, যদি জমা রাখার অ্যাপারচার থাকে। এক বছরের ছোট টাকা তিন বছরে দলটার কিট-বিল, ছেলেদের বৃত্তি, ইংরেজি ক্লাস, দূরে গেলে বসার জায়গা।

তাই পরের ঘণ্টায় যা দেখার — ফেব্রুয়ারি-মার্চের এই রেজিস্ট্রেশনেও কোনো জেলা ক্লাব যদি একটা সফটওয়্যরে নাম, জন্মসনদ নম্বর, বয়স-প্রমাণ, প্রশিক্ষণ-শুরুর তারিখ লিখে রাখে, সেটা আজ কোনো হেডলাইন হবে না। কিন্তু পাঁচ বছর পর যখন কোনো ছেলে চলে যাবে, তখন একটা ক্লাবের বাজেট বদলে দেওয়ার অক্ষমতা এবং ক্ষমতার পার্থক্য আসলে ওই ফাইলেই তৈরি হবে। প্রশ্নটা সরল: আগামী ট্রান্সফারের সময় ওই ফাইলটা কোথায় থাকবে — মাঠের পাশের বেঞ্চে, ফেডারেশনের খাতায়, নাকি কারও মোবাইলের গ্যালারিতে?