খালি লেজার: টেনিস ডেটার চেইন-অফ-কাস্টডি ভাঙলে দাম কে দেয়

এক. খালি লেজারের সকাল

গত সপ্তাহে মায়ামির ডেস্কে একটা ফাইল খুললাম। দুই স্তরের টেনিস বিশ্লেষণ পাইপলাইন। প্রথম স্তরের কাজ শেষ হয়েছে বলা হয়েছে, দ্বিতীয় স্তর শুরু হওয়ার কথা। দ্বিতীয় স্তরের রিপোর্টটা পড়ে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল অবিশ্বাস। একটাই কারণে নয়, বরং বত্রিশটি কারণে। রিপোর্টের প্রতিটি ঘরে একই বাক্য ফিরে ফিরে এসেছে: পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।

খেলোয়াড়ের নাম নেই। টুর্নামেন্ট নেই। টায়ার নেই। ড্র নেই। সারফেস নেই। কোচ নেই। এজেন্ট নেই। বয়স-বক্ররেখা নেই। পয়েন্ট-ডিফেন্স উইন্ডো নেই। বাজি-বাজারের ঝুঁকি নেই। নিয়ম-বিতর্ক নেই। বত্রিশটি সারি, বত্রিশটি খালি ঘর। একটা লেজার, যার প্রতিটি লাইন ব্যালান্স শূন্য।

আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে খেলার খবর লিখছি। এই সময়ে অনেক ফাঁকা রিপোর্ট দেখেছি — পেসার নেই, স্পনসর নেই, দর্শক নেই। কিন্তু একটা সম্পূর্ণ ফাঁকা ডেটা লেজার প্রথম দেখলাম। আর ঠিক সেখানে থামা যায় না। কারণ ফাঁকা লেজার নিজেই একটা ঘটনা। প্রশ্নটা এটা নয় যে রিপোর্টটা কেন খালি। প্রশ্নটা হলো — আমরা যে স্পোর্টস ডেটার ওপর ভরসা করে সিদ্ধান্ত নিই, সেই চেইন কখন, কোথায়, কার হাতে ভাঙে। আর ভাঙলে দাম কে দেয়?

দুই. প্রেক্ষাপট: টেনিস ডেটার কারখানা কোথায় বসে

টেনিস ডেটা কোনো স্বাভাবিক পণ্য নয়। এটা একটা শিল্প, যার কারখানা কোর্টের ভেতরে বসে, কিন্তু দোকান বসে কোর্টের অনেক বাইরে। একটা পয়েন্ট শেষ হওয়ার তিন সেকেন্ডের মধ্যে সেই পয়েন্ট কয়েক ডজন হাতে পৌঁছে যায়। কেউ সেটা দিয়ে টেলিভিশন গ্রাফিক বানায়, কেউ লাইভ স্কোর ফিড চালায়, কেউ বাজি-বাজারের অডস আপডেট করে, কেউ কোচিং সফটওয়্যারে ঢোকায়, কেউ ফ্যান্টাসি গেমে বসায়।

এই পুরো সাপ্লাই চেইনের নিচে একটা সহজ প্রশ্ন লুকিয়ে আছে: পয়েন্টটা আসলে কে দেখেছে, কে রেকর্ড করেছে, আর কে সেটা যাচাই করেছে? চেইন-অফ-কাস্টডি শব্দটা সাধারণত ফৌজদারি তদন্ত বা মেডিকেল রেকর্ডের ক্ষেত্রে শুনি। স্পোর্টস ডেটায় এটা কম শুনি, কিন্তু এখানে এর দরকার সবচেয়ে বেশি। কারণ একটা ভুল পয়েন্ট ফিড শুধু ভুল স্কোর নয়; সেটা বাজি-বাজারে টাকা, সম্প্রচারকদের গ্রাফিক, কোচের সিদ্ধান্ত, আর ফ্যানের স্মৃতি — চারটাই একসাথে নষ্ট করে।

ঢাকায় আমি শিখেছি, টাইটেল স্পনসর কোনো লোগো নয়; সেটা একটা স্থানীয় পুরাণ, যেটা আগে বিক্রি করতে হয়। ডেটার ক্ষেত্রেও একই কথা খাটে। ডেটা কোনো ফাইল নয়; ডেটা হলো একটা প্রতিশ্রুতি — যে যা লেখা আছে, তা সত্য, এবং সত্যতা যাচাই করা যায়। সেই প্রতিশ্রুতি ভাঙলে স্পনসরের চুক্তির চেয়ে বড় ক্ষতি হয়: আস্থা ভাঙে।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রসঙ্গ আসে, কিন্তু ভুল দরজা দিয়ে নয়। গত কয়েক বছরে খেলাধুলায় ব্লকচেইনের নামে যা বিক্রি হয়েছে, তার বড় অংশ ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। সেগুলো মার্কেটিং। আসল কাজটা অন্য জায়গায় — ডেটার জন্মসনদ রাখা, পরিবর্তন অসম্ভব করা, আর প্রতিটি হাতবদলের রেকর্ড রাখা। সেটা টোকেন বিক্রির ব্যবসা নয়, সেটা লেজার শৃঙ্খলার ব্যবসা।

তিন. মূল বিশ্লেষণ: লেজার নীতির আটটি স্তর

৩.১ প্রতিটি ডেটা পয়েন্টের জন্মসনদ

প্রতিটি পয়েন্টের একটা জন্ম থাকা উচিত। কার সার্ভ, কোন কোর্ট, কোন সেট, কোন গেম, কোন পয়েন্ট, কোন ক্যামেরা দেখেছে, কোন সিস্টেম কনফার্ম করেছে, কোন সময়ে টাইমস্ট্যাম্প হয়েছে। এই ছয়টি উপাদান ছাড়া ডেটা একটা গুজব, পণ্য নয়।

সমস্যা হলো, এই জন্মসনদ সাধারণত একই জায়গায় জমা থাকে না। ক্যামেরা সিস্টেমের একটা রেকর্ড, স্কোরিং অপারেটরের আরেকটা, লাইভ ফিড প্রোভাইডারের আরেকটা, বাজি-বাজারের ব্রোকারের হাতে আরেকটা। কেউ যদি জিজ্ঞেস করে, দ্বিতীয় সেটের চতুর্থ গেমের তৃতীয় পয়েন্টটা আসলে কে কনফার্ম করেছিল, উত্তর দিতে চারটা ডাটাবেজ মেলাতে হয়। এই মেলানোর সময়টাই সবচেয়ে দুর্বল মুহূর্ত।

যে ডেটার জন্মসনদ এক জায়গায় লেখা থাকে না, সেই ডেটা কখনোই সত্যে পরিণত হয় না — সেটা শুধু প্রচলিত সংখ্যা হয়।

৩.২ চেইন-অফ-কাস্টডি: কোর্ট থেকে বাজি-বাজার পর্যন্ত

চেইনটা কল্পনা করুন আট ধাপে।

প্রথম ধাপ: কোর্টে ঘটনা ঘটে। দ্বিতীয় ধাপ: ইলেকট্রনিক সিস্টেম বা লাইন আম্পায়ার সিদ্ধান্ত দেন। তৃতীয় ধাপ: স্কোরিং অপারেটর পয়েন্ট এন্ট্রি করেন। চতুর্থ ধাপ: অফিসিয়াল ফিড প্রোভাইডার ডেটা নরমালাইজ করেন। পঞ্চম ধাপ: পরিবেশক সেটা বিক্রি করেন — সম্প্রচারক, মিডিয়া, ডেটা এজেন্সি। ষষ্ঠ ধাপ: বাজি-বাজার সেই ডেটা ব্যবহার করে অডস তৈরি করে। সপ্তম ধাপ: কোচিং ও পারফরম্যান্স সফটওয়্যার বিশ্লেষণ বানায়। অষ্টম ধাপ: ফ্যান সেটা দেখে, শেয়ার করে, স্মৃতি বানায়।

আট ধাপের এই চেইনে যেকোনো একটা লিংক দুর্বল হলে পুরো চেইনের দাম পড়ে যায়। এবং দাম পড়ার হিসাবটা সরল নয়। ষষ্ঠ ধাপে একটা ভুল পয়েন্ট মানে ভুল অডস; ভুল অডস মানে বাজি-বাজারে বিতর্ক; বিতর্ক মানে নিয়ন্ত্রক সংস্থার চোখ; নিয়ন্ত্রকের চোখ মানে লাইসেন্সের ঝুঁকি। একটা ভুল সংখ্যা আট ধাপ পেরিয়ে একটা শিল্পের অনুমতিপত্র পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে।

দুই টাইম জোন দূর থেকে বত্রিশটি বিশ্বকাপ অ্যাক্টিভেশন অডিট করে দেখেছি, একই ব্যর্থতা বারবার ফিরে আসে। ব্যর্থতার ধরন বদলায়, কিন্তু কারণ একই: যাচাইয়ের ধাপটাকে বাদ দেওয়া হয়, কারণ যাচাইয়ের ধাপ দেখতে সুন্দর নয়। স্পনসর অ্যাক্টিভেশনে যেটা মিডিয়ার ছবি, ডেটা চেইনে সেটা স্কোরবোর্ডের ঘর।

৩.৩ ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজে লাগে

খেলাধুলায় ব্লকচেইনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহারটা টোকেন বিক্রি নয়। ব্যবহারটা হলো ডেটা প্রোভেন্যান্স। অর্থাৎ, একটা সংখ্যা প্রথম কোথায় লেখা হলো, তারপর কে কে সেটা অনুমোদন করল, কে কে পরিবর্তনের অনুরোধ করল, আর সেই অনুরোধ গৃহীত হলো কি না — এই পুরো ইতিহাস যেন কোনো একক পক্ষের হাতে না থাকে।

ভাবুন, একটা টেনিস ম্যাচের প্রতিটি পয়েন্ট আলাদা একটা ব্লক। প্রতিটি ব্লকে লেখা: পয়েন্ট নম্বর, সার্ভার, সারফেস, সিস্টেম কনফার্মেশন, টাইমস্ট্যাম্প, আর সংশ্লিষ্ট কর্মীর ডিজিটাল স্বাক্ষর। পরের ব্লকে আগের ব্লকের হ্যাশ। কেউ মাঝখানের একটা পয়েন্ট বদলাতে চাইলে তার পরের প্রতিটি ব্লক বদলাতে হবে — অর্থাৎ পুরো চেইন বদলাতে হবে। সেটা প্রায় অসম্ভব, এবং সম্ভব হলেও প্রমাণ রয়ে যায়।

এখানে একটা সতর্কতা জরুরি। ব্লকচেইন সত্য তৈরি করে না। ব্লকচেইন শুধু প্রমাণ রাখে যে কে, কখন, কী লিখেছে। যদি কোর্টে ভুল সিদ্ধান্ত হয়, তাহলে ব্লকচেইন সেই ভুল সিদ্ধান্তটাকে অমর করে দেবে — নিখুঁতভাবে, চিরকালের জন্য। প্রযুক্তি ভুলকে মুছে দেয় না, ভুলকে সংরক্ষণ করে। তাই চেইনের আগে দরকার চেইনের বাইরের একটা প্রশ্ন: কোর্টে সিদ্ধান্তটা কে নিচ্ছে, এবং তার বিরুদ্ধে আপিলের পথ কী।

৩.৪ খালি লেজারের অর্থনীতি: ক্ষতিটা কার

ফিরে আসি সেই বত্রিশ সারির ফাঁকা ফাইলে। কেউ হয়তো ভাববেন, ফাঁকা মানে ক্ষতি নেই। ভুল। ফাঁকা লেজারের একটা নির্দিষ্ট বিল থাকে, আর সেটা কয়েকটা নির্দিষ্ট পক্ষ দেয়।

প্রথম পক্ষ: সম্প্রচারক। যার হাতে গ্রাফিক সিস্টেম আছে, কিন্তু পয়েন্ট ফিড নেই। ম্যাচ চলছে, স্ক্রিনে সংখ্যা উঠছে না। এটা প্রযুক্তিগত ত্রুটি নয়, এটা অনুষ্ঠানের অসম্পূর্ণতা।

দ্বিতীয় পক্ষ: ডেটা পরিবেশক। যিনি ক্লায়েন্টকে চুক্তি অনুযায়ী প্রতি মিনিটে ডেটা দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন। একটা ম্যাচের ডেটা না এলে পরের সপ্তাহে ক্লায়েন্ট দর কষাকষি শুরু করেন।

তৃতীয় পক্ষ: বাজি-বাজারের অংশগ্রহণকারী। যাঁদের সিদ্ধান্তের গতি ডেটার গতির ওপর নির্ভর করে। দেরি মানে সুযোগ হারানো; ভুল মানে ঝুঁকি।

চতুর্থ পক্ষ: কোচ ও পারফরম্যান্স টিম। যাঁরা ম্যাচ-পরবর্তী বিশ্লেষণের জন্য অপেক্ষা করেন। ফাঁকা ডেটা মানে ফাঁকা প্রশিক্ষণ-পরিকল্পনা।

পঞ্চম পক্ষ, এবং সবচেয়ে অবহেলিত: ফ্যান। যিনি পরে হিসাব মেলাতে গিয়ে দেখেন, সেই ম্যাচের পূর্ণ বিবরণ কোথাও নেই। স্মৃতির কোনো প্রমাণ নেই।

ফাঁকা ডেটা মাঠের ক্ষতির চেয়ে বড় ক্ষতি করতে পারে, কারণ মাঠের ক্ষতি একদিনের, ডেটার ক্ষতি স্থায়ী।

৩.৫ টেনিসের নিজস্ব ডেটা স্থাপত্য

টেনিসে ডেটা ব্যবস্থাপনার কাঠামোটা অন্য খেলার চেয়ে আলাদা, কারণ এখানে ইভেন্ট ও ট্যুর আলাদা সত্তা, আর ডেটার মালিকানা বহুস্তরীয়। গত কয়েক বছরে পুরুষ ও মহিলা ট্যুর মিলে ডেটা অধিকার ব্যবস্থাপনার জন্য একটি যৌথ প্রতিষ্ঠান তৈরি হয়েছে, যার কাজ অফিসিয়াল ডেটা সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ ও বিতরণের লাইসেন্স দেওয়া। এর নিচে আছে অফিসিয়াল ডেটা পার্টনার, যাঁরা বুকমেকার, মিডিয়া ও সম্প্রচারকের কাছে ফিড পৌঁছে দেন।

এই কাঠামোর একটা শক্ত দিক আছে: এক জায়গায় অফিসিয়াল সূত্র থাকলে ভুল ডেটার চলাচল কমে। একটা দুর্বল দিকও আছে: যদি সেই কেন্দ্রীয় স্তরেই কিছু বাদ পড়ে, তাহলে নিচের প্রতিটি গ্রাহক একই ত্রুটি পায়। কেন্দ্রীভূত সত্যতা মানে কেন্দ্রীভূত ব্যর্থতাও।

কোর্টের স্তরে প্রযুক্তির দিকটা বদলেছে দ্রুত। লাইন কলিংয়ের ক্ষেত্রে ইলেকট্রনিক সিস্টেম এখন অনেক বড় ইভেন্টে মানক হয়ে উঠছে, এবং সেটা ক্যামেরা ও ট্র্যাকিং ডেটার ওপর নির্ভর করে। এর মানে হলো, একটা লাইন কল এখন দুই ধরনের ডেটা তৈরি করে — সিদ্ধান্তটা কী হলো, এবং সিদ্ধান্তটা কীভাবে হলো। প্রথমটা সবাই দেখে। দ্বিতীয়টা প্রায় কেউ সংরক্ষণ করে না।

সেখানেই ফাঁক। কারণ ভবিষ্যতে বিতর্ক উঠলে প্রশ্ন হবে সিদ্ধান্তটার প্রক্রিয়া নিয়ে, শুধু ফলাফল নিয়ে নয়। যে সিস্টেম প্রক্রিয়ার রেকর্ড রাখে না, সে সিস্টেম নিজেকে রক্ষা করতে পারে না।

৩.৬ সারফেস, কন্ডিশন আর ক্লাচ — ডেটা না থাকলে যা হারায়

ডেটা বিশ্লেষণে তিনটা জিনিস সবসময় একসাথে দেখতে হয়: সারফেস, কন্ডিশন, আর ক্লাচ-পয়েন্ট। কারণ একই খেলোয়াড় হার্ড কোর্টে এক রকম, ক্লেতে আরেক রকম; দিনের আলোয় এক রকম, রাতের আলোয় আরেক রকম; ৪-৪ অবস্থায় এক রকম, টাইব্রেকে আরেক রকম।

এই তিনটার যেকোনো একটা না থাকলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ। তিনটাই না থাকলে বিশ্লেষণ অসম্ভব। ফাঁকা লেজারের সমস্যা এখানেই — আপনি জানেন না খেলাটা কোন সারফেসে হয়েছে, তাই খেলোয়াড়ের দক্ষতার কোনো বৈধ দাবি করা যায় না। আপনি জানেন না কন্ডিশন কী ছিল, তাই পারফরম্যান্সের কারণ ব্যাখ্যা করা যায় না। আপনি জানেন না ক্লাচ-পয়েন্টে কী হয়েছে, তাই মানসিক শক্তির কোনো সিদ্ধান্তে আসা যায় না।

আমি বহুবার দেখেছি, বিশ্লেষকরা এই শূন্যতাটা অস্বীকার করে অনুমানে ভর দেন। তাতে লেখা মসৃণ হয়, কিন্তু ভিত্তি থাকে না। অনুমান মসৃণ, লেজার রুক্ষ — আর দীর্ঘমেয়াদে লেজারই টিকে থাকে।

৩.৭ বাংলাদেশের ডেটা ফ্লোর: রামনা থেকে জে-৩০

বাংলাদেশের টেনিসের ডেটা প্রশ্নটা সম্পূর্ণ আলাদা। এখানে সমস্যা ফাঁকা লেজার নয়, সমস্যা হলো লেজারটা এখনো সেভাবে শুরুই হয়নি।

তথ্যগুলো সাজাই। বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৭২ সালে। আন্তর্জাতিক টেনিস ফেডারেশনের সদস্যপদ আসে ১৯৮৫ সালে। প্রধান ভেন্যু রামনা ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্স, ঢাকায়। এর পাশে ক্লাব-ভিত্তিক কাঠামো — গুলশান, অফিসার্স ক্লাব, আর ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান বিকেএসপি। বিভাগীয় পর্যায়ে রাজশাহী একটা হাব। এই সম্পদের তালিকা ছোট নয়, কিন্তু দীর্ঘ দশক ধরে এটা সুপ্ত ছিল।

এখন যা সত্যিই সক্রিয় করা যায়, তার তালিকাও ছোট: জুনিয়র সার্কিটের নিচু গ্রেডের ইভেন্ট, হোম ডেভিস কাপ টাই, বিভাগীয় প্রতিযোগিতা, বিকেএসপির মেয়েদের দল। আর সাম্প্রতিক একটা বাস্তব সংকেত — ২০২৫ সালে জুনিয়র পর্যায়ে একটি শিরোপা। ডায়াস্পোরার ফ্রিঞ্জে সুইডেন-বাংলাদেশের একজন খেলোয়াড় প্রতিদ্বন্দ্বিতা চালিয়ে যাচ্ছেন। এই সবই আসল, এবং এই সবই এখনো ছোট।

এখানে ডেটার কাজটা কী? কাজটা হলো গণনা শুরু করা। কতগুলো কোর্ট সক্রিয়, সপ্তাহে কত ঘণ্টা খেলা হয়, কতজন জুনিয়র নিবন্ধিত, কতজন মেয়ে খেলছে, কোন বয়সে কতজন ঝরে যায়, কোন ক্যাটাগরির স্পনসর কত টাকা দিতে রাজি। এই সংখ্যাগুলো না থাকলে বিদেশি বিনিয়োগকারী বা আন্তর্জাতিক ফেডারেশনকে কোনো প্রস্তাব দেওয়া যায় না।

যে ফেডারেশন নিজের কোর্ট গুনতে পারে না, সে স্পনসরকেও গুনতে পারে না।

৩.৮ ১৯৯৮ সালের পাঠ: চুক্তির আগে ক্যাটাগরি

১৯৯৮ সালের মার্চ। ঢাকায় ডেভিস কাপের এশিয়া ওশেনিয়া টাই, রামনার ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্স। আমি তখন পঁয়ত্রিশ, স্পনসরশিপ ফাইল হাতে পেয়ে দেখি আট লাখ টাকার ঘাটতি। এগারো জন ফেডারেশন কর্মকর্তা, ছয় জন ব্যাংকের মার্কেটিং প্রধান, রুমে একটাই নারী — আমি।

স্ট্যান্ডার্ড প্রস্তাব ছিল জালের পোস্টে লোগো বসানো। আমি সেটা বাদ দিলাম। প্রস্তাব দাঁড় করালাম কোর্টসাইড রেডিও আপডেট, শ্রী-অমল রায়ের সিঙ্গলস রাবারকে কেন্দ্রীয় আকর্ষণ, আর দুই হাজার আসনের গেট লক্ষ্যমাত্রার ওপর। একটি বেসরকারি ব্যাংক বারো লাখ টাকায় সই করল। তিন দিনে দুই হাজার তিনশ টিকিট বিক্রি হলো।

ডেভিস কাপ টাইয়ের কোনো স্পনসর ইতিহাস ছিল না, তাই আমি চুক্তির আগে ক্যাটাগরি লিখেছিলাম। শিক্ষাটা সরল: প্রথমে বলতে হয় কে দিচ্ছে, তারপর কী দিচ্ছে। ডেটার ক্ষেত্রেও একই ক্রম। প্রথমে ঠিক করতে হয় কোন ডেটা রাখা হবে, তারপর কোন সিস্টেমে রাখা হবে। উল্টো করলে দামি সিস্টেম কিনে ফাঁকা ডেটা সংরক্ষণ করা হয়।

৩.৯ ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম ও লেজার-পাঠ

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমার হাতে থাকা তিনটি বাজারের স্পনসর চুক্তি কাগজে মূল্যহীন হয়ে গেল। দর্শক নেই, সাইনেজ নেই, আতিথেয়তা নেই। কোভিড যখন স্টেডিয়াম খালি করল, আমি সিটের জন্য শোক করিনি; আমি ক্যামেরার দাম নির্ধারণ করেছি।

ছয় সপ্তাহ ধরে একটা ভ্যালুয়েশন মডেল দাঁড় করালাম, যেখানে কেবল যা টিকে আছে তার দাম লেখা হলো — সম্প্রচারের ক্লোজ-আপ, ভার্চুয়াল বোর্ড প্রতিস্থাপন, আর সোশ্যাল ক্লিপ অধিকার। দুই ফেডারেশন ও এক ক্লাবের কাছে নিয়ে গেলাম। এক ফেডারেশন পরের মৌসুমের বিপরীতে চল্লিশ শতাংশ ক্রেডিট মেনে নিল। দুই ফেডারেশন বলল, তত্ত্বটা অতিরিক্ত তাত্ত্বিক। যে ক্লাব মেনে নিয়েছিল, সে দুই বছর পরে মূল ফি-র চেয়ে পনেরো শতাংশ বেশি দিয়ে নবায়ন করল।

এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে সংকটের সময়ে শোকগাথা লিখতে হয় না, ইনভেন্টরি লিখতে হয়। কী টিকে আছে, প্রতিটার দাম কত, আর কোনটা বাদ দেব — এই তিনটা প্রশ্নের উত্তর লিখলে লেখাটা ঠান্ডা লাগে, এবং ঠিক সেই কারণেই সম্পাদকরা কঠিন অ্যাসাইনমেন্ট আমার কাছে পাঠান।

দূরত্ব শত্রু নয়; অস্পষ্টতা শত্রু। মায়ামি থেকে ঢাকার টেনিস বোঝা কঠিন, কিন্তু অসম্ভব নয় — যদি প্রতিটি দাবির পাশে একটা সংখ্যা থাকে, আর প্রতিটি সংখ্যার পাশে একটা তারিখ থাকে।

চার. বিপরীতমুখী কোণ: খালি মানে গল্প নেই — এই ভাবনাটাই আসল বিপদ

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমার নিজের পেশার বিরুদ্ধে আমাকে সাক্ষ্য দিতে হয়।

ফাঁকা লেজার পেলে সংখ্যাগরিষ্ঠ বিশ্লেষকের প্রথম প্রবণতা দুইটার একটা। হয় ঘোষণা দেন, এই বিষয়ে কিছু বলার নেই। নয়তো ঘরটা নিজের অনুমানে ভরে দেন, যাতে লেখাটা পূর্ণ দেখায়। দুইটাই ভুল, কিন্তু দ্বিতীয়টা বেশি বিপজ্জনক।

যে বিশ্লেষণে তথ্য নেই কিন্তু আত্মবিশ্বাস আছে, সেটা পড়তে মসৃণ লাগে। মসৃণ লেখা দ্রুত ছড়ায়। আর এখানেই স্পোর্টস ডেটার সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা সামনে আসে: লাইভ ডেটা বাজি-বাজারে সরবরাহ করার চাপ। বাজি-বাজারের মডেল প্রতি সেকেন্ডে সংখ্যা চায়। চাহিদা এত বেশি যে ফাঁকা জায়গা থাকলে কেউ কেউ অনুমান দিয়ে সেটা ভরাট করে দেন। এবং অনুমান যখন অফিসিয়াল ডেটার মতো প্যাকেজিং পায়, তখন ভুলটা আর ভুল থাকে না — ভুলটা সত্যের মতো দেখতে হয়।

এখানে ব্লকচেইন প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় সম্ভাব্য অবদানটাও স্পষ্ট হয়ে যায়। চেইনে প্রতিটি সংখ্যার পাশে লেখা থাকবে কে অনুমোদন করেছে, কে যাচাই করেছে, আর ডেটা আসলে কোথা থেকে এসেছে। বাজি-বাজারের জন্য এটা বিধিনিষেধ নয়, এটা স্বচ্ছতা। এবং স্বচ্ছতা দীর্ঘমেয়াদে বাজারের নিজের স্বার্থে।

দ্বিতীয় বিপদটা আরও সূক্ষ্ম। ফাঁকা ডেটা দেখে অনেকে সিদ্ধান্তে আসেন, বিষয়টার কোনো মূল্য নেই। কিন্তু ফাঁকা ডেটা প্রায়ই সবচেয়ে বড় তথ্য — কারণ ফাঁকা মানে কোথাও একটা লিংক ভেঙেছে, এবং সেই ভাঙা লিংকের অবস্থানটা নিজেই একটা সংকেত। পাইপলাইন কোথায় ফেল করছে, কোন ধরনের সূত্র থেকে বারবার শূন্য আসছে, কোন স্তরে তথ্য জমা হতে পারছে না — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিলে যা পাওয়া যায়, তা একটা ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে কম দামি নয়।

তৃতীয় বিপদটা বাংলাদেশ-সংশ্লিষ্ট। ইতিহাস টেনে আনা সহজ, বিশেষ করে জন্মভূমির টেনিস ক্লাবগুলোর কথা। কিন্তু স্মৃতি কোনো পরিকল্পনা নয়। প্রতিটি ঐতিহাসিক উল্লেখের পাশে একটা বর্তমান সম্পদ বসাতে হয় — আজ কতগুলো কোর্ট খেলার উপযোগী, আজ কতজন জুনিয়র অনুশীলন করছে, আজ কোন ক্যাটাগরির স্পনসর আগ্রহী। না বসালে লেখাটা ইতিহাসের শোকসংগীত হয়ে যায়, বিশ্লেষণ হয় না।

আর চতুর্থ বিপদ, যা আমি নিজে বারবার এড়াতে চেষ্টা করি: নেতিবাচকতাকে বুদ্ধিমত্তা বলে চালিয়ে দেওয়া। বলা সহজ, কিছু নেই, কিছু হবে না। কিন্তু লেজার-মস্তিষ্কের আসল কাজ অভিযোগ করা নয়, হিসাব করা। হিসাব মানে এই নয় যে সব ভালো; হিসাব মানে এই যে প্রতিটা দাবির পাশে একটা সংখ্যা থাকবে, এবং সেই সংখ্যা যাচাইযোগ্য হবে।

পাঁচ. টেকঅ্যাওয়ে: লেজার খালি থাকলে সেটাও লিখে রাখুন

আগামী দুই বছরে টেনিস ডেটার ক্ষেত্রে যে পরিবর্তনগুলো আসবে, তার একটা বড় অংশ প্রযুক্তির নয়, প্রশাসনের। কে অফিসিয়াল ডেটার মালিক, কে পরিবেশক, কোর্টে স্বয়ংক্রিয় সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া কে সংরক্ষণ করবে, আর বাজি-বাজারে কোন তথ্য যাবে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর চুক্তিতে লেখা হবে, কোর্টে নয়।

যাঁরা এই শিল্পে কাজ করেন, তাঁদের জন্য একটা সরল পরামর্শ। নিজের লেজারে একটা ঘর রাখুন, নাম দিন খালি ঘর। যে তথ্য আপনি পাননি, সেটা লিখে রাখুন — কেন পাননি, কোন স্তরে আটকেছে, কে জবাব দেয়নি। কারণ যে সংস্থা নিজের শূন্যতা লিখে রাখতে পারে, তার ভরসা অন্যদের চেয়ে বেশি। আর বাংলাদেশের টেনিসের ক্ষেত্রে প্রথম কাজটা আরও সরল: রামনার কোর্ট গুনুন, বিকেএসপির মেয়েদের নাম লিখুন, জে-৩০ ইভেন্টের ফল সংরক্ষণ করুন। এই তিনটা কাজ শেষ হলে স্পনসর আলোচনার টেবিলে বসা যাবে।

একটা প্রশ্ন রেখে শেষ করি। যদি আগামী পাঁচ বছরে টেনিসের প্রতিটি পয়েন্ট জন্মসনদসহ সংরক্ষিত হয়, তবে সেই লেজার কার হবে? যার হাতে লেজার থাকবে, তার হাতে থাকবে খেলার ইতিহাস। আর যে ইতিহাস লেখে, সে ইতিহাস বেচেও।