জেদ্দার বাতিল যাত্রা: FIFAe World Cup 2026 থেকে জাপানের সরে দাঁড়ানো আর জাতীয় দলভিত্তিক ই-স্পোর্টসের ঝুঁকি-হিসাব

১০ অক্টোবর, ২০২৬। জাপান ফুটবল অ্যাসোসিয়েশন (JFA) একটি সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তিতে জানাল, সৌদি আরবের জেদ্দায় ১৬ থেকে ২৩ অক্টোবর অনুষ্ঠেয় FIFAe World Cup 2026-এ তারা অংশ নিচ্ছে না। কারণ এক লাইনে সীমাবদ্ধ — স্থানীয় পরিস্থিতি ও নিরাপত্তা সংক্রান্ত তথ্য সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। অথচ দল আগেই চূড়ান্ত ছিল: কনসোল বিভাগে DRX-এর Ax ও Tess, মোবাইল বিভাগে DOPENESS-এর Ao ও Fuga, আর টেকনিক্যাল অ্যাডভাইজার হিসেবে নাওকি শিশিকুরা। চারজন প্রতিযোগী, দুই বিভাগ, একটি সাপোর্ট স্টাফ — আর মাঠে নামার ছয় দিন আগে বাতিল হয়ে যাওয়া একটি পুরো প্রস্তুতি-সময়রেখা।

আমার ২০১৭ সালের বারো কলামের নোটবুকটি এখনো ড্রয়ারে পড়ে আছে। ২৪টি ম্যাচ, হাতে লেখা ৬১২টি শট, চারটি ভেরিয়েবল — লোকেশন, বডি পার্ট, প্রেশার, অ্যাসিস্ট টাইপ। সেই শিটে প্ল্যাটফর্ম আলাদা করার কোনো কলাম ছিল না, কারণ তখন আমি ধরে নিয়েছিলাম স্ক্রিন বদলালেও ম্যাচের চরিত্র বদলায় না। ভুল ছিলাম। জেদ্দার এই বাতিল যাত্রা দেখাল, জাতীয় দলের ই-স্পোর্টস প্রকল্পে সবচেয়ে ব্যয়বহুল কলামটি স্কোরলাইনে ধরা পড়ে না — সেটি প্রস্তুতির সময়।

FIFAe World Cup-কে বহু ফুটবলপ্রেমী এখনো ভাবেন ফিফা গেমের একটি পাশের আসর। বাস্তবে এটি FIFA-র নিজস্ব জাতীয় দলভিত্তিক ই-স্পোর্টস প্রতিযোগিতা, যা কনসোল ও মোবাইল — দুই বিভাগে চলে, EA Sports FC প্ল্যাটফর্মে। ২০২৪-এর রিয়াধ সংস্করণ থেকে ফরম্যাট আরও পরিষ্কার: প্রকাশক প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করে, জাতীয় ফেডারেশন খেলোয়াড় বাছাই করে, আর আয়োজক দেশ ভেন্যু ও নিরাপত্তা দেয়। তিনটি ভিন্ন সত্তা, তিনটি ভিন্ন স্বার্থ। ঝুঁকির হিসাবটুকু অবশ্য পড়ে থাকে কেবল একটি পক্ষের খাতায় — যে পক্ষটি কনসোল বা কিবোর্ড ধরে বসে থাকে।

আমি ২০২২ সাল থেকে বাংলাদেশের PUBG Mobile কাস্টিং দৃশ্যে সক্রিয়, সময়বার্নার নামে দলীয় সাক্ষাৎকার ও ম্যাচ-পরবর্তী ডেটা নোট তৈরি করি। এই আট বছরের পর্যবেক্ষণে একটি প্যাটার্ন বারবার ফিরে এসেছে: জাতীয় ফেডারেশনগুলো আন্তর্জাতিক ই-স্পোর্টস আসরে যাওয়া-না যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় এমন এক স্কেলে, যেখানে খেলোয়াড়ের ঝুঁকি আর প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি কখনো একই রেখায় বসে না। ২০১৮ সালের ২ জুলাই রোস্তভ-অন-দনে বেলজিয়ামের কাছে জাপান ৩-২ হেরেছিল; সে বছর আমি ৬৪টি ম্যাচের ১,৭১২টি শট নিয়ে একটি এক্সপেক্টেড-গোলস মডেল বানিয়ে দেখিয়েছিলাম, ৬৫ মিনিটের পর জাপান একটি শটও নেয়নি এবং তাদের ২-০ লিড এসেছিল মাত্র দুটি অন-টার্গেট শট থেকে। পতনটি মানসিক ছিল না, কাঠামোগত ছিল। জেদ্দার সিদ্ধান্তটিও তেমনই একটি কাঠামোগত ঘটনা — পতনটি এবার মাঠে ঘটেনি, ঘটেছে কাগজে।

একটি পূর্ণ FIFAe চক্র মানে প্রায় নয় থেকে বারো মাসের প্রস্তুতি: অনলাইন কোয়ালিফায়ার, পয়েন্টভিত্তিক র‍্যাঙ্কিং, বাছাই ক্যাম্প, এবং শেষে ভেন্যুতে ল্যান ফাইনাল। জাপানের ক্ষেত্রে বাছাই শেষ, দল ঘোষিত — অর্থাৎ চক্রের সবচেয়ে ব্যয়বহুল অংশটুকু ইতিমধ্যেই ব্যয়িত। একটি আসর বাদ দিলে FIFA-র সাইকেল-কাঠামোয় পরবর্তী বাছাইয়ের সিডিংয়ে কী প্রভাব পড়ে, সেটি এখনো প্রকাশ্যে স্পষ্ট নয়। এই অস্পষ্টতাই ফেডারেশনকে সবচেয়ে বেশি অস্বস্তিতে ফেলে, কারণ সিদ্ধান্তটি একবারে দুটি চক্রের হিসাব।

পুরস্কার-কাঠামো এবং ভ্রমণ-ব্যয়ের অসমতাটিই সরে দাঁড়ানোর সিদ্ধান্তকে যুক্তিসঙ্গত দেখায় — আর সেটিই কাঠামোগত সত্যটি: নিরাপত্তা একটি কারণ, সম্ভবত প্রথম কারণ, কিন্তু হিসাবের বাকি অংশটুকু নীরব থাকে। প্রকাশক-পরিচালিত জাতীয় দলভিত্তিক ইভেন্টের প্রাইজ মান সাধারণত ক্লাব-স্তরের বড় সার্কিটের তুলনায় ছোট, আর ভ্রমণ, থাকা, স্টাফ ও বীমার খরচ বহন করতে হয় ফেডারেশনকে। আমার হিসাবে চার খেলোয়াড়, একজন টেকনিক্যাল অ্যাডভাইজার, আট দিনের থাকা-খাওয়া এবং দুই দেশের দুই ক্লাব-প্রশাসনের (DRX ও DOPENESS) সমন্বয় মিলিয়ে একটি আন্তর্জাতিক আসরের মোট ব্যয় জাতীয় ফেডারেশনের ই-স্পোর্টস বাজেটের উল্লেখযোগ্য অনুপাত দখল করে। বিনিয়োগের প্রতিদান মাপা হয় দর্শকসংখ্যা ও ব্র্যান্ড-এক্সপোজারে, যা ফুটবলের মূলধারার তুলনায় এখনো ছোট।

প্রস্তুতির ঘণ্টাগুলোই এখানে আসল মুদ্রা। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি ৯৬ জন খেলোয়াড়কে ২৯ দিনে ৪০০+ মিনিট লগ করে একটি লেজার বানিয়েছিলাম, যাকে আমি রেড-জোন ইনডেক্স বলি — টুর্নামেন্ট মিনিট, প্রতি ৯০ মিনিটে দৌড়ানো দূরত্ব, ভ্রমণ, আর পরবর্তী ক্লাব ম্যাচ পর্যন্ত দিন। ৩১ জন ফ্ল্যাগ হয়েছিলেন; ২০২৩ সালের মার্চের মধ্যে তাঁদের ১৯ জন হ্যামস্ট্রিং, অ্যাডাক্টর বা কাফের চোটে অন্তত একটি ক্লাব ম্যাচ মিস করেছিলেন। ই-স্পোর্টসে পেশির চোট হয় না, কিন্তু লোডের গণিত একই: স্ক্রিম ব্লক, ভিসার ব্যাকলগ, টাইমজোন শিফট। টোকিও UTC+৯ আর জেদ্দা UTC+৩ — ছয় ঘণ্টার ব্যবধান মানে জাপানি খেলোয়াড়ের শরীরের ঘড়ি অনুযায়ী মূল কনসোল সেশন শুরু হবে স্থানীয় সন্ধ্যায়, যা আট দিনের আসরে পুনরুদ্ধারের জানালা সংকুচিত করে।

এই রোস্টারটির গঠন নিজেই একটি ডেটা পয়েন্ট: জাপানের কনসোল প্রতিনিধিত্ব আসছে একটি কোরিয়ান সংগঠনের রোস্টার থেকে, আর মোবাইল প্রতিনিধিত্ব আসছে দেশীয় DOPENESS থেকে — অর্থাৎ ঘরোয়া কনসোল পাইপলাইন এখনো নিজের পায়ে দাঁড়ায়নি। মোবাইল বিভাগে ছবিটি উল্টো: দেশীয় সংগঠন, দেশীয় খেলোয়াড়। এশিয়ার ই-স্পোর্টসে মোবাইলটাই প্রকৃত বৃদ্ধির ইঞ্জিন, আর কনসোলটাই প্রতিষ্ঠানিক বৈধতার মুদ্রা। জেদ্দার টেবিলে জাপান ঠিক সেই মুদ্রাটিই হারাল।

ঘোষণাটি ফেডারেশনের। চার খেলোয়াড়ের কারো একটি বিবৃতি নেই। ২০২০ সালে আমি মে মাসের পুনরারম্ভের পর ৮১টি বান্ডেসলিগা ম্যাচ হাতে লগ করেছিলাম; হোম উইন রেট ৪৩.৪% থেকে নেমে দাঁড়িয়েছিল ৩২.১%-এ, হোম পয়েন্ট প্রতি ম্যাচ ১.৬১ থেকে ১.৩৪-এ। সেই ফাইলটাই আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা একটি ডেটাসেট। এখানেও তাই — দল ঘোষণার তারিখ আর প্রত্যাহারের তারিখের মধ্যবর্তী ফাঁকটি একটি পরিমাপযোগ্য চলক। ফাঁক যত বড়, সম্ভাবনা তত বেশি যে প্রস্তুতি সত্যিই হয়েছিল, আর ক্ষতিটাও তত গভীর।

দক্ষিণ এশিয়ার অভিজ্ঞতা এখানে অপ্রাসঙ্গিক নয়। বাংলাদেশে আমি এমন আসর দেখেছি যেখানে খেলোয়াড় ভিসার অপেক্ষায় দুই সপ্তাহ কাটিয়েছে, তারপর ইভেন্ট দুই সপ্তাহ পিছিয়েছে, আর স্পন্সরের পেমেন্ট এসেছে তিন মাস পরে। এসব ঘটনায় খেলোয়াড় কোনো ক্ষতিপূরণ পাননি, কারণ চুক্তিতে ‘অনিবার্য পরিস্থিতি’ ধারাটি সাধারণত ফেডারেশন বা আয়োজকের পক্ষে লেখা থাকে। জেদ্দার ঘটনাটি বড় মঞ্চের, কিন্তু কাঠামো একই — সিদ্ধান্তের অধিকার যার, ঝুঁকি বহনের বাধ্যবাধকতাও তার হওয়া উচিত; বাস্তবে তা হয় না।

আমার বারো কলামের শিটে যে কলামটি ছিল না, সেটি ছিল এই: খেলোয়াড়ের প্রস্তুতিতে ঢালা ঘণ্টার হিসাব, এবং সেই ঘণ্টার মালিকানা। কে এই ঘণ্টাগুলো বিনিয়োগ করল, আর সিদ্ধান্ত বাতিল হলে ক্ষতিটি কার খাতায় গেল? ই-স্পোর্টসে তেরোতম কলামটি প্রায় সবসময় ফাঁকা থাকে, কারণ খেলোয়াড়ের সময়কে শিল্পটি এখনো ‘অবসর’ বা ‘শখ’-এর ঘরে রাখে — আর যে সময়ের মূল্য শূন্য ধরা হয়, সেটি বাতিল করাও বিনা খরচে সম্ভব হয়ে যায়।

এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ অংশটি। ঘোষণায় কারণ হিসেবে আছে নিরাপত্তা; সেটি সত্যি হতে পারে, এবং ঘোষণাটি মিথ্যা বলছে বলে দাবি করার মতো কোনো প্রমাণ আমার কাছে নেই। তবু ডেটা-জার্নালিস্টের অভ্যাস হলো পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ হিসেবে পড়তে না যাওয়া। একটি জাতীয় ফেডারেশন যখন প্রকাশক-পরিচালিত ইভেন্টে যায়, তখন তার হিসাব ফিফা বিশ্বকাপ বাছাইয়ের হিসাব থেকে মৌলিকভাবে আলাদা — এখানে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, রাজস্ব ভাগাভাগি সীমিত, আর ঘটনা ঘটলে দায় পুরোপুরি ফেডারেশনের। নিরাপত্তা-মূল্যায়নকে তাই একটি স্বাধীন চলক হিসেবে পড়া যায় না; সেটি বাজেট, সময়সূচি ও দায়-ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িয়ে থাকা একটি সমীকরণের অংশ।

সরে দাঁড়ানোকে দুর্বলতা হিসেবে পড়া সহজ, কিন্তু তেরোতম কলামটি উল্টো কথা বলে: যে প্রতিষ্ঠান তার ঝুঁকি মাপতে শেখে, সেটি পরিণত। প্রশ্নটি ‘কে গেল’ নয় — প্রশ্নটি হলো, ঝুঁকির হিসাবটি কে বহন করে। Ax, Tess, Ao আর Fuga-র প্রতিযোগিতার জানালা সাধারণত পাঁচ থেকে সাত বছরের মধ্যে সীমিত; একটি আসর বাদ পড়া মানে সেই জানালার একটি অংশ প্রত্যাহারযোগ্য নয়। ফেডারেশন পরের চক্রে ফিরতে পারবে, খেলোয়াড় পারবে না।

নিষেধাজ্ঞা বা বর্জন আসলে নীতি বদলায় কি না, সে প্রশ্নের উত্তর আমার লগে সুস্পষ্ট নয় — আমি এমন বহু বর্জন দেখেছি যা বিবৃতিতে বেঁচে থাকে, অথচ আয়োজকের ভেন্যু-নির্বাচনে কোনো চিহ্ন রেখে যায় না। মাপা যায় শুধু একটি জিনিস: প্রভাবটি খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে পড়ে, আয়োজকের বিবৃতিতে নয়। ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামগুলো আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটি বক্স স্কোর থাকে; জেদ্দার নীরবতাটি সেই খাতায় বসবে, আর সেটি পড়তে হবে চারটি নাম ধরে।

সামনের কয়েকটি সংকেত আমি নজরে রাখব, প্রতিটির সাথে চেক করার একটি তারিখও থাকবে। JFA পরবর্তী চক্রে ফিরে আসে কি না — ২০২৭ সালের প্রথম প্রান্তিকে সেটি মাপা যাবে। অন্য কোনো ফেডারেশন একই পথে হাঁটে কি না — একা সরে দাঁড়ানো একটি সিদ্ধান্ত, তিনটি সরে দাঁড়ানো একটি সংকট। FIFA আয়োজক-বাছাইয়ের মানদণ্ডে কোনো পরিবর্তন আনে কি না, কিংবা নিরপেক্ষ ভেন্যুর বিকল্প যোগ করে কি না। আর Ax, Tess, Ao ও Fuga কনসোল ও মোবাইলের ক্লাব-স্তরের সার্কিটে ফিরে আসেন কি না — কারণ ক্লাব-সার্কিটে সিদ্ধান্তের অধিকার ও ঝুঁকি একই হাতে থাকে।

আর্কাইভ কোনো কবরস্থান নয়; এটি আরও ভালো প্রশ্নের প্রশিক্ষণক্ষেত্র। বারো কলামে একটি সরে দাঁড়ানোর খবর লেখা যায়, কিন্তু তেরোতম কলামে প্রশ্নটি থেকে যায় — কে মাঠ হারাল, আর কে কেবল একটি তারিখ হারাল?