হাতুড়ির শব্দের আড়ালে: ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার বাজার খুঁজতে গিয়ে

হুক

২০২৪ সালের মে মাসের দ্বিতীয় সপ্তাহ। চেন্নাই সুপার কিংসের ক্যাম্প থেকে একটা ছোট ঘোষণা বেরিয়ে যায়—তাঁদের নিয়মিত পেসারদের একজন মোস্তাফিজুর রহমান দেশে ফিরছেন। কারণটা চোট নয়, পারিবারিক জরুরি অবস্থাও নয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড তাঁকে ফেরত চেয়েছে, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রস্তুতির জন্য। আইপিএলের লিগ পর্ব তখনো শেষ হয়নি; প্লে-অফের অঙ্ক কাগজে-কলমে তখনো বাকি।

সেই সপ্তাহে আমার নোটবহিতে কোনো উইকেট নেই, কোনো স্ট্রাইক রেট নেই। ছিল একটা প্রশ্ন—একজন পেসারের বোলিং অ্যাকশনের মালিক আসলে কে? যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁকে দশ সপ্তাহের চুক্তিতে কিনেছে, নাকি যে বোর্ড তাঁকে গড়ে তুলেছে? স্কোরকার্ড এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না। স্কোরকার্ড শুধু লেখে, তিনি গেলেন।

আমার পেশাগত জীবনের প্রথম শিক্ষাটা এটাই—স্টেডিয়াম যখন এখনো স্কোরটা জানেনি, আমি তখন চুপটা শুনে ফেলেছি। ক্রিকেটের বড় খবরগুলো স্টাম্প মাইকে ধরা পড়ে না। সেগুলো লুকিয়ে থাকে অনুমতিপত্রের ফুটনোটে, বিমানবন্দরের গেটে, আর কোচের ঘরের চা-টেবিলে। সেই রাতে কিউরেটরের ঘরে বসে যে কথাটা বারবার ফিরে এসেছিল—ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় চুক্তি কাগজে লেখা হয় না, লেখা হয় সময়ের ভাগাভাগিতে।

প্রেক্ষাপট

ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে চুক্তির কেনাবেচা। ক্রিকেটে সেই অর্থে খেলোয়াড় বিক্রি হয় না। একটা জাতীয় দল আরেকটা জাতীয় দলকে খেলোয়াড় বিক্রি করতে পারে না; আইসিসি-র সদস্যপদ সেই অনুমতিটাই দেয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আলাদা জায়গা—সেখানে চুক্তি হয় ঠিকই, তবে সেটা অকশন, ড্রাফট আর রিটেনশনের ছাঁচে ঢালা।

ফলে ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার চলে তিনটা আলাদা ঘড়িতে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ঘড়িটা বাঁধা আইসিসি-র ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামে, যার ছাড়পত্র ২০২৭ সাল পর্যন্ত গেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ঘড়িটা অনেক দ্রুত—জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে চলে বিপিএল, আইএলটি২০ আর এসএ২০; জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর মেজর লিগ ক্রিকেট; অগাস্টে দ্য হান্ড্রেড; আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ; নভেম্বরে আবুধাবি টেন১০। তৃতীয় ঘড়িটা হাতের মুঠোয় রাখে বোর্ড—এনওসি।

এই তৃতীয় ঘড়িটা নিয়ে কেউ লিখতে চায় না, কারণ এতে হাইলাইট নেই। অথচ ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি—এই বারো মাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মানচিত্রে সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয়েছে টেবিলের ওপাশে, যেখানে একজন খেলোয়াড় নয়, একজন বোর্ড কর্মকর্তা কলম ধরেছেন।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও জরুরি, কারণ আমাদের পেসারদের শরীরই জাতীয় দলের সবচেয়ে দামি সম্পদ। সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের কাগজে যাঁদের নাম ওপরে, তাঁদের বোলিং লোডও সেই অনুপাতে বাড়ে। আর সেই লোডের হিসাবটা করেন কে? কেউ ফ্র্যাঞ্চাইজির ফিজিও, কেউ জাতীয় দলের ট্রেনার, কেউ বা বোর্ডের মেডিকেল প্যানেল। একই খেলোয়াড়ের শরীর নিয়ে তিনজন আলাদা খাতায় লিখে রাখেন।

আমি বছরের পর বছর ট্রেনিং গ্রাউন্ডের বেঞ্চে বসে যে জিনিসটা দেখেছি, সেটা এই—চুক্তির অঙ্ক কেউ মনেও রাখে না, কিন্তু কে কত ওভার বলল, কে কতদিন আইসোটোনিক ড্রিল করল, সেটা সবাই মনে রাখে। ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির আসল ব্যালান্স শিটটা লেখা হয় বোলিং লোডের ঘরে, দামের ঘরে নয়।

মূল বিশ্লেষণ

নিলামের সংখ্যাগুলো দেখতে সহজ। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দায় আইপিএল ২০২৫ মেগা অকশনে রিশভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান—ভারতীয় টি-টোয়েন্টি লিগের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। তার আগে ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে, আর প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে যান। এই তিনটে সংখ্যা প্রতিবার সংবাদমাধ্যমে ফিরে আসে, কারণ এগুলো গোনা যায়।

কিন্তু যে সংখ্যাগুলো গোনা যায় না, সেগুলোই ম্যাচের ফল ঠিক করে।

প্রথমত, রিটেনশন। একজন খেলোয়াড়কে নিলামে তোলার আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক করে ফেলে, তাঁকে ধরে রাখবে কি না, আর ধরে রাখলে কত দামে। রিটেনশনের হিসাবটা নিলামের বাজারের চেয়ে অনেক আগে তৈরি হয়—তাই একটা ক্লাব যখন কোনো তারকাকে ছেড়ে দেয়, তার মানে তারা আন্তর্জাতিক বাজারের চেয়ে নিজের স্কাউটিং রিপোর্টকেই বেশি বিশ্বাস করছে। ফুটবলের ভাষায় যেটাকে "ফ্রি এজেন্টে বড় সাইন-অন ফি" বলা হয়, ক্রিকেটে তার সমান্তরাল হলো রিটেনশনের আগে দর কষাকষি—যেখানে নিয়মের ফাঁকফোকর দিয়েই টাকার গতি নিয়ন্ত্রণ করা হয়, স্বচ্ছ নিলাম-প্রক্রিয়ার বাইরে।

দ্বিতীয়ত, এনওসি। বিদেশি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের বোর্ডের ছাড়পত্র নিতে হয়। ভারতীয় বোর্ডের নিয়ম স্পষ্ট—সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে থাকা সক্রিয় খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারবেন না, আর অবসর নেওয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রেও এনওসির শর্ত আছে। এখানেই মোস্তাফিজুরের ঘটনাটা তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে ওঠে। মে ২০২৪-এ বিসিবি তাঁকে আইপিএল ছাড়িয়ে ফেরত আনে, কারণ বিশ্বকাপের আগে বোলিং লোড নিয়ন্ত্রণ জরুরি ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি কাগজে ছিলেন তিনি, কিন্তু মাঠের দখলদারি ছিল বোর্ডের হাতে। এনওসি কোনো আমলাতান্ত্রিক কাগজ নয়; এটা ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী চুক্তি-ধারা, যেটা কেউ স্বাক্ষর করে না, শুধু প্রয়োগ করে।

তৃতীয়ত, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের ভাষা। "লোড ম্যানেজমেন্ট" শব্দবন্ধটা বর্তমানে যে পরিমাণ ভালোবাসা পায়, তার পুরোটাই অর্জিত নয়। আমি যখন ২০১৭ সালে প্রথম বিট রিপোর্টার হিসেবে দৈনিক ট্রেনিং সেশন কাভার করতাম, তখন দেখেছি ফিজিওর খাতায় "রেস্ট" লেখার পেছনে দুই রকম কারণ থাকে—একটা সত্যিকারের পেশির ক্লান্তি, আরেকটা সামনের সিরিজের টিকিট। এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ভিড়ে এই দুটো কারণ একাকার হয়ে গেছে। একটা দল যখন বলে তারকা পেসারকে "বিশ্রাম" দেওয়া হচ্ছে, প্রায়ই সেটা মানে ক্যালেন্ডারে জায়গা করে দেওয়া হচ্ছে পরের টুর্নামেন্টের জন্য।

চতুর্থত, এজেন্ট অর্থনীতি। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এখনো পেশাদার এজেন্ট-ব্যবস্থা ফুটবলের মতো সংগঠিত নয়। লিটন দাস বা তাসকিন আহমেদের মতো খেলোয়াড়দের বিদেশি চুক্তি প্রায়ই হয় ব্যক্তিগত যোগাযোগ, বোর্ডের ভালো ইচ্ছা আর মধ্যস্বত্বভোগীর ফোনালাপের মাধ্যমে। এর ফল হলো, একই মানের দুই খেলোয়াড় দুটো সম্পূর্ণ আলাদা দামে খেলতে পারেন, শুধু আলোচনার সময় আর তথ্যের অভাবে। ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে এই অসমতা কমপক্ষে দৃশ্যমান; ক্রিকেটে এটা নিঃশব্দ।

পঞ্চমত, ক্যালেন্ডারের ভূগোল। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বিপিএল, আইএলটি২০ ও এসএ২০ একসঙ্গে চলে। ২০২৫ সালে এসএ২০-র ফাইনাল হয়েছিল ৮ ফেব্রুয়ারি, আইএলটি২০-র ফাইনাল ৯ ফেব্রুয়ারি, আর বিপিএল-এর ফাইনাল ৭ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে—ফরচুন বরিশাল শিরোপা জেতে। মানে একই সপ্তাহে বিশ্বের তিন কোণে তিনটে ফাইনাল, আর সীমিত সংখ্যক বিদেশি তারকা যাঁদের কেউ একজনের চেয়ে একজনের বেশি জায়গায় থাকা সম্ভব নয়। এই প্রতিযোগিতা টাকার নয়, সময়ের। যে লিগ প্লেয়ার পাওয়ার সবচেয়ে বড় নেটওয়ার্ক ধরে রাখে, সে জেতে—যে লিগ সবচেয়ে বেশি টাকা দেয়, সেটা নয়।

ষষ্ঠত, ইনস্যুরেন্স আর ক্লজ। এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে চোটজনিত ক্ষতিপূরণের ধারা যোগ হচ্ছে, কিন্তু সেটা বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে কমই প্রযোজ্য, কারণ আমাদের অনেকের চুক্তি ছোট, স্বল্পমেয়াদি আর মধ্যস্থতাকারীর ওপর নির্ভরশীল। যতক্ষণ খেলোয়াড় নিজে নিজের চুক্তিপত্র পড়ে বুঝতে না পারবে, ততক্ষণ এই ব্যবস্থা শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকি কমাবে, খেলোয়াড়ের নয়।

সপ্তমত, এবং সবচেয়ে নীরব দিকটা হলো অবকাঠামো। আমি স্কোরারদের টেবিলে বসে যে জিনিস সবচেয়ে বেশি দেখেছি, সেটা এই—ক্রিকেটের হিসাব কখনো মাঠে তৈরি হয় না, তৈরি হয় টেবিলে। কোন ওভারে কে বলেছে, কত ডট বল এসেছে, কতবার স্ট্রাইক রোটেট হয়েছে—এই ডেটা না থাকলে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির কেউ কখনো জানলোই না, একজন পেসার আসলে কতটা ক্লান্ত। মেট্রোনোম কোনোদিন করতালি চায়নি, চেয়েছে শুধু পরের বিটটা। এনওসি-র সিদ্ধান্তগুলোও তাই—এগুলো আসে বাইশ গজ থেকে নয়, আসে সেই টেবিল থেকেই।

আর একটা কথা মনে রাখা জরুরি—ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যত বড় হচ্ছে, খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক পরিচয়ের দামও তত বাড়ছে। এখনো আইসিসি ইভেন্ট, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর জাতীয় দলের টেস্ট ক্যাপ হলো সেই পাসপোর্ট, যা ছাড়া ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজার বড় দাম দেয় না। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এটা বিশেষভাবে সত্য—বিপিএল-এ ভালো করা পেসারকে বিদেশি লিগ ডাকে, কারণ জাতীয় দলের হয়ে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বল করার রেকর্ডটাই তাঁর ব্র্যান্ড।

প্রতিক্রিয়াশীল কোণ

এখন বাইরের পাঠটা ধরুন। বেশিরভাগ বিশ্লেষণ এই গল্পটাই বলে—ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন ফুটবলের মতো বড় বাজার, টাকাই সিদ্ধান্ত নেয়, খেলোয়াড়রা মুক্ত পেশাদার, বোর্ডগুলো পিছিয়ে পড়া কলহংস।

এই পাঠটা আরামদায়ক, কারণ এটা একজন সৎ উত্তর দেয় সহজ ভাষায়। কিন্তু এটা একটা বিরল তথ্য এড়িয়ে যায়: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বৃদ্ধি এখনো বোর্ডদের ইশারায় থামে বা চলে। কোনো চুক্তি সই হওয়ার আগে যে অনুমতিপত্র লাগে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ইস্যু করে না—বোর্ড ইস্যু করে।

আরেকটা ভুল পাঠ হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগকে ভাবা হয় জাতীয় ক্রিকেটের বিকল্প হিসেবে। আসলে এটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য লাভজনক, কারণ লিগের ঝুঁকিটা বরাবরই অংশীদার চুক্তিতে ভাগ হয়ে যায়—বোর্ড লোড ম্যানেজ করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি তারকা বেছে নেয়, আর খেলোয়াড় চোট নিয়ে ফেরে শুধু বোর্ডের রিহ্যাব সুবিধায়। এই সিস্টেমে সবচেয়ে কম সুরক্ষা থাকে সেই পেসারের, যিনি সবচেয়ে বেশি বল করেন।

বিপরীত দিকটাও সত্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কেবল বিষ নয়। বাংলাদেশের অনেক তরুণ খেলোয়াড় বিদেশি উইকেটে খেলার অভিজ্ঞতা পেয়েছেন যা জাতীয় দলের সফরে হয়তো কখনো পেতেন না। বরিশালের শিরোপা জয়, আইএলটি২০-র ফাইনাল—এসব মুহূর্ত খেলোয়াড়ের আত্মবিশ্বাস তৈরি করে, যা সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের টাকায় হয় না।

তবু প্রশ্নটা থেকে যায় সময়-ব্যবস্থাপনার। যখন একজন পেসার এক মৌসুমে ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি বিপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি, মার্চ-মে আইপিএল—এই তিনটে চক্র একটানা চালান, তখন ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট আর ম্যানেজমেন্ট থাকে না। চোটের সংখ্যা বাড়ে, আর বাড়লে ক্ষতিটা ক্লাব বহন করে না; বহন করে পরের টেস্ট সিরিজের বাংলাদেশ দল।

উপসংহারমূলক ইঙ্গিত

একশো রান কোনো সংখ্যা নয়, এ এক নাড়ি, যা এখনো শোনা যায়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার নিয়েও একই কথা প্রযোজ্য—২৭ কোটি বা ২৪.৭৫ কোটির হাতুড়ির শব্দ যত জোরে, তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ সেই ছোট্ট ফ্যাক্স বা ইমেল, যাতে লেখা থাকে বোর্ডের অনুমতি দেওয়া হলো না হলো।

সামনের দিকে যেটা দেখার, তা হলো আইসিসি-র ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সংঘর্ষ কতদিন এই নিঃশব্দ মধ্যস্থতায় চলতে পারে। ২০২৬-২৭ মৌসুমে বিপিএল, আইএলটি২০ আর এসএ২০ একই জানালায় থাকলে, বোর্ডগুলোকে আরও কঠোর ছাড়পত্র-নীতি নিতে হবে। আর সেদিন যদি কেউ বলে, ক্রিকেটে ট্রান্সফার মার্কেট মানে শুধু নিলামের দাম, তবে মনে রাখবেন—দামটা লেখা হয় টেবিলের ওপরে, কিন্তু সইটা হয় টেবিলের নিচে।