নোটবুকের সাক্ষ্য: ট্রান্সফার উইন্ডো, কোলাহল আর তিন সাক্ষীর নিয়ম

সিলেটের মাঠের পাশে বসে ছিলাম। ফেব্রুয়ারির শেষ সকাল, কুয়াশা তখনো পুরোপুরি কাটেনি, ঘাসে শিশিরের ফোঁটা। পাশের বেঞ্চে বসা তরুণ লেখক তার ফোন আমার দিকে বাড়িয়ে দিল। স্ক্রিনে একটা স্ক্রিনশট—কোনো এক নামী ক্লাব allegedly এক মিডফিল্ডারকে ধরে ফেলেছে, ক্যাপশনে লেখা “done deal”, নিচে হাজারো লাইক আর কমেন্ট। ছেলেটির চোখে উত্তেজনার ঝিলিক। সে জিজ্ঞেস করল, “ভাই, এটা সত্যি?”

আমি ব্যাগ থেকে পুরোনো নোটবুকটা বের করলাম। পাতা উল্টালাম। গত তিন সপ্তাহ ধরে এই ক্লাব, এই প্লেয়ার, এই এজেন্ট—সব নিয়েই লিখে রেখেছি। কিন্তু পাতায় একটাও লাইন নেই যেখানে লেখা “নিশ্চিত”। আছে শুধু তারিখ, প্রশ্ন, আর খালি জায়গা। আমি বললাম, “নোটবুকে নেই মানে এখনো সত্যি নয়।”

সে হতাশ হল। হয়তো ভেবেছিল, চৌত্রিশ বছর ধরে এই পেশায় থাকা একটা মানুষ অন্তত স্পষ্ট উত্তর দেবে। কিন্তু আমার উত্তরটাই আমার পদ্ধতি। ট্রান্সফার উইন্ডো এমন এক বাজার, যেখানে প্রতিদিন হাজারটা গল্প জন্মায়, আর তার মধ্যে দশটা সত্যি হয়। বাকিটা কোলাহল। কোলাহল মাপার যন্ত্র আমার কাছে নেই—আছে শুধু সময় আর নোটবুক।

২০১৭ সালে, সিলেটের এক বেসমেন্ট থেকে, আমি একটা নোটবুক শুরু করেছিলাম—যে নোটবুক যেকোনো গুজবের চেয়ে বেশি দিন বাঁচতে পারে। আজ সেই নোটবুকই আমার সাক্ষী।

ট্রান্সফার উইন্ডো শুধু দলবদলের সময় নয়। এটা একইসঙ্গে একটা অর্থনীতি, একটা মিডিয়া-যন্ত্র, আর একটা মনস্তাত্ত্বিক কাঠামো। ইউরোপে জানুয়ারিতে দরজা খোলে এক মাসের জন্য, গ্রীষ্মে খোলে প্রায় তিন মাস। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের হিসাব আলাদা—এখানে বদল হয় ফেডারেশনের নিবন্ধন-জানালা ধরে, ক্লাবের টানাটানির ভেতরে, আর প্রায়ই শেষ মুহূর্তে।

১৯৯৫ সালে বাংলাদেশ বেতারে ধারাভাষ্যকার হিসেবে ঢুকে দেখেছি, খবর আসত ফ্যাক্সে, টেলিফোনে, ক্লাব অফিসের কাগজে। একটা দলবদল নিশ্চিত হতে কতগুলো হাত পেরোত, সেটা আমি গুনে রাখতাম। এখন খবর আসে সেকেন্ডে। কিন্তু হাতগুলো কমেনি—শুধু কেউ আর গুনতে চায় না।

এই লেখার ভিত্তি সেই গোনা। আমি ট্রান্সফার উইন্ডোকে নয়টা স্তরে ভাঙব—টাকা, ফলাফল, লিগের ভূগোল, নিয়ম, ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকি, গল্পের বাজার, শিল্পের সংক্রমণ, আর মাঠের ট্যাকটিকস। প্রতিটি স্তরে একটাই প্রশ্ন: এখানে সত্যি কোন তথ্যটা, আর কোনটা শুধু শব্দ?

এক. টাকার নদী ও দর কষাকষির শব্দ

ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে জোরে যে কথাটা শোনা যায়, সেটা ফি। কিন্তু ফি কখনো পুরো সত্যি নয়। একটা দলবদলের কাঠামোয় থাকে বেস ফি, ভ্যারিয়েবল অ্যাড-অন, ইনস্টলমেন্ট, সেল-অন ক্লজ, আর মজুরি। এজেন্ট ফি আলাদা। অনেক সময় বেস ফি কম দেখানো হয়, কিন্তু অ্যাড-অনে খেলা-সংখ্যা, গোল, বা ট্রফি বসানো থাকে—যা বছরের পর বছর ক্লাবের ঘাড়ে চাপে।

আমার কাছে ট্রান্সফার মানে একটা হিসাবের খাতা। যে ফি হেডলাইনে থাকে, সেটা প্রায়ই ক্লাবের প্রকৃত ঝুঁকির সবচেয়ে ছোট অংশ। আমি ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে মাঝমাঠে কাটানো দুই সপ্তাহে শিখেছি, ছোট বাজারে এই কাঠামো আরও নির্মম। শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাব থেকে ২২ বছরের মিডফিল্ডার সোহেল রানার লোনটা যখন নিশ্চিত করলাম, তখন প্রশ্নটা ছিল লোন ফি কত নয়—প্রশ্নটা ছিল, বেতনের কত শতাংশ কে দেবে, আর ছয় মাস পরে তাকে ফেরত নেওয়ার বাধ্যবাধকতা কার। ক্লাব সচিব, খেলোয়াড়ের এজেন্ট, আর ড্রেসিংরুমের একজন সাক্ষী—এই তিনজনের কাছ থেকে আমি যেটা শুনলাম, সেটা হেডলাইনে কখনো আসেনি।

বড় বাজারে এই ছবিটাই বড় আকারে ফোটে। জানুয়ারির শেষ দিনগুলোতে যে দলবদল হয়, তার একটা বড় অংশ “প্যানিক প্রিমিয়াম”—দল তখন দুর্বল, বাজার তখন সরু, তাই দাম বেড়ে যায়। এজেন্টরা এটা জানেন। তারা শেষ দিন পর্যন্ত অপেক্ষা করেন, কারণ অপেক্ষা মানেই দাম। এই কারণেই আমি কখনো শেষ দিনের গল্পে প্রথম সাক্ষী হিসেবে বিশ্বাস করি না; শেষ দিনের টাকার গন্ধ আগের ছয় মাসে তৈরি হয়।

যে ক্লাব নিজের মজুরি-কাঠামো জানে, সে-ই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে শান্ত থাকে। যে ক্লাব তা জানে না, সে হেডলাইনে বাঁচে, আর মাঠে মরে।

দুই. ফর্ম, ফলাফল আর জনমতের চক্র

ফুটবলে গল্প বানায় ফলাফল, কিন্তু গল্প বাড়ে তথ্য দিয়ে। একটা দল টানা তিন ম্যাচ জিতলে হঠাৎ মনে হয় সব ঠিক; টানা তিন ম্যাচ হারলে মনে হয় সব শেষ। অথচ প্রসেস-ডেটা—অর্থাৎ এক্সজি, পাস-নেটওয়ার্ক, প্রেসিং-তীব্রতা—প্রায়ই উল্টো কথা বলে। একটা দল হেরেও ভালো খেলতে পারে, জিতেও ফাঁপা থাকতে পারে।

আমি ধারাভাষ্যকার জীবনে দেখেছি, সাপ্তাহিক জনমত ম্যাচের স্কোরবোর্ড ধরে চলে, কারণ স্কোরবোর্ড বোঝা সহজ। কিন্তু ড্রেসিংরুম ভেতরে জানে কে সত্যিই ভালো খেলছে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই ফাঁকটা সবচেয়ে বিপজ্জনক। যদি একটা ক্লাব শুধু টেবিলের অবস্থান দেখে আতঙ্কে কেনাকাটা করে, সে ভুল প্লেয়ার কিনবে। আর যদি ডেটা দেখে ধৈর্য ধরে, সে হয়তো কিছুই কিনবে না—এবং সেটাই সঠিক সিদ্ধান্ত হতে পারে।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় আমি জাপানকে ফলো করেছিলাম। কলম্বিয়ার বিরুদ্ধে তাদের ২-১ জয়ের ম্যাচে সবাই হামেস রদ্রিগেজের নাম নিয়ে মাতামাতি করছিল। আমি বরং জাপানের ৪-৪-২ শৃঙ্খলা, তাদের ৮৭ শতাংশ পাস-একুরেসি, আর ইউয়া ওসাকোর ৭৩ মিনিটের গোলটা নোট করেছিলাম। কাজানে তিন দিন কাটিয়ে আমি সেট-পিস রুটিন দেখেছি, এক জাপানি সহকারী কোচের সঙ্গে কথা বলেছি। বাইরের গল্প বলছিল “কলম্বিয়া হারল”। ভেতরের গল্পটা ছিল “জাপান জানে সে কী খেলছে।” এই পার্থক্যটা বোঝা একটা রিপোর্টারের আসল কাজ।

তিন. লিগের ভূগোল ও দলের অবস্থান

প্রতিটা লিগের একটা ভূগোল থাকে। উপরে টাইটেল-দাবিদার, তারপর মহাদেশীয় আসনের দৌড়, তারপর মাঝমাঠ, নিচে অবনমনের ভয়। এই ভূগোল জানা না থাকলে ট্রান্সফার খবর পড়া যায় না, কারণ একই প্লেয়ার একই দামে ভিন্ন ভিন্ন দলের জন্য ভিন্ন অর্থ বহন করে। শিরোপা-দাবিদারের কাছে প্লেয়ার মানে শেষ দশ মিনিটের অস্ত্র। অবনমন-শিকার দলের কাছে প্লেয়ার মানে বেঁচে থাকার অক্সিজেন।

সম্পদ-বৈষম্য এই ভূগোলের মূল নিয়ম। স্কোয়াড-মার্কেট-ভ্যালু, মজুরি-ক্ষমতা, একাডেমি-উৎপাদন—এই তিনটাই ঠিক করে কে কার সঙ্গে লড়তে পারে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগেও এই বৈষম্য তীক্ষ্ণ। বড় দুই-তিন ক্লাব টাকা আর প্রোফাইল দিয়ে খেলোয়াড় টানে; ছোট ক্লাব টিকে থাকে লোন, স্থানীয় প্রতিভা আর সময়মতো বিল পরিশোধের ভরসায়।

আমার নোটবুকে একটা নিয়ম আছে: যখন কোনো বড় ক্লাব নিচের সারির দলের সেরা প্লেয়ারকে টানে, প্রায়ই সেটা ফুটবলের উন্নতি নয়—সম্পদ স্থানান্তর। কেন্দ্রে প্রতিভা জমা হয়, প্রান্তে শূন্যতা। এই একই নিয়ম একাডেমিতেও খাটে। এলিট একাডেমিগুলো নামের বদলে গুদাম; দশজনের মধ্যে একজনের বেশি প্রথম দলে জায়গা পায় না। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই গুদামটা একটু খুলে যায়, কিন্তু দরজাটা প্রায় বন্ধই থেকে যায়।

চার. নিয়ম, নিবন্ধন ও শাসন

প্রতিটা দলবদলের নিচে একটা নিয়মের কাঠামো থাকে। ইউরোপে ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে আর প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুল; দক্ষিণ এশিয়ায় ফেডারেশনের নিবন্ধন-জানালা, বয়স-যাচাই, আর চুক্তির ন্যূনতম শর্ত। এই নিয়মগুলো প্রায়ই খবরের বাইরে থাকে, অথচ এগুলোই ঠিক করে কোন দলবদল আইনসম্মত, আর কোনটা ভেতরে ভেতরে ঝুঁকি।

আমার প্রথম যুগে একটা চুক্তি নিবন্ধিত হতে সপ্তাহ লাগত। এখন নিবন্ধন হয় ঘণ্টায়, কিন্তু নিয়মের ফাঁকফোকর বাড়েনি—শুধু দ্রুততর হয়েছে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে চুক্তি ঘোষণা হয়, তার সঙ্গে যে চুক্তি নিবন্ধিত হয়, তার মধ্যে ফারাক থাকলে সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয় প্লেয়ারের। কারণ সবচেয়ে কম সুরক্ষিত মানুষটাই সবচেয়ে বেশি হেডলাইনে থাকে।

আমি একটা বিষয়ে স্পষ্ট: যে দলবদলের নিবন্ধন, মজুরি আর চুক্তির মেয়াদ—এই তিনটার কাগজ আমি দেখিনি, সেটা আমি নিশ্চিত বলি না। এটা ভদ্রতার নিয়ম নয়; এটা পেশার শৃঙ্খলা। নিয়ম-কাঠামো না বুঝে বাজারের শব্দকে সত্যি ধরে নেওয়া মানে পাঠকের সঙ্গে ঠকবাজি।

পাঁচ. ব্যবস্থাপনা ও ড্রেসিংরুম

মাঠের বাইরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খবর থাকে ড্রেসিংরুমে। মালিকের ধৈর্য, কোচের ক্ষমতা-মডেল, রিক্রুটমেন্টে কার কথা চলে—এই তিনটাই ঠিক করে ট্রান্সফার উইন্ডো কেমন যাবে। যে কোচ দলবদলে সিদ্ধান্ত নেন না, তাকে শুধু খেলোয়াড় দেওয়া হয়; যে কোচ সিদ্ধান্ত নেন, তিনি নিজের ভবিষ্যৎও কিনে নেন।

ড্রেসিংরুমের স্বাস্থ্য বোঝার সহজ সূত্র নেতৃত্ব-গঠন। কে ক্যাপ্টেন, কে মাঝমাঠের কণ্ঠ, প্রজন্ম-পরিবর্তন কেমন চলছে—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় ড্রেসিংরুমের কথা, ম্যানেজারের প্রেস-কনফারেন্স নয়। আমি অনেকবার দেখেছি, প্রেসে সব ঠিক শোনায়, কিন্তু ড্রেসিংরুমের কোণে বসা এক জনের চোখের দৃষ্টিতে সত্যিটা ধরা পড়ে।

তরুণ খেলোয়াড়দের জন্য এই জায়গাটাই সবচেয়ে নির্মম। একটা দল যখন তিন-চারজন তারকা কেনে, তখন একাডেমির ছেলেটির পথ ছোট হয়ে যায়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে তাই প্রশ্নটা শুধু “কে এল” নয়; প্রশ্নটা “কার দরজা বন্ধ হল”।

ছয়. ঝুঁকির মানচিত্র

প্রতিটা ট্রান্সফারের নিচে ছয়টা ঝুঁকি লুকিয়ে থাকে। খেলার ঝুঁকি—নতুন লিগে মানিয়ে নেওয়া। আর্থিক ঝুঁকি—মজুরি আর অ্যাড-অন। ব্যক্তিগত ঝুঁকি—চোট আর ফিটনেস। নিয়মের ঝুঁকি—নিবন্ধন বা নিষেধাজ্ঞা। জনমতের ঝুঁকি—প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁক। আর সিস্টেমিক ঝুঁকি—পুরো কাঠামো ভেঙে পড়া।

বড় বাজারে সবচেয়ে অবমূল্যায়িত ঝুঁকি হল মাল্টি-কম্পিটিশন ফিটনেস। যে দল লিগ, কাপ আর মহাদেশীয় আসন—তিন জায়গায় খেলে, তার জন্য দলের গভীরতা নিছক বিলাসিতা নয়; বাধ্যবাধকতা। পাঁচ বদলির নিয়ম বড় দলের জন্য গভীরতা-বিলাসিতাকে সুবিধায় বদলে দেয়, কিন্তু একইসঙ্গে শেষ বিশ মিনিটকে বানায় অবসাদ-যুদ্ধ। ছোট দল যখন ভাবে সে সেরাদের সঙ্গে টিকতে পারবে, তখন সে ভুলে যায়, শেষ বিশ মিনিটে বড় দল টাটকা পা নামায় আর ছোট দল ক্লান্ত পা ধরে রাখে।

সাত. গল্পের বাজার ও প্রত্যাশার ফাঁক

সংবাদমাধ্যম একটা বাজার, আর এই বাজারের পণ্য হল গল্প। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সরবরাহ সবচেয়ে বেশি থাকে শূন্য-সময়ের চাহিদার সময়—অর্থাৎ শেষ দিনগুলোতে। তখন ফ্রেনজি তুঙ্গে। সোশ্যাল-মিডিয়ার উত্তাপ আর ফান্ডামেন্টালের অনুপাত এতটাই বিকৃত হয়ে যায় যে, একটা নামহীন সূত্রে ছড়ানো গল্প একটা ক্লাবের সিদ্ধান্ত বদলে দিতে পারে।

আমি এখানেই আমার পদ্ধতিতে ফিরে যাই। একটা ট্রান্সফার-গল্প আমার কাছে সত্যি হয় না, যতক্ষণ আমার নোটবুকে তিনজন স্বাধীন সাক্ষী না ওঠে। প্রথম সাক্ষী প্রায়ই স্বার্থবান—এজেন্ট, দালাল, বা ক্লাবের প্রচার-কর্মী। দ্বিতীয় সাক্ষী হয় খেলোয়াড়ের ঘনিষ্ঠ কেউ। তৃতীয় সাক্ষী—ড্রেসিংরুম বা প্রশিক্ষণ-মাঠের কোনো নিরপেক্ষ মানুষ। এই তিনজনের গল্প মিললে আমি লিখি; না মিললে অপেক্ষা করি। সময় আমার পক্ষে থাকে, কারণ কোলাহল দ্রুত মরে, কিন্তু নথি টেকে।

২০১৭ সালের সোহেল রানার লোনটার কথা এখানে ফিরে আসে। ব্লগে প্রকাশের পর সেটা পঞ্চাশ হাজার পড়া পায়, কিন্তু সংখ্যাটা আসল ছিল না—আসল ছিল তিনটা স্বাধীন কণ্ঠ, যা একই কথা বলেছিল। সেই থেকেই আমার একটা যাচাই-তালিকা জন্মায়: দুটো স্বাধীন নিশ্চিতকরণ, আর একটা ড্রেসিংরুম-সাক্ষী। এর কম হলে লেখা হয় না, শব্দ যত জোরেই আসুক।

আট. শিল্পের সংক্রমণ

একটা দলবদল কখনো বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়। এর একটা নদী-প্রবাহ আছে—একাডেমি ও প্রতিভা-সরবরাহ থেকে ক্লাব ও প্রতিযোগিতা, তারপর সম্প্রচার, বাণিজ্য আর ডেরিভেটিভ বাজার। উপরের ধাক্কা নিচে গিয়ে পড়ে, নিচের টান উপরে উঠে আসে।

এজেন্ট-বাস্তুতন্ত্র এই প্রবাহের মাঝখানে বসে। তাদের হাতে তথ্য থাকে, আর তথ্যই মুদ্রা। সম্প্রচার আর বাণিজ্য নির্ধারিত হয় তারকা-উপস্থিতিতে। তাই একটা বড় দলবদল শুধু একটা ক্লাবের কথা নয়; সেটা সম্প্রচার-আলোচনার বিষয়, স্পনসর-কথা, এমনকি জার্সি-বিক্রির হিসাব। আর জাতীয় দলের বাস্তুতন্ত্র এই প্রবাহের শেষ প্রান্তে—যেখানে সবচেয়ে কম নিয়ন্ত্রণ, কিন্তু সবচেয়ে বেশি গর্ব।

এই কারণেই আমি ট্রান্সফার খবরকে কখনো এক ক্লাবের চশমায় দেখি না। আমি দেখি, টাকাটা কোথা থেকে এল, কার হাত ঘুরল, আর শেষে লাভটা কার।

নয়. মাঠের ট্যাকটিকস

শেষে আসে মাঠ। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল প্রশ্নটা হল: নতুন প্লেয়ার কি কোচের সিস্টেমে বসবে? একটা দল ৪-৩-৩ খেলে, আর সে কেনে একজন ৪-২-৩-১-এর জন্য বানানো প্লেয়ার—এটা কাগজে চমৎকার, মাঠে বিশৃঙ্খলা।

রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল, বিশ্বাস মানে একই কালিতে দুইবার আঁকা একটা ট্যাকটিক্যাল ডায়াগ্রাম। আমি এখন প্রতিটা দলের আকার লেখার আগে স্কেচ করি। জাপানের ৪-৪-২ শৃঙ্খলা আমি দুইবার এঁকেছিলাম—একবার কাগজে, আরেকবার মাঠে, আর দুইটাই মিলেছিল। এই মিলটাই আসল তথ্য। ট্রান্সফার উইন্ডোতেও একই পরীক্ষা খাটে: যে প্লেয়ার কাগজে সিস্টেমে বসে, তাকে মাঠে আবার যাচাই করতে হয়।

মাঠের ট্যাকটিকসই শেষ সত্যি, বাকিটা সম্ভাবনা।

বিপরীতমুখী কোণ: সবচেয়ে বড় খবর হল যে খবরটা হয় না

এখানে একটা অপ্রিয় সত্য আছে। ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে মূল্যবান খবরটা প্রায়ই কেনাকাটা নয়—বিক্রয় না করার সিদ্ধান্ত। যে ক্লাব একটা তারকাকে লোভনীয় অফার সত্ত্বেও ধরে রাখে, সে একটা ঘোষণার চেয়ে বড় বার্তা দেয়। কিন্তু এই খবরটা হেডলাইন হয় না, কারণ “কিছুই হয়নি” কখনো ক্লিক পায় না।

আমার নোটবুকের সবচেয়ে ভারী পাতাগুলো সেই সব দিনের, যেদিন কিছু ঘটেনি। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি পাসের ফাঁকের নীরবতা লিখে সময় মাপতাম, কারণ একটা মরসুমের গতি ঠিক করে দেয় মাঠ চুপ থাকার সময়টা—কেনাকাটা নয়, চুক্তি নয়, প্রেস-কনফারেন্স নয়। একইভাবে, একটা খালি নোটবুক কোনো ব্যর্থতা নয়; এটা একটা সংকেত। যখন আমার পাতায় কোনো নাম ওঠে না, তার মানে ওই সময়ে বাজারে সত্যি কিছু নেই, শুধু শব্দ আছে।

এস্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছিল, মেট্রোনোম ডিজিটাল হতে পারে, তবু তার মানুষের প্রমাণ দরকার। ট্রান্সফার উইন্ডোও একটা মেট্রোনোম—সেকেন্ডে টিকটিক করে খবর ছড়ায়। কিন্তু যাচাই ছাড়া সেই ছন্দ শুধু আওয়াজ। যিনি ছন্দের সঙ্গে দৌড়ান, তিনি হাঁপিয়ে যান; যিনি ছন্দ গুনে রাখেন, তিনি শেষে সত্যিটা লেখেন। আর ভিড় কখনো বীট নয়।

টেকঅওয়ে

পরের জানালাটা যখন খুলবে, পাঠকের কাছে আমার একটা অনুরোধ থাকবে: হেডলাইনে বিশ্বাস করার আগে জিজ্ঞেস করুন, এই গল্পের পিছনে কতজন স্বাধীন সাক্ষী আছে। ফি কার, মজুরি কার, নিবন্ধন কখন—এই তিনটা প্রশ্নের উত্তর যেদিন পাবেন, সেদিন আপনি গুজব আর খবরের ফারাকটা নিজেই বুঝে যাবেন। আর তার আগে, একটা খালি নোটবুকের মূল্যটা একবার ভাবুন। সময় টিকে থাকে; কোলাহল মরে যায়। শেষে নথিটাই ইতিহাস হয়ে থাকে, আর হেডলাইনটা ভুলে যাওয়া স্ক্রিনশট।