ক্রিকেটের নতুন খতিয়ান: ব্লকচেইনে প্লেয়ার ডেটা, ফ্যান টোকেন আর গ্রাসরুটের হিসাব

গত বিশ্বকাপের এক রাতে মুম্বইয়ের স্টুডিওতে আমি দুই পর্দার মাঝখানে বসে ছিলাম। এক পর্দায় বল-বাই-বল স্কোর, আরেকটিতে ফ্যান টোকেনের দামের টিকিট-টিকিট। একটি ওভারে ছয় পড়ল, স্কোর বাড়ল; কয়েক সেকেন্ড পরেই টোকেনের গ্রাফ লাফিয়ে উঠল। যারা খেলছিল, তাদের কেউ জানত না; যারা কিনছিল, তাদের অনেকেই হয়তো ম্যাচটি দেখছিল না। স্ক্রিন ঝিকমিক করে, আর এক কিশোর খেলার এক লাইনে পরিণত হয়। এই লাইনটাই আজকের হিসাবের শুরু।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে হিসাবের ভাষায় নয়, আবেগের ভাষায়। ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ‘ক্রিকটোজ’ নামে নকশা-সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল কার্ড চালু করে। পরের বছর, ফেব্রুয়ারি ২০২২-এ ভারতের ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার সংগ্রহ করে; ঠিক এক মাস পর, মার্চ ২০২২-এ, ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে, আর কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ৬০০ মিলিয়ন ডলারে। এই সংখ্যাগুলো আন্তর্জাতিক ক্রিকেট মিডিয়া এবং বিনিয়োগ-বিবরণীতে প্রকাশিত হয়েছিল।

এই প্ল্যাটফর্মগুলোর ভাষা সরল। একটি ছক্কা, একটি ক্যাচ, একটি হ্যাটট্রিক — মুহূর্তটিকে টোকেনে বাঁধা হয়, ভক্তের ডিজিটাল মানিব্যাগে তা জমা হয়, আর বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় লাইসেন্স ফি। ভক্তের কাছে এটি স্মৃতির সিলমোহর; বোর্ডের খাতায় এটি নতুন রাজস্বের লাইন। মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে খেলোয়াড় — যার শরীর, ঘাম আর দক্ষতা এই টোকেনের মূল ভিত্তি, অথচ চুক্তির কাগজে তার নাম প্রায়ই সবচেয়ে ছোট অক্ষরে লেখা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিরাট কোহলির একটি শটকে টোকেনে বাঁধে, লাভের বড় অংশ যায় প্ল্যাটফর্ম আর দলের খাতায়; শটটি যার ব্যাট থেকে এসেছে, তার অংশ কত, সেটি চুক্তির সূক্ষ্ম হরফে লুকিয়ে থাকে।

ক্রিকেট এই পথে হাঁটছে অনেক দেরিতে। বাস্কেটবলে ২০২০ সালে এনবিএ টপ শট চালু হওয়ার পর তার প্রথম বছরের লেনদেন ৭০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার ছাড়িয়ে যায়; ফুটবলে সোরারে একই কাঠামোয় খেলোয়াড়-কার্ড বাজারে নামে। ক্রিকেটের হিসাব আলাদা — এখানে মুহূর্তের সংখ্যা বেশি, আর সেই মুহূর্তের মালিকানা নিয়ে প্রশ্নও বেশি। বাংলাদেশ থেকে মুম্বই পর্যন্ত ময়দান, একাডেমি, ট্রায়াল, ভিসা, বেতন আর ত্যাগের যে মানচিত্র আমি দুই দশকের বেশি সময় ধরে দেখছি, সেখানে এখন আরেকটি স্তর যোগ হয়েছে — ডেটা। একজন কিশোরের বয়স, উচ্চতা, স্প্রিন্ট টাইম, সুইং কোণ, ক্যামেরার সামনে তার চোখের ভয় — সব মিলে তৈরি হয় একটি প্রোফাইল। স্কাউটিং অ্যাপ সেই প্রোফাইল স্কুল-ছেলের বাবা-মায়ের হাতের মুঠোয় পৌঁছে দেয়। পরিবার তখন হিসাব কষে: এই ডেটা কি ছেলের ভবিষ্যৎ, নাকি অন্য কারও ব্যবসা?

আমার ম্যাচ দেখার বছরের পর বছর অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা স্পষ্ট — ক্রিকেটের অর্থনীতিতে মূল্য কখনো খেলোয়াড়ের হাতে পুরোপুরি থাকে না। কোচ, এজেন্ট, বোর্ড, সম্প্রচারক, স্পনসর — প্রত্যেকে এই মূল্যের একটি টুকরো নেয়। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো, এই টুকরোগুলোর হিসাব আর লুকিয়ে রাখা যাবে না। প্রতিটি লেনদেন একটি খতিয়ানে লেখা থাকবে, সবাই তা দেখতে পাবে।

কিন্তু খতিয়ান আর মালিকানা এক জিনিস নয়।

ডেটা দেখতে পাওয়া আর ডেটার মালিক হওয়া — এই দুইয়ের ফারাকটাই এই নতুন বাজারের কেন্দ্রীয় রাজনীতি। যে প্ল্যাটফর্ম কিশোরের স্কাউটিং ভিডিও টোকেনে বদলায়, সে যদি রাজস্বের ভাগ খেলোয়াড়ের পরিবারকে না দেয়, তবে প্রযুক্তি কিছুই বদলায় না। বরং ময়দানের অসমতা ডিজিটাল হয়ে আরও সূক্ষ্ম হয় — মেট্রোর ব্রডব্যান্ড-অভ্যস্ত পরিবার চুক্তির শর্ত পড়ে বোঝে, আর গ্রামের পরিবার ট্রায়ালের খরচ জোগাড় করতেই ব্যস্ত থাকে।

ভক্তের দিকটাও সরল নয়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনতে পারে না শুধু স্মৃতি — কিনে ফেলে অংশীদারিত্বের অনুভূতি। কিন্তু টোকেনের দাম দলের জয়-পরাজয়, তারকার ইনজুরি, এমনকি সোশ্যাল মিডিয়ার একটি ট্রেন্ডের সঙ্গে নাচে। আবেগ যখন বিনিময়যোগ্য হয়ে যায়, তখন সমর্থন আর বিনিয়োগের মাঝের রেখাটি ঝাপসা হয়। টুর্নামেন্টের সময় এই রেখা সবচেয়ে বেশি ঝাপসা হয়। একটি বিশ্বকাপ চার সপ্তাহে যে আবেগ জমা করে, তার প্রায় পুরোটা কয়েক দিনেই টোকেনের দামে প্রতিফলিত হয়; গ্যালারির গর্জন আর বাজারের টিকিট-টিকিট একই সুরে বাজে।

আমি সেই মুহূর্তগুলো সংগ্রহ করি, যেগুলো ব্রডকাস্ট রিপ্লে করতে ভুলে যায় — ড্রেসিংরুমের কোণে বসে থাকা রিজার্ভ খেলোয়াড়, ফিল্ডিংয়ে ব্যর্থ হয়ে মাথা নামানো তরুণ, বা গ্যালারিতে ছেলের নাম লেখা ব্যানার হাতে দাঁড়ানো বাবা। এই মুহূর্তগুলোর কোনো দাম নেই কোনো টোকেন-বাজারে, অথচ এগুলোই খেলার আসল খতিয়ান।

গ্রাসরুটের হিসাবটা এখানে সবচেয়ে নির্দয়। বাংলাদেশের একটি জেলা শহরে একটি অনূর্ধ্ব-১৬ টুর্নামেন্ট আয়োজন করতে যা খরচ হয় — মাঠ, বল, আম্পায়ার, খাবার — তার পুরো টাকাটাই প্রায়শই আসে স্থানীয় ব্যবসায়ীর পকেট থেকে, কোনো বোর্ডের বাজেট থেকে নয়। সেই টুর্নামেন্টের একটি ভিডিও ক্লিপ যদি কোনো প্ল্যাটফর্মে আন্তর্জাতিক দর্শক পায়, তার আয় কে নেবে? যে ব্যবসায়ী বল কিনে দিয়েছিল, নাকি যে কোম্পানি ক্লিপটি আপলোড করল? এই প্রশ্নের উত্তর এখনো কোনো চেইনে লেখা নেই। স্ক্রিনকে আমি ময়দানের বিকল্প ভাবি না; ভাবি আরেকটি পিচ — যেখানে পিচের মাটি যেমন সবার, তেমনি প্রশ্ন থাকা উচিত, এই পিচে খেলার অধিকার কার।

খেলোয়াড়ের শরীর নিয়ে আরেকটি হিসাব আছে, যেটি ব্লকচেইন সহজ করে না, বরং জটিল করে। বায়োমেট্রিক ডেটা — হার্ট রেট, ঘুম, লোড ম্যানেজমেন্ট — এখন আধুনিক দলের নিত্যদিনের হাতিয়ার। এই ডেটা যদি একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে চিরকালের জন্য লেখা থাকে, তবে খেলোয়াড় তার নিজের শরীরের তথ্য কখনো মুছে ফেলতে পারবে না। ইনজুরির ইতিহাস, মানসিক ক্লান্তির রেকর্ড — সব স্থায়ী। চুক্তি শেষ হলেও ডেটা থাকে। এই চিরস্থায়িত্বকে কেউ বলে স্বচ্ছতা, কেউ বলে নজরদারি।

প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; খতিয়ান নিরপেক্ষ নয় — চাবি যার হাতে, হিসাব তার পক্ষে। ফেডারেশন যদি নিজেই চেইন চালায়, তবে সেটি বিকেন্দ্রীকরণের নামে কেন্দ্রীকরণের আরেকটি রূপ। আর যদি বেসরকারি প্ল্যাটফর্ম চালায়, তবে লাভ যায় শেয়ারহোল্ডারের কাছে, আর ঝুঁকি থাকে খেলোয়াড়ের হাঁটুতে।

মহিলা ক্রিকেটে এই হিসাবটা আরও কঠিন। যেখানে পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে এক ম্যাচের টিকিট থেকেই যে রাজস্ব ওঠে, সেখানে মহিলাদের ম্যাচের সম্প্রচার-মূল্য এখনো অনেক কম। স্মৃতি মান্ধানার মতো তারকার বাজারমূল্য বাড়ছে, কিন্তু ডিজিটাল সম্পদ যদি একই সূত্রে বণ্টিত হয়, তবে পুরুষদের লাইসেন্স থেকে যে অর্থ আসে, তার একটি ছোট অংশই মহিলা খেলোয়াড়ের ডেটা-মালিকানা তহবিলে যাবে। ব্লকচেইন বৈষম্য মুছে দেয় না; সে কেবল বৈষম্যের হিসাবটি আরও স্পষ্ট করে দেখায়। যে বোর্ড এই অস্বস্তিকর দর্পণটি এড়িয়ে যাবে, সে স্বচ্ছতার গল্প বলবে, কিন্তু খতিয়ান দেখাবে না।

এই গল্পে পরিবারগুলো নিরীহ দর্শক নয়। যাদের আমরা প্রায়ই প্রযুক্তির শিকার ভাবি, তারা আসলে হিসাবি — কোন অ্যাপে ছেলের ক্লিপ আপলোড করলে বেশি স্কাউট দেখে, কোন একাডেমিতে ভর্তি হলে ভিসার সম্ভাবনা বাড়ে, কোন চুক্তিতে ছবির অধিকার ছেড়ে দেওয়া যায় আর কোনটায় নয়। স্ক্রিন তাদের জন্য নতুন ময়দান, নতুন দরজা। প্রশ্নটা নস্টালজিয়ার নয় — প্রশ্নটা এই, দরজাটা খোলা থাকে কার জন্য।

যে গল্পটি আমরা সবাই বলতে ভালোবাসি, সেটি হলো — ব্লকচেইন হয় ক্রিকেটকে দুর্নীতি থেকে বাঁচাবে, নয়তো ক্রিকেটকে জুয়ায় পরিণত করবে। দুইটাই অর্ধসত্য। আসল ছবিটি আরও সাদামাটা। এই প্রযুক্তি ক্রিকেটে আসলে যা করছে, তা হলো খেলার সবকিছুকে — একটি ছক্কা, একটি ইনজুরি, একটি কিশোরের চোখের জল — ক্রয়-বিক্রয়যোগ্য সম্পদে বদলে দেওয়া। স্মৃতি লেনদেনে নামলে তার ওজন কমে না, কিন্তু তার মালিক বদলে যায়।

আমার চোখে সবচেয়ে বড় ফাঁকটা প্রযুক্তিগত নয়, সাংগঠনিক। রারিও বা ফ্যানক্রেজ যত বড় মূলধনই জোগাড় করুক, ম্যাচের লাইসেন্স, খেলোয়াড়ের ছবি আর স্টেডিয়ামের নাম — এই তিনটির চাবি থাকে বোর্ডের হাতে। বোর্ড যদি ভক্তের সঙ্গে সরাসরি হিসাব না মেলায়, তবে মাঝখানে বসে থাকা প্রতিটি স্তর কেবল কমিশন তোলে। চেইন তখন আয়না হয়ে ওঠে — যার সামনে যে দাঁড়ায়, সে নিজের লোভটাই দেখে।

শূন্য গ্যালারির ম্যাচে আমি শুনেছি, নীরবতা শব্দহীন থাকে না; তা শ্বাস আটকে রাখে। ডিজিটাল খতিয়ানের ক্ষেত্রেও তাই — ফাঁকা স্ক্রিন কোনো ফাঁকা জায়গা নয়। সেখানে প্রতিটি সংখ্যার পেছনে একজন মানুষ দাঁড়িয়ে আছে।

আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো তারকা নয়, কোনো সম্প্রচার চুক্তিও নয় — বরং গ্রাসরুটের কিশোরদের ডেটা, এবং তার ওপর কার মালিকানা থাকবে সেই প্রশ্নটি। যে বোর্ড সবার আগে খেলোয়াড়ের পরিবারকে খতিয়ানে অংশ দেবে, সে কেবল নৈতিক জয় নয়, বাণিজ্যিক বিশ্বাসও পাবে। প্রশ্নটা জুতোর দাম নিয়ে নয়, মাটি কার — সেটা নিয়ে।